EY Družinska akademija
EY Družinska akademija je namenjena lastnikom družinskih podjetij, njihovim naslednikom oziroma naslednji generaciji vodij, ki vstopajo v svet podjetništva in se spoznavajo s poslovnim svetom.

5. Vpliv globalne mobilnosti in stalnega prebivališča
V času koronakrize so zaposleni in podjetja pokazali, kako učinkovito je lahko delo na daljavo, kar je v ospredje postavilo mobilnost in lokacije svetovne delovne sile.
Od začetku zapiranja meja so se lastniki družinskih podjetji frantično spraševali, ali naj ostanejo v državi, kjer ima sedež njihovo podjetje, ali pa naj se hitro preselijo v sekundarna prebivališča v tujini še pred zaprtjem mej. Za tiste, ki so se odločili za delo na daljavo iz tujine, je to odprlo številna vprašanja glede obdavčitev in glede tega, v kateri jurisdikciji bo moralo njihovo podjetje plačevati davke.
Nekateri davčni organi so začasno sprostili nekatera pravila, povezana z začasnim in stalnim prebivališčem, da bi olajšala situacijo za ljudi, ki delajo iz drugih držav, vendar še vedno ni jasno, kakšne bodo dolgoročne odločitve, ki bodo vplivale na vodje družinskih podjetij, ki delajo na daljavo iz tujine.
V preglednem dokumentu EY Global Mobility Response Tracker boste našli redno posodabljene informacije o spremembah, s katerimi se vlade po svetu odzivajo na pandemijo COVID-19 na področju obračunavanja plač, davkov in socialne varnosti v povezavi z mobilnostjo delavcev.
6. Upravljanje likvidnosti in financiranja
Družinska podjetja so odgovorna za pomemben del svetovne gospodarske rasti, zato se zanje zanima vse več vlagateljev. Kljub močnemu interestu pa je finančna rast ponavljajoč se izziv za družinska podjetja, saj lastniki deležev podjetji pogosto ne želijo ponuditi na kapitalskih trgih.
V poročilu EY 2018 Family Business Report smo razkrili, da le 38 % največjih svetovnih podjetji v družinski lasti trenutno uporabljajo ali so v preteklosti uporabljala zasebni kapital kot vir financiranja.
Tako kot vsa podjetja morajo tudi družinska podjetja rasti, če želijo biti uspešna. Vendar ugotavljamo, da se njihovi lastniki običajno izogibajo zmanjšanju svojega lastniškega deleža v podjetju in poskušajo v družinskih rokah obdržati čim večji delež lastništva.
Poslovno okolje se neprestano spreminja, zato je ključnega pomena, da se lastniki podjetij osredotočijo na likvidnost in robustno financiranje, če želijo preživeti v težkih gospodarskih razmerah, ki so pred nami.
Družinska podjetja morajo tudi v prihodnje biti pozorna na:
- Strategije za davčno optimizacijo
- Spremenjene strategije dobave virov in dogovore
- Pogodbe z dobavitelji in spremembe pogojev posojil
- Komuniciranje, ki gradi zaupanje deležnikov in je v pomoč pri ponovnh pogajanjih o posojilnih in pogodbenih pogojih
V razmislek
Drži, da se družinska podjetja neprestano razvijajo in prilagajajo, vseeno pa krizne situacije pogosto spodbudijo bolj temeljit razmislek. Vodje družinski podjetij bi morale take situacije izkoristiti za razmislek o prihodnosti podjetja, pa tudi družine.
Dolgoročno načrtovanje je namreč ključ do uspeha. V nenehno spreminjajočem se poslovnem okolju imajo prednost tisti vodje družinski podjetij, ki vedo, kaj želijo doseči tako na osebni ravni kot poslovno, in ki znajo oceniti, ali bodo s trenutnimi strategijami dosegli svoje cilje.
Lastniki podjetji se morajo uspešno soočiti s številnimi izzivi, če želijo združiti pospešeno rast z ustvarjanjem družinske tradicije. Brez vpogleda v delovanje drugih družinskih podjetij in njihovo prilagajanje na razmere na trgu se lahko načrtovanje prihodnosti zdi brezupno težka naloga. Če pa se vodje podjetij za trenutek ustavijo, ocenijo trenutno stanje na vsakem od naštetih področij in ugotovijo, ali je potrebno dodatno delo za jasen razvoj vsakega od teh strateških temeljev, je to dober prvi korak na poti do močnega in odpornega družinskega podjetja, ki se bo znašlo v vseh pogojih na trgu.
Povzetek
V tem članku Tom Evennett in Alexander Hayward svetujeta vodjem družinskih podjetij, kako ta viharni čas uporabiti za razmislek o prihodnosti podjetja in družine, saj je prav dolgoročno načrtovanje ključ do uspeha.