EY erbjuder en modell för att genomföra denna självskattningsprocess. Modellen omfattar fyra områden som återspeglar en prestationskurva. För att hantera denna period av osäkerhet bör företagsledare överväga var deras organisation hamnar:
1. Transformera värde
Syftesdrivna företag med sunda balansräkningar, överskott i kassan och tydliga marknadsmöjligheter måste förbereda sig inför framtidens krav på transformation.
2. Skapa värde
Proaktiva företag med solida intäkter och bra lönsamhet som är redo för förändring, kan ändå behöva optimera sina strategier. De måste överväga hur de ska fortsätta att vara relevanta och skapa värde under kommande år.
3. Bevara värde
Motståndskraftiga och konservativa företag som tappar marknadsandelar, har strukturella brister i verksamheten eller som håller på att anpassa sig till nya nivåer på efterfrågan, måste komma underfund med hur de ska vända utvecklingen och samtidigt bevara värde.
4. Återställa värde
Reaktiva och defensiva företag som har likviditetsproblem, ogynnsamma finansieringsstrukturer eller riskerar att hamna på obestånd måste fokusera på att återhämta sig från kris.
Det är viktigt att komma ihåg att självskattningen inte är en engångsföreteelse. Företagsledare bör positionera sig som förändringsagenter som ständigt letar efter nya sätt att driva sina företag framåt. De:
Bedöma
Upprätta processer för planering, möjliggör regelbundna utvärderingar för att identifiera områden som kräver åtgärder och integrera detta arbete i viktiga nyckeltal.
Anpassa
Använd metoder och verktyg som utgår från företagets behov av att transformera, skapa, bevara eller återställa värde, och som är anpassade för att leverera önskat resultat.
Förankra
Integrera en strävan efter prestation i företaget genom att se över och anpassa processer och viktiga nyckeltal. Prestation blir en attityd och är inte längre bara ett mål.
Vart och ett av dessa steg är avgörande. Men när hastigheten på förändringarna ökar – ett paradigmskifte till volatilitet – är utmaningen att ta varje steg snabbare, mer iterativt och med större flexibilitet. I stället för att gå igenom stegen linjärt kommer företagsledare kontinuerligt arbeta med anpassningar för att kunna driva verksamheten framgångsrikt i "det nya normala".