Hur omformar du din verksamhet i dag för att göra dig redo för morgondagen?

Det positiva är att pessimism leder till handling. Nästan två tredjedelar av företagsledarna i Confidence Barometer säger att de planerar att ta itu med de pågående geopolitiska frågorna liksom handels- och tullfrågor.

Hur kan företag hantera detta? "Det viktigaste företagen måste göra i dag är att vara beslutsamma – punkt", säger Mona Bitar, EY UK & Irland Reshaping Results Leader. "Tid är guld."

De tidsplaner som private equity-bolag arbetar efter kan vara en användbar referenspunkt här. När private equity-bolag investerar i ett nytt företag skapar de en tydlig strategi för de första 100 dagarna av ägande och de planerar ofta att omstrukturera eller omforma företaget inom sex månader. För att lyckas med detta krävs beslutsamhet och en flexibel plan för genomförandet. Den typen av snabba beslut och åtgärder lönar sig: investerare förväntar sig att avkastningen på private equity-bolag fortsätter att överstiga avkastningen på de offentliga aktiemarknaderna.

Att hantera volatilitet

Företagsledare som förstår och anpassar sig till förändringar är bättre positionerade för att kunna driva ett proaktivt och snabbt arbete med att transformera verksamheten. Digital teknik erbjuder också möjligheter. Nyckeln för företagsledare är dock att förstå hur de specifika egenskaperna hos just deras företag kan anpassas till volatiliteten som omger dem – och att förstå hur deras verksamhet formas av den utmanande affärsmiljö de möter.

"När företag försöker hantera volatilitet och bygga in motståndskraft i sina operativa modeller behöver de titta på alla komponenter i värdekedjan och bedöma i vilken utsträckning de är optimerade för marknadens framtida krav", säger Peter Manchester, EY EMEIA Advisory Leader. "Utvecklingen av ny och disruptiv teknik, analys och artificiell intelligens ger företagen stora möjligheter att snabbt förbättra och transformera både kapacitet och kompetens." 

EY erbjuder en modell för att genomföra denna självskattningsprocess. Modellen omfattar fyra områden som återspeglar en prestationskurva. För att hantera denna period av osäkerhet bör företagsledare överväga var deras organisation hamnar:

1. Transformera värde

Syftesdrivna företag med sunda balansräkningar, överskott i kassan och tydliga marknadsmöjligheter måste förbereda sig inför framtidens krav på transformation.

2. Skapa värde

Proaktiva företag med solida intäkter och bra lönsamhet som är redo för förändring, kan ändå behöva optimera sina strategier. De måste överväga hur de ska fortsätta att vara relevanta och skapa värde under kommande år.

3. Bevara värde

Motståndskraftiga och konservativa företag som tappar marknadsandelar, har strukturella brister i verksamheten eller som håller på att anpassa sig till nya nivåer på efterfrågan, måste komma underfund med hur de ska vända utvecklingen och samtidigt bevara värde.

4. Återställa värde

Reaktiva och defensiva företag som har likviditetsproblem, ogynnsamma finansieringsstrukturer eller riskerar att hamna på obestånd måste fokusera på att återhämta sig från kris.

Det är viktigt att komma ihåg att självskattningen inte är en engångsföreteelse. Företagsledare bör positionera sig som förändringsagenter som ständigt letar efter nya sätt att driva sina företag framåt. De:

Bedöma

Upprätta processer för planering, möjliggör regelbundna utvärderingar för att identifiera områden som kräver åtgärder och integrera detta arbete i viktiga nyckeltal.

Anpassa

Använd metoder och verktyg som utgår från företagets behov av att transformera, skapa, bevara eller återställa värde, och som är anpassade för att leverera önskat resultat.

Förankra

Integrera en strävan efter prestation i företaget genom att se över och anpassa processer och viktiga nyckeltal. Prestation blir en attityd och är inte längre bara ett mål.

Vart och ett av dessa steg är avgörande. Men när hastigheten på förändringarna ökar – ett paradigmskifte till volatilitet – är utmaningen att ta varje steg snabbare, mer iterativt och med större flexibilitet. I stället för att gå igenom stegen linjärt kommer företagsledare kontinuerligt arbeta med anpassningar för att kunna driva verksamheten framgångsrikt i "det nya normala".