Özel şirketlerin COVID-19 ile mücadele etmesinin üç yolu

Özel şirketler şimdi karşılık veriyorlar, bir sonrakine hazırlanıyorlar ve mevcut krizin ötesini düşünüyorlar.

Yüz milyonlarca insan için sokağa çıkma kısıtlaması devam ederken, üretim tesisleri atıl ve uçaklar terk edilmiş hava limanlarında yerde bekliyor. EY'ın son Global Capital Confidence Barometer raporu (pdf) —  1,145 özel şirketin C-suite yanıtını içermektedir  — Anket sonucu şirketlerin COVID-19 krizini, şimdi aciliyetle karşılık vermek, bir sonraki aşamaya hazırlanmak ve ötesini planlamak şeklinde kısa ve uzun vadeli olarak düşünmeye başladıklarını gösteriyor.

Şimdi

Özel şirket liderleri, COVID-19 salgınının likidite, tedarik zinciri, gelir ve karlılık üzerindeki etkilerine çok zor yöntemlerle çözüm bulmaya çalıştılar. Buna istinaden, çoğunluğu (%87) tedarik zincirlerini aktif olarak değiştiriyor (%46) ya da en azından acilen yeniden değerlendirmeleri gerektiğinin açıkça farkında (%41). COVID-19, aynı zamanda küresel hisse senedi piyasalarında da etkisini gösterdi ve piyasalarda aşırı dalgalanmaya yol açtı. Ankete katılanların çoğunluğu (%57), sermayeye erişmenin ciddi bir sorun haline geleceğinden endişe duyuyor ve çeşitli teşvik planları, finansman alternatifleri ve nakit tasarruf yollarına ulaşmaya çalışıyor.

Sonraki

COVID-19 bir takım zorluklara sebep oldu, ancak özel şirketlerin proaktif bir şekilde plan yapmaları ve sırada ne olduğunu tahmin etmeleri gerekiyor.

İyi haber ise şirketlerin üçte ikisinden fazlası (%71) zaten bir dönüşüm programından geçiyor. Bu tür programlar mevcut durum nedeniyle duraklatılmış veya yavaşlatılmış olabilir, ancak daha fazla vurgulanarak ve aciliyet kazandırılarak yeniden başlatılacaktır. İleriye dönük bakıldığında, özel şirketlerin dörtte üçünün daha düzenli bir strateji ve portföy değerlendirmesi yapacağı kesin. Bu özel şirketlere şimdiden verilecek pek çok örnek var.

Örneğin; Çinli bir elektrikli otomobil şirketi, hükümetin daha fazla maske üretme direktifini uyum sağlama süreci olarak değil bir iş fırsatı olarak değerlendirdi. Şirket hemen yeni bir üretim hattı oluşturdu ve sadece yedi gün içinde hem Ar-Ge'yi hem de maske yapım makinesinin üretimini tamamladı ve böylece dünyanın en büyük maske üreticilerinden biri oldu.

Diğer özel şirketler ise "yeni normalde" geri kazanımı desteklemek, tüm paydaşları için uzun vadeli değer yaratmak için işlerini yeniden tasarlayarak çok daha hızlı hamleler yapacaktır.

Ötesi

Kriz öncesi stratejilerini hızlı bir şekilde yeniden uygulamaya koyan özel şirketler salgın sonrası çok daha büyük başarılara imza atacaklar. Ancak bu durum yeni pazar ortamını ve değişen rekabet düzenini anlamak için verilerin daha iyi kullanılmasını, daha çok satın almayı ve elden çıkarma yoluyla varlık portföylerinin yeniden dengelenmesini gerektirecektir.

Pazarlık hedefleri açısından, özel şirketler kriz öncesi planlarında kararlı olmaya devam ediyorlar. Çoğu kişi COVID-19 salgınının küresel ekonomi üzerinde ciddi bir etki yaratmasını bekliyor. Neredeyse yarısı ise (%48) önümüzdeki 12 ay içinde aktif olarak birleşme ve satın alma yapmayı amaçlıyor. — Bu geçen yıla göre çok daha yüksek bir oran.

Birleşme ve satın alma kararlarının krizin ortasında yükselmiş olması pek de şaşırtıcı değil. Alım, satım işlemleriyle dönüşüm artık CEO'ların devamlı taktiklerinden biri haline geldi. Veriler, 2008—2010 yıllarındaki mali kriz sonrası gerilemenin, hızlı büyümeyi sağlamak için yüksek kaliteli varlıkların satın alınması da dahil olmak üzere ciddi bir fırsat olduğunu gösterdi.

Bununla birlikte, özel şirket liderlerinin bu tür birleşme ve satın alma hedeflerine ulaşmak için alım, satımları finanse etmede yaratıcı ve esnek olması gerekecek. Özel sermaye (%62), ardından uzun dönem sermayesi (%52) ve halka arz (%52) tercih edilen finans kaynaklarıdır. Ancak kamuya  açılmayı planlayan şirketler, daha dar işlem pencerelerinden yararlanarak halka arz işlemlerini kısa sürede tamamlamaya hazır olmalıdır. Özel şirket liderleri, uzaktan tanıtım turları yürütmek için dijital seçenekleri düşünmeli, yatırımcılar genel varlık tahsisatlarını yeniden değerlendirirken daha ihtiyatlı halka arz değerlemeleri yapmalı ve gerektiğinde alternatif finansman mekanizmalarını değerlendirmelidirler.

Ayrıca özel şirket yöneticileri büyük hedeflerine ulaşmak   ve daima ilerleyebilmek için gelecek planlamasına daha fazla yönetim zamanı ayırmaları gerektiğini belirttiler. Yapılması gereken bu kadar fazla şey varken, işletmelerin birçoğu için içinde bulunduğumuz zaman her zamankinden daha fazla önem kazandı. Bu durum işletmelerin dönüşüm planlarını hayata geçirmeleri için iyi bir fırsat olabilir.