På en marknad där bara de starkaste överlever gäller det att utvecklas snabbt. Då är teknik både en katalysator och något som möjliggör förändring i samband med avyttringar.
För att behålla en stark position granskar företag sina portföljer oftare. De fokuserar på möjligheter som håller verksamhetens strategiska, operativa och kommersiella prestationer på topp, samtidigt som de bygger och upprätthåller en konkurrensfördel.
Teknikdrivna strategiska avyttringar kan möjliggöra tillväxt
Branschkonvergens som drivs av teknik fortsätter att vara en drivande kraft bakom många företags tillväxtstrategier. För att företag ska kunna agera snabbare i sin jakt på nya tillväxtmöjligheter måste de effektivisera sina operativa modeller.
Att genom förvärv få tillgång till ny teknik, talang, produktionskapacitet, marknadstillträde eller ett innovativt, nystartat företag kan ge en konkurrensfördel, men också vara kostsamt. Företag som behöver kapital för att investera i tillväxt säljer allt oftare tillgångar av strategiska skäl, inte på grund av dåliga affärsresultat. Men kostnaden för en avyttring kan bli högre än vad företaget räknat me.
Trots volymen på M&A-aktiviteter och hårdare konkurrens om de bästa tillgångarna uppgav hälften (51 procent) av företagen i EY Global Corporate Divestment Study,att deras avyttring tog fem månader eller mer. Det var långt bortom den tremånadersperiod som aktieägarna hade förväntat sig. Mer än hälften (56 procent) menade att bristen på förståelse för hur arbetsflödena hängde ihop gjorde att deras senaste avyttring tog längre tid än beräknat. När företagsaffärer blir allt mer komplexa att pussla ihop, behövs teknik för att slutföra pusslet med minsta möjliga drag.
