Otomasyon; yoğun finans ekiplerine, şeffaflık ve güven yaratan bir raporlama anlayışı geliştirmeye alan sağladığı için, büyük önem arz ediyor.
Finansın iş gücünün dönüşümü
Yeni teknolojileri benimsemek, aynı zamanda finans ekiplerinin oluşumuyla ilgili farklı düşünmek anlamına geliyor. EY araştırması gösteriyor ki; CFO'ların %79'u, yeni beceriler edinmek için acil finansmana ihtiyaç olduğu kanaatinde.
Özellikle finans işlevi, geleneksel finans ve muhasebe becerilerinin ötesinde; AI gibi yeni teknolojilerin stratejik bilincinde ve veri bilimi ve ileri istatistik gibi disiplinlerde bilgi sahibi olan, yeni yeteneklerden faydalanacaklar. AI, istisnai bir öncelik. Tüm finans liderlerinin katıldığı araştırmada, katılımcıların %72'si; önümüzdeki iki yılda, yapay zeka uzmanlarının finansta ve raporlamada inovasyonun artmasında kritik rol oynayacağını söylüyor.
Bunun sonucunda; önde gelen finans işlevleri, ihtiyacın nerede olduğunu saptamak için, ekiplerinin mevcut yeterliliğini denetliyor. Bu denetlemeye; yeni teknolojileri ve verileri kullanmak için gereken 'hard' beceriler ve temel iletişim ve stratejik beceriler gibi 'soft' beceriler de dahil olmalı.
Finans liderleri; gerekli yetkinliklerin yanı sıra, gelecek çalışma modellerini de göz önünde bulundurmalılar. Kuruluşlarının stratejik öncelikleri, büyük olasılıkla hızlı bir şekilde değişeceğinden ötürü; finans ve raporlamanın da, onlar ile değişme becerisine sahip olması gerekiyor. Yönetim hizmetleri gibi esnek modeller, bunu ele almanın yollarından biri. Bu zorluklarla başa çıkmak için, araçlar ve veriler; finans ekiplerinin harici tedarikçilerle daha yakın şekilde işbirliği yapmalarına imkan veriyor. Ankete katılanların yaklaşık dörtte üçü; yönetim hizmetleri düzenlemelerinin, stratejik önceliklerin karşılanmasında kritik öneme sahip olacağını ve bu yaklaşım için teknoloji becerilerine erişimin kilit bir rol oynayacağını söylüyorlar.
Bununla beraber; yerleşik kültür ve değişime karşı direnç, süreç için fren görevi görürken yeni bir yaklaşım uygulamak zorlaşıyor. Kuruluşlar; bu direnişin üstesinden gelmek ve finans iş gücünde beklenen değişiklikleri hızlandırmak için, ihtiyaç duydukları insan gücü ve yetenekler konusunda daha yaratıcı olmalı; işe alım, yetenek gelişimi ve kaynak yaratımı konularına daha yenilikçi bir şekilde yaklaşmalılar. Örneğin, ankete katılanların %76'sı, finansın geleneksel olmayan özgeçmişe sahip insanları bulmak için, işe alım ağını genişletmesi gerektiğini söylüyor.
Kesintisiz süreç
Her şeyden önce; finansın dijital dönüşümü önümüzdeki yıllarda da devam edeceği için, yaratıcılık ve inovasyon; anahtar rol oynayacak. Yeni teknolojiler; kuruluşlara değer odaklı raporlama sağlamak için, verileri kullanma konusunda altın bir fırsat sunuyor. Ancak, kuruluşların; bu hedefe giden yolda, gelişime ve yeniliğe hazır olmaları gerekiyor.
Finans liderleri; yeni teknolojilerin gücünden yararlanmak için, mevcut raporlama ekiplerini iyileştirme ile veri bilimi gibi gözde yetenekleri olan kişileri işe alma arasında, bir denge oturtacaktır. Bu liderlerin; beceri setlerinin raf ömrünün kısa olduğu bu dijital dünyada, sürekli ve dinamik bir öğrenim yaklaşımı oluşturmaları gerekiyor. Dijital dönüşüm sonu olan bir süreç değilken, sürekliliğin daima söz konusu kabul etmek önemli.
Özet
Finans ekipleri; bugün, her zamankinden daha fazla veriye erişebiliyor. Değer bazında raporlama oluşturmada bu verilerin gücünden yararlanmak için, en güncel teknolojik gelişmelerin gücünü kullanmalı ve veri analizine güven duymalılar. Raporlamanın bu dijital dönüşümü; finans liderlerinin işe aldıkları kişilerin yetenek profilleri ve beceri setleri hakkında, daha farklı düşünmelerini de gerektiriyor.