Högre ESG-betyg kan ge tillgång till ett större utbud av attraktivt prissatt kapital.
Trend 6: Osäker efterfrågan
En agil organisation kan hjälpa gruvbolag att hantera prisvolatilitet, hot om substitution och förändrad efterfrågan.
Energiomställningen leder till ökad efterfrågan på mineraler som är integrerad i förnybar energi, elfordon och energilagringssystem. För att möta denna efterfrågan måste gruvbolagen övervinna stora utmaningar på utbudssidan. Det omfattar tillgång till kapital, säkerställande av LTO och den geopolitiska risk som är förknippad med mineraler som är koncentrerade till ett fåtal marknader.
Hotet om substitution är också påtagligt i en sektor med långa ledtider för projekt. Tekniska framsteg och energiomställningen kan leda till att efterfrågan på olika råvaror förändras i en takt som gruvbolagen har svårt att hänga med i. Tidslinjen för batteritillverkning belyser denna risk.
Scenariomodellering kan hjälpa gruvbolagen att förutse effekterna av en förändrad efterfrågan, medan offtake-avtal kan minska risken för prissvängningar. Vissa företag blir delaktiga i integrerade leveranskedjor snarare än i råvarumarknader.
Trend 7: Digitalisering och innovation
Gruvbolagen driver innovation för att hantera produktivitet, säkerhet och ESG-prioriteringar.
Digitalisering och innovation har hjälpt gruvbolagen att förbättra sin produktivitet. Vi förväntar oss en ökad användning av datavetenskap, modellering och scenarioplanering för att möjliggöra ett mer agilt beslutsfattande om kostnader.
Covid-19 belyste också den enorma digitala potentialen vad gäller att skapa bättre hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Gruvor som redan använde sig av automatisering och fjärrstyrda driftcentraler klarade sig bättre under pandemin. Därför är det inte förvånande att vår undersökning visar att företagen planerar att öka sina investeringar inom dessa områden.
Gruvbolagen använder också teknik som en del av sin ESG-agenda. Digital innovation kan möjliggöra diversifiering till grönare produkter och förbättra insynen i rapporteringen.
Trend 8: Arbetskraft
Genom att skapa karriärmöjligheter och en inkluderande och säker arbetskultur kan bolagen bygga upp en arbetsstyrka som är redo för framtiden.
Gruvbolagen står inför en rekryteringskris eftersom stängda gränser och ett oattraktivt varumärke gör det svårt att hitta rätt kompetens till en bransch i förändring. För att kunna konkurrera på en snäv marknad måste gruvbolagen skapa en arbetsplats som lockar olika typer av arbetstagare. Förbättrad säkerhetskultur på arbetsplatsen måste prioriteras, och gruvbolagen bör fortsätta med de program för psykisk hälsa som startades som ett resultat av covid-19-pandemin. Mångfald och inkludering är nu en viktig fråga för investerare och måste vara ett initiativ på styrelsenivå i gruv- och metallföretag.
För att branschen ska kunna komma till rätta med bristen på digital kompetens krävs större investeringar i online-utbildning, ibland i samarbete med varandra och med tredje part.
Trend 9: Nya affärsmodeller
Sex modeller kan hjälpa gruv- och metallföretag att verka i en mer osäker miljö.
Gruvbolag har nu möjlighet att bedöma om de befintliga affärsmodellerna är lämpliga för ändamålet. Sex modeller kan hjälpa gruvbolagen att skapa värde i osäkra tider:
- Shared value model: Ökad avkastning direkt till lokalsamhällen och regeringar
- Cirkulär affärsmodell: Minimering av avfall och minskning av utsläpp
- Vertikal integration: Förvärv eller integration av företag i senare led, till exempel fordonstillverkare
- Horisontell marknadsintegration: Att gå in i angränsande verksamheter, till exempel teknikleverantörer, för att driva innovation
- Joint ventures: Ger potentiellt mer värde till intressenterna och bättre tillgång till reserver och kapacitet
- Offtake-avtal: Tillgång till kapital med låg risk
För att avgöra vilken modell som kan passa bäst måste företag först identifiera var värdet, riskerna och möjligheterna ligger i deras nuvarande modell. Därefter bör de göra djupgående scenarioplaneringar och bedömningar av den framtida marknaden.
Trend 10: Produktivitet och kostnader
En balans mellan kortsiktiga vinster och långsiktigt värde kan leda till hållbara kostnadsminskningar.
Covid-19-pandemin har inneburit att efterfrågan ökar. Men det gör även kostnaderna för insatsvaror, transporter, rekrytering och initiativ för att minska koldioxidutsläpp. Att minska kostnaderna och förbättra produktiviteten är en balansakt för gruvbolagen som måste uppnå kortsiktiga vinster och samtidigt skapa långsiktigt värde.
Variabilitet är en viktig faktor som påverkar gruvbolagens produktivitet. För att hantera detta krävs:
- Förbättrad geologisk modellering för att minska osäkerheten
- Analyser av anläggningarnas prestanda för att möjliggöra förebyggande underhåll och bättre tillförlitlighet
- Operativ disciplin för att leverera konsekventa resultat
- Integrerade verksamhetsmodeller som är anpassade till marknaderna för att snabbt kunna reagera på förändringar
Produktivitetsinitiativ som är inriktade på människor och som möjliggörs av teknik kan hjälpa gruvbolagen att uppnå hållbara förbättringar utan negativ inverkan på LTO.
Summering
Genomgripande förändringar påverkar dramatiskt de risker och möjligheter som den globala gruv- och metallsektorn står inför. Miljömässiga och sociala frågor rankas nu som den främsta risken. Osäker efterfrågan och nya affärsmodeller finns också med i vår årliga ranking. Resultaten visar på fortsatt instabilitet. Men vi ser fortfarande fler möjligheter än risker för de företag som är villiga att förändra sig för att leverera långsiktigt värde och skapa en hållbar framtid.
