Sonraki
COVID-19 bir takım zorluklara sebep oldu, ancak özel şirketlerin proaktif bir şekilde plan yapmaları ve sırada ne olduğunu tahmin etmeleri gerekiyor.
İyi haber ise şirketlerin üçte ikisinden fazlası (%71) zaten bir dönüşüm programından geçiyor. Bu tür programlar mevcut durum nedeniyle duraklatılmış veya yavaşlatılmış olabilir, ancak daha fazla vurgulanarak ve aciliyet kazandırılarak yeniden başlatılacaktır. İleriye dönük bakıldığında, özel şirketlerin dörtte üçünün daha düzenli bir strateji ve portföy değerlendirmesi yapacağı kesin. Bu özel şirketlere şimdiden verilecek pek çok örnek var.
Örneğin; Çinli bir elektrikli otomobil şirketi, hükümetin daha fazla maske üretme direktifini uyum sağlama süreci olarak değil bir iş fırsatı olarak değerlendirdi. Şirket hemen yeni bir üretim hattı oluşturdu ve sadece yedi gün içinde hem Ar-Ge'yi hem de maske yapım makinesinin üretimini tamamladı ve böylece dünyanın en büyük maske üreticilerinden biri oldu.
Diğer özel şirketler ise "yeni normalde" geri kazanımı desteklemek, tüm paydaşları için uzun vadeli değer yaratmak için işlerini yeniden tasarlayarak çok daha hızlı hamleler yapacaktır.
Ötesi
Kriz öncesi stratejilerini hızlı bir şekilde yeniden uygulamaya koyan özel şirketler salgın sonrası çok daha büyük başarılara imza atacaklar. Ancak bu durum yeni pazar ortamını ve değişen rekabet düzenini anlamak için verilerin daha iyi kullanılmasını, daha çok satın almayı ve elden çıkarma yoluyla varlık portföylerinin yeniden dengelenmesini gerektirecektir.
Pazarlık hedefleri açısından, özel şirketler kriz öncesi planlarında kararlı olmaya devam ediyorlar. Çoğu kişi COVID-19 salgınının küresel ekonomi üzerinde ciddi bir etki yaratmasını bekliyor. Neredeyse yarısı ise (%48) önümüzdeki 12 ay içinde aktif olarak birleşme ve satın alma yapmayı amaçlıyor. — Bu geçen yıla göre çok daha yüksek bir oran.