Yeni bir enerji dünyası için geri sayım devam ederken, kim zamanı lehine kullanacak?

20 dakika okuma süresi 3 Tem 2019
İlgili konu başlığı Yeniden tasarlanan enerji

Dünyamızın mücadele ettiği en karmaşık konulardan biri, karbonsuz bir geleceğe geçiş olabilir.

Elektriği nasıl üretiğimiz, kullandığımız, depoladığımız ve satışını yaptığımıza dair, dünyanın tüm bölgelerine yayılan köklü değişiklik; enerji sisteminin her ögesini dönüştürüyorken, küresel güç dengesini ve her birimizin yaşam biçimini de değiştiriyor.

Yıkıcılık, doğası gereği öngörülemiyor. Yıkıcılık, enerji sektörünü şekillendirmeyi sürdürürken; yeni enerji dünyasının büyümeye giden yeni yollarından yararlanabilecek kadar çevik olan enerji şirketleri, ortaya çıktıkları her yerde değer yakalamaya devam edecekler.

EY, bir yıl önce bu hizmetlerin 3 temel itici gücünü bularak; bu üç devrilme noktasının iş yapış şeklimizi sonsuza dek yenileyeceği bir çalışmanın geri sayımını başlattı. O tarihten itibaren, bu kritik kilometre taşlarının yedi olgun ve gelişmekte olan enerji pazarını (Avrupa, ABD, Okyanusya, Körfez İşbirliği Konseyi (GCC) Ülkeleri, Çin, Hindistan ve Latin Amerika) nasıl etkileyeceğini analiz ediyoruz: Farklı pazarlar; aynı merkezsizleşmiş ve dağınık varış noktasına doğru benzer bir yörüngeyi takip etseler de, evrimlerinin farklı aşamalarındalar.

  • Devrilme noktası metodolojisi

    Enerji endüstrisi, piyasayı kökten değiştirecek olan (yeni zorlukların yanı sıra, yeni fırsatlar sunan) benzeri görülmemiş bir dönemin başında. Üç devrilme noktası, yeni bir enerji sisteminin ortaya çıkması gerektiğini gösterecek.

    Birinci nokta, şebekeden sağlanan elektrik ile kendi kendine üretimin maliyet paritesine ulaştığı noktadır. Bu tarihi belirlemek için; 2015-2050 yılları arasında merkezi bir şebekenin öngörülen elektrik talebi, gelecekteki üretim çeşitliliği ve elektrik dağıtım maliyetlerini hesapladık. Sonrasında bu tahmini, güneş pili ve akü depolama kullanan kendi kendine üretimin tahmini maliyetiyle karşılaştırdık.

    Bu maliyetlerin ne zaman pariteye ulaşacağının belirlenmesine adına; tahmini benimsenme ve interaktif etkileri modellemek için, elektrik talepleri ve 10 temel dağıtılmış enerji ve bilgi teknolojisinin maliyetleri üzerinde lider bir global analiz firmasıyla çalıştık. Bu 10 temel dağıtılmış enerji ve bilgi teknolojisi; güneş pili, akü depolama, elektrikli araçlar, mikro şebekeler, bina enerjisi yönetim sistemleri, uçtan uca elektrik değişimi, akıllı sayaçlar, yapay zeka, uç-şebeke teknolojisi ve buluttur.

    Çalışma ayrıca, enerji endüstrisi için iki farklı devrilme noktası daha belirlemiştir:

    • Devrilme noktası 2: Akülü araçların fiyatıyla, içten yanmalı motorlu araçların maliyet ve performans paritesine ulaştığı noktadır.
    • Devrilme noktası 3: Salt elektrik dağıtım maliyetinin (elektrik emisyon ve dağıtımının birim maliyeti), kendi kendine üretimin maliyetini aştığı noktadır.

    Pazarlar arası sürücüler farklılık gösterdiği için; devrilme noktaları, farklı bölgelere farklı zamanlarda ulaşacaktır.

sporcular halatla tırmanıyor
(Chapter breaker)
1

Bölüm 1

Değişimi hızlandıran dört kuvvet

Değişkenlerin kombinasyonu, yeni enerji dünyasında sıkıştırılmış bir zaman çizelgesi oluşturuyor.

Son araştırmamız, en iddialı tahminlerden bile daha hızlı ilerleyen büyüme faktörleri olduğunu ve kimi pazarlarda devrilme noktalarını iki yıla kadar öne çektiğini gösteriyor. Bu hızlandırılmış tempo, dört temel kuvvet tarafından yönlendiriliyor.

Birinci Kuvvet: Daha iyi ve daha ucuz teknolojiler

2009 yılından bu yana, güneş pili modülleri ve rüzgar türbinlerinin performansı, sırasıyla %30'dan %40'a yükselirken; her iki teknolojinin maliyeti yaklaşık %80 düştü. Bunun sonucunda; güneş ve rüzgar enerjisi kaynakları, günümüzde yeni fosil yakıt kaynaklı üretime kıyasla ekonomik olarak uygun alternatifler sunuyor ve bu kaynaklar kitlesel ölçekte konuşlandırılıyor.

Nitekim 2018; üst üste yedinci kez, yenilenebilir enerji kapasitesinin geleneksel enerji tesislerini geride bıraktığı yıl oldu. Özellikle güneş ve rüzgar enerjisi teknolojileri için; fiyatların düşmesi ile birlikte, yenilenebilir enerji kaynaklarının maliyet avantajı daha da büyüyecek. Önümüzdeki yıl geçmeden, rüzgar ve güneş pili en ucuz fosil yakıt alternatifinden daha ucuz bir elektrik kaynağı olacak.

Merkezsizleşmiş üretim eklentili depolama çözümlerinin maliyetindeki düşüşlerle de desteklenen, bu şebeke ölçekli yenilenebilir enerji kaynaklarına doğru hızlı değişim; elektrik şebekeleri için sorunlar yaratmaya devam ediyor. Şebeke dışı üretimden beslenen varlıkların sınırlı görünümünde, ağlar şebeke tahmini ve kontrolü ile mücadele ettiler. Bu sebepten ötürü; çoğu zaman, veri yokluğunda kısıtlamalar koymak ya da maliyetli sermaye yatırımları yapmak zorunda kaldılar.

Ancak şimdi, şebeke işletmesi ve ileri teknolojideki gelişmeler; bu zorlukların üstesinden gelmeye destek oluyor. Yeni dijital platformlar; işletmeler, evler, topluluklar ve enerji şirketleri arasında dağıtılmış enerji hizmetlerinin güvenli bir şekilde gönderilmesini sağlayan, açık dijital enerji pazarları yaratıyor.

Yenilenebilir enerjilerin potansiyelini güçlendiren diğer teknolojiler de; rekor sürede içersinde, yükselen trendlerden enerji sisteminin ayrılmaz bir parçası konumuna geldiler.

  • Akü depolama, enerji sektörünü en çok engelleyen öğe olabilir: Küresel olarak gelişmiş enerji depolama pazarının; 2017'de yıllık 6GW kurulum boyutunun, 2022'ye kadar 40GW'ın üzerine çıkması bekleniyor. 1 Bazı pazarlarda, geliştirilmiş performans ve akülerin azalan maliyetleri sayesinde, doğal gaz enerji bileşiminden uzaklaşmaya başladı bile. Geçen yılın sonlarında, iki ABD kuruluşu - PG&E ve APS - doğal gaz enerji santrallerinin, batarya depolama ile değiştirileceğini açıkladı.
  • Yapay zeka ve makine öğrenimi enerji şirketlerinin operasyonlarını birçok bakımdan yeniden tanımlıyor: Yapay zeka uygulamaları, operasyonları iyileştirmek ve tamamen yeni kabiliyetler ortaya çıkarmak için; elektrik üreticileri, enerji şebekeleri ve enerji perakendecileri tarafından benimseniyor. Örneğin; GE, rüzgar türbini verimliliğini artırmak için hava durumu modellerini türbin çalışma verileriyle ilişkilendirip, sonuçları bir hafta önceden tahmin eden yapay zekayı kullanıyor. ABD'li start-up SparkCognition, kritik altyapı tesislerinin ne zaman başarısız olacağını tahmin etmek için; makine öğrenme algoritmaları, sensörler ve operasyonel verilerin bir kombinasyonunu kullanıyor.
  • Uçtan uca (P2P) elektrik ticareti olgunlaşıyor: Bir zamanlar küçük örneklerle sınırlı kalan P2P enerji ticaret platformları, hem Avustralya'nın yenilikçi Power Ledger'ı, hem de EDF, AGL, Origin Energy ve Kansai Electric gibi büyük altyapı şirketleri tarafından ticari olarak konuşlandırılıyor. Litvanya menşeili start-up WePower; profesyonel yenilenebilir enerji tüketicileri arasında elektriği işlemek için aracıya olan ihtiyacı ortadan kaldıran, merkezsizleştirilmiş bir pazar inşa etti.

Devrilme noktalarına yolculuğumuzu hızlandıran ve şebekeyi değişken yenilenebilir kaynakların yüksek katılımıyla güvenli bir şekilde kullanma yeteneğini geliştiren faktör teknolojilerin birleşimi olsa da, en etkili faktör muhtemelen akü inovasyonudur. Özellikle ABD'de şebeke ölçeğinde depolamanın benimsenmesi, diğer coğrafyalara ivme kazandıracak önemli bir dönüm noktası niteliğinde. Bu gelişmelerin; dünya çapındaki daha küçük ölçekli, şebeke dışı üretim yapan akü teknolojilerinin ekonomisi üzerinde etkili olmasını bekliyoruz.

Birçok stratejik kurumsal finansör, risk sermayesi fonları başlatarak ezber bozan trendlerin başını çekmek istiyor. ENGIE, EDF, National Grid ve Exelon gibi büyük entegre oyuncuların hepsi; dijital, ulaşım ve ölçüm cihazı yatırımlarıyla risk sermayesi fonlarına sahipler. Bu; temiz enerji eko-sisteminde çalışan, yerleşik risk sermayesi fonlarıyla yeni bir rekabet sınırı başlatacaktır.

İkinci Kuvvet: Politika revizyonları ve daha iddialı temiz enerji hedefleri

Amaçlanan kamu politikaları ve enerji teknolojilerindeki ilerlemelerle desteklenen enerji sektöründeki devrim, yenilenebilir bir enerji geleceğine doğru hızlı bir değişimi yönlendiriyor. Teknolojiler ve pazarlar olgunlaştıkça, ülkeler erken alım politika mekanizmaları yürüten yenilenebilir enerji kaynaklarından giderek uzaklaşıyor. Şebeke politikaları ulusal destek programlarının bel kemiği olmaya devam ederken, yenilenebilir ihaleler giderek daha dikkat çeker hale geliyor.

Amaçlanan kamu politikaları ve enerji teknolojilerindeki ilerlemelerle desteklenen enerji sektöründeki devrim, yenilenebilir bir enerji geleceğine doğru hızlı bir değişimi yönlendiriyor.

Dünyanın dört bir yanında devlet yönetimleri; ülkelerinin enerji bileşimini radikal ve hızlı bir şekilde değiştiren mecburi artışlar nedeniyle, yenilenebilir enerji hedeflerini revize ediyor. Ayrıca; devlet yönetimlerinin etki kabiliyetinin daha yavaş olduğu pazarlardaki meseleleri, eyalet ve yerel bazda faaliyet gösteren yetkililer kontrol altına alıyor.

Bu politika mekanizmaları, dünyanın daha temiz enerji kaynaklarına geçişi için kritik öneme sahipti. Ancak şimdi, bir değişim meydana geliyor. Bir sonraki aksiyon dalgası; şirketlerin işlerine olan etkisi ve artan müşteri ve paydaş beklentileri nedeniyle, kendi yenilenebilir enerji hedeflerini belirleme konusunda proaktif bir rol aldığı, enerji endüstrisinin kendisinden geliyor.

Üçüncü Kuvvet: Dağıtılmış üretim trendi, özellikle kurumsal çevrede ivme kazanıyor

Tüketici talebinin, sürdürülebilirlik hedeflerinin, maliyetleri düşürmenin ve enerji arzını karşılama arzusunun güçlü bir karışımı; şirketleri kendi satın alma anlaşmalarını oluşturmaya veya kendi elektriklerini üretmeye zorluyor. Geçen yıl, daha önce hiç olmadığı kadar çok şirket temiz enerji satın aldı. Ek olarak, bu satın alımları yapan sadece büyük şirketler de değildi. Birçok küçük işletme pazara ilk kez giriyor.

Birçok işletme için ana etmen, yenilenebilir enerjinin ekonomik oluşu. Yenilenebilir enerji maliyetlerindeki önemli düşüşler ve olgunlaşan pazar ve politika ortamları, bu enerji kaynağını kendi çabasıyla rekabetçi ve dikkat çekici hale getirdi. Maliyet baskısı şebekeden beslenen elektrik üzerinde yoğunlaştığı için, birçok bölge elektrik faturalarında ciddi artışlarla karşılaşıyor. Arjantin, Mısır ve Suudi Arabistan dahil olmak üzere bazı ülkelerde; elektrik fiyatlarını yapay olarak düşük tutan sübvansiyonları geri alma planları devam ediyor. Ve neredeyse tüm pazarlarda, emisyon ve dağıtım maliyetlerinin artacağı tahmin ediliyor.

Bunun nedeni; artan talebi karşılamak için şebekelerin genişletilmesi, eskiyen şebeke altyapısını değiştirilmesi ve şebekeleri canlandırmak için dijital teknolojilere yatırım yapılması konularında doğan gereklilikler. Dahası; büyüyen şebeke maliyetlerinden kaynaklanan baskı, devrilme noktaları modelimize yansıyor. Günümüz ile 2050 yılı arasında, ABD Kuzeydoğu emisyon ve dağıtım maliyeti yılda ortalama %7 artışa hazır. Avrupa ve Okyanusya için bu oran %3.6 iken, Çin ve Latin Amerika dahil gelişmekte olan pazarlarda bu maliyet yıllık %3,9'luk bir artış gösterecek. 10 yıl veya daha uzun süredir devam eden satın alma sözleşmeleri, bu beklenen artışlar karşısında büyük bir korunma sağlıyor.

Ancak motivasyon, yalnızca doğrudan maliyetlerle ilgili değil. Tüketicilerin, satın almadan önce bir şirketin yeşil ehliyetini daha fazla dikkate aldığı bir dünyada; daha fazla şirket itibar kaynaklı nedenlerden ötürü satın alma sözleşmelerinin peşinde. Satın alma sözleşmeleri; belirli bir projeye doğrudan bağlantı sağladıkları için, yeşil tarifelerin alımından daha fazla dikkat çekiyor.

Bu arada; konut düzeyinde güneş pili alımı beklentilerin ötesinde hızlanmaya devam ederken, toplumsal enerji programları artıyor ve enerji şirketlerinin pazar payı etkileniyor.

  • 2018'de International Renewable Energy Agency'nin (IRENA)5 2.400 büyük global şirket üzerinde yaptığı bir araştırmaya göre; yenilenebilir enerji “iş stratejisinin ana akım ayaklarından biri”.
  • Bu şirketlerin 200'den fazlası, enerjilerinin en az yarısını yenilenebilir enerji kaynaklarından alıyorlar; 50'si ise tamamen yenilenebilir enerji kaynaklarından besleniyorlar.
  • Kurumsal yenilenebilir enerji kaynağı; ABD ve Avrupa'nın ötesine geçti ve şimdi Şili, Çin, Mısır, Gana, Hindistan, Japonya, Meksika, Namibya ve Tayland gibi ülkelerde bulunuyor.6
  • Avustralya artık iki milyondan fazla güneş paneline ev sahipliği yapıyor.
  • Latin Amerika'nın önde gelen güneş pili pazarlarından biri olan Meksika'da, benimsenme oranları; tahmincilerin yakalayabileceğinden daha yüksek hızlarda tırmanışlar gösteriyor .
  • ABD güneş enerjisi donanımı, 70GW kapasitenin üzerinde bir enerjiye eşdeğer seviye ulaşarak iki milyonu aştı ve konut sistemleri bu toplamın %96'sını oluşturdu.
  • Kaliforniya'da yaklaşık sekiz milyon hane halkı, enerji topluluğu programlarına katılıyor .

Elektrik üreten ve depolayan hanelerin sayısı artmaya devam edecek; ancak asıl ezber bozacak olan şey, işletmeler arası dağıtılmış üretim hareketi. Yenilenebilir enerjileri benimseyen kurumsal çevrenin etkisi, çok kısa bir zaman diliminde enerji şirketlerini vuracak ve bazı pazarlarda devrilme noktalarını öne alacak.

İşletmeler arası dağıtılmış bir üretim hareketi, ezberleri bozacak. Yenilenebilir enerjileri benimseyen kurumsal çevrenin etkisi, çok kısa bir zaman diliminde enerji şirketlerini vuracak ve bazı pazarlarda devrilme noktalarını öne alacak.

Dördüncü Kuvvet: Paydaş faaliyeti enerji yatırımını yeniden şekillendiriyor

Enerji sektörünün finansman manzarası, sadece birkaç yıl içinde tamamen değişti. Bu kısmen, enerji varlıklarının değişen doğasından kaynaklanıyor. Yenilenebilir enerji kaynakları ve enerji teknolojileri; risk sermayedarları ve özel yatırım şirketleri gibi, kısa vadede dönüş bekleyen ve daha büyük inovasyon fırsatları kovalayan yeni tip yatırımcılara cazip geliyor. Ama belki de daha büyük bir etki, aktivist hissedarların yükselişinde saklıdır. Yatırımcılar, düzenleyiciler, müşteriler ve halkın baskısı; şirketlerin daha temiz elektrik kaynaklarına odaklanmalarını yönünde:

  • Düşük karbonlu enerji kaynakları, artık küresel enerji üretim fonunun %70'ini kendine çekiyor.
  • Enerji sektör yatırımının %95'inden daha fazlası, ana ödemeleri için artık kısa vadeli toptan pazarların ötesinde düzenlemeler veya sözleşmelere bel bağlıyor.
  • 2018 Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Konferansı'nda, yönetilen varlıkları toplam 32 milyar dolar değerinde olan 415 yatırımcı  (pdf); ülke ve şirketlerden Paris Anlaşması'nı uygulamalarını talep etti ve bu uygulama ile "önemli ekonomik faydalar göreceklerini ve geleceğin endüstrilerinde istihdam yaratacak yatırımları kendilerine çekeceklerini" belirtti.
  • Rekabetçi mekanizmalar, küresel ölçekli yenilenebilir enerji üretimine yapılan yatırımın yaklaşık %35'ini oluşturuyor.

Temiz enerjiye yönelik yatırım ivmesi, her geçen gün daha da güçleniyor. Öyle ki; Enerji Ekonomisi ve Finansal Analiz Enstitüsü'nün son raporuna göre küresel sermaye, termal kömürden “kaçınıyor” . Son altı yılda 100'den fazla küresel finans kurumu, artık bu projelere yatırım yapmayacaklarını açıkladı.

Çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) alanlarına yatırım için artan bir iştah var. 2019 yılında Vanguard, önde gelen ESG uygulamalarını kurumsal stratejilerine entegre eden şirketleri seçme düşüncesiyle, aktif bir şekilde yönetilen Global ESG Fonu'nu piyasaya sürdüğünü duyurdu.

İki adam spor sahasında eskrim yapıyor
(Chapter breaker)
2

Bölüm 2

Her şeyin elektrikli hale gelmesi

2050 yılına kadar, enerjimizin yarısını yenilenebilir elektrikten sağlamamız gerekecek.

Birlikte bu dört kuvvet; dünyamızı, temiz üretilen elektriğin hayatımızın neredeyse her açısına güç verdiği bir dünyaya dönüştürüyor.

Elektrik, 2000 yılından bu yana en hızlı büyüyen enerji kaynağı oldu. Ancak; şehirlerimizin giderek büyüyen kentleşme trendiyle başa çıkabilmesi için, 2050 yılına kadar elektriğin toplam nihai enerji tüketiminin yaklaşık %50'sini telafi etmesi gerekiyor. 7O zamana kadar, dünya nüfusunun yaklaşık %67'si kentsel alanlarda yaşayacak. Binaların, ısıtmanın, endüstrinin, veri merkezlerinin ve ulaşımın elektrikli hale gelmesi; sürdürülebilir ve iklim-duyarlı şehirlerin inşasında kritik bir rol oynayacak.

Elektrikli arabalar, birçok ülkenin emisyonları azaltma ve artan nüfusun ihtiyacını karşılayacak kentsel mobilite ağları oluşturma yönündeki çabalarının ayrılmaz bir parçası oldu bile. Pek çok hükümet; düşen fiyatlar ve daha iyi performans avantajı dolayısıyla, enerji piyasasının başlıca noktalarında daha fazla elektrikli araç alımı için desteği artırdı.

  • Son olarak Danimarka'nın da katılımıyla birlikte 14 ülke, 2030 itibariyle içten yanmalı motorlu araçların satışını yasakladığın duyurdu. Avrupa, içten yanmalı motorlu araçların satışını aşamalı olarak durdurma çabalarına açık ara liderlik ediyor. Avusturya, Danimarka, Fransa, Almanya, İrlanda, Hollanda, Norveç ve İngiltere; yeni fosil yakıtlı araba satışları için tarihleri belirledi. Bu arada Portekiz ve İspanya, elektrikli araç teşviklerini sundu.
  • BloombergNEF Electric Vehicle Outlook 2019'a göre; elektrikli araç satışının, 2040 yılına kadar küresel araç satışlarının %57'sine ulaşacağı öngörülüyor. Küresel araç filosunun %33'ü elektrikli olacak ve 2020'lerin ortalarında, içten yanmalı araçların fiyat ve performans paritesine ulaşacak.
  • EY Innovation Realized 2019'a katılan enerji sektörü firmaları, önümüzdeki 10 yıl içinde elektrikli araçların çığır açacağını ve en yüksek gelir artışı fırsatını sunacağını belirttiler.

Taşımacılıkta elektrifikasyonunun benimsenmesiyle; bunun şebeke yükü, azami talep ve depolama gücüne etkisi enerji şirketlerinin geleceği için kritik önem taşıyacak. Şu an, bu yeni dünyada nasıl bir rol oynayacağınızı düşünmenin tam zamanı. Çünkü hiçbir şey yapmamak, artık bir seçenek değil. Enerji şirketleri ve diğer kaynakların talepleri nedeniyle, pazarın talebini erken karşılamak için rekabet kızışıyor. BP, Total ve Shell gibi pek çok akaryakıt firmasının; altyapı, yenilenebilir enerji ve gelişmiş akü teknolojilerine yatırım yapmasıyla, elektrikli araçlar için şimdiden ürün farklılaşmasına gittiğini görüyoruz. Total, 'Daha İyi Enerji Taahhüdü'nün bir parçası olarak; güneş, rüzgar ve hidro olmak üzere yenilenebilir enerji üretim varlıklarından oluşan bir portföy geliştirme tutkusuyla hareket ediyor. Benzer şekilde Shell, 2030 yılına kadar elektrifikasyon trendinde dünyanın en büyük elektrik şirketi olma iddiasına sahip çıkıyor.

Taşımacılıkta elektrifikasyonunun benimsenmesiyle; bunun şebeke yükü, azami talep ve depolama gücüne etkisi enerji şirketlerinin geleceği için kritik önem taşıyacak. Şu an, bu yeni dünyada nasıl bir rol oynayacağınızı düşünmenin tam zamanı. Çünkü hiçbir şey yapmamak, artık bir seçenek değil.

Sarı boneli triatloncu yarışa başlıyor
(Chapter breaker)
3

Bölüm 3

Alınacak dört aksiyon, yeni enerji dünyamızın potansiyelini gerçekleştirebilir

Enerji sisteminin farklı taraflarında kritik değişiklikler yapmak için zamanımız kısıtlı.

Karbonsuz ve elektriklendirilmiş dünyaya yolculuk hız kazandıkça, harekete geçme aciliyeti artıyor. Geçiş potansiyelini gerçekleştirmek için, tüm enerji paydaşlarının alması gereken dört temel aksiyon kritik önem taşıyor.

1. Enerji şirketleri dönüşüm konusunda daha hızlı hareket etmeli

Enerji şirketleri, dönüşümün hızına yetişemiyor. Başarının anahtarı niteliğinde yeni yetenekler ve düşünce yapıları kazanmak için zaman daralıyor:

  • Üreticiler, iki yönlü bir strateji benimsemeliler. İlk olarak; şebeke paritesi yaklaştıkça rekabetçi kalmak için, maliyetler düşürülmeli. İkincisi, yeni bir rol oluşturan diğer güçlü yönler icra etmek. Örneğin; güvenilir, sağlam ve çeşitli elektrik tedariği sağlama yeteneği, dağıtılmış bir enerji dünyasında artan bir değere sahip olacak. Önde gelen üreticiler, derin sektör bilgilerini; ulaşım, depolama ve mikro şebekelerin elektrifikasyonunun büyümesinde merkezi bir rol oynamak için kullanıma alıyorlar. Hem merkezi, hem de merkezsizleşmiş çözümler sağlamada esnek olan geliştiricilerle ortaklık yapan üretim tesislerinin sahipleri ve operatörleri, gelecekteki enerji dünyasında belirgin avantajlardan yararlanacaklar. Enel Green Power, EDF Renewables ve AES Corporation gibi uluslararası geliştiriciler, büyüyen şebeke ölçeğinde, mikro şebeke ve dağıtılmış yenilenebilir kaynak portföyüne sahipler.

  • Şebekeler rollerini etraflıca düşünmeli. Basit, tek yönlü enerji akışlarına olanak tanıyan günler çoktan bitti. Ağ şirketleri bunun yerine, birden çok kaynaktan gelen, çok yönlü arz ve talep akışını entegre ve optimize eden, yeni bir ağ operatörü türünün nasıl oluşturulacağını düşünmeli. Bu; ağ üzerindeki dinamik gerçek-zamanlı etkinliğin aktif yönetimi de dahil olmak üzere, temel kabiliyetlerin kazanılmasını ve aynı zamanda talebi karşılamak için yeterli fiziksel kapasitenin korunmasını gerektiriyor.

  • Perakendeciler; en az tüketiciler kadar hızlı bir şekilde, geçerli bir iş modeli olmaksızın artan bir öz güvene sahip olup, enerji tedariği için şebekelere daha az bağımlı hale gelecekler. Perakendeciler için güncelliklerini korumak; müşterilerinin yenilenebilir enerji hedeflerini engellemek yerine, onlara yardımcı olabilecek şekilde ilişkilerini yeniden tanımlamalarını gerektiriyor. Örneğin; kendi güneş enerjisi sistemlerini kuran veya doğru satın alma sözleşmesini seçmeye çalışan işletmelere uzmanlıklarını sunabilirler. Şirketler; dijital yeteneklerden faydalanarak, özel talep-yanıt programları veya güç faktörü düzeltmesi gibi daha yenilikçi enerji hizmetleri sunabilir hale gelecekler.
2. Düzenleyiciler ve politika yapıcılar değişime uyum sağlamalı

Devlet yönetimleri ve yasal düzenleyiciler; enerji geçişini çeviklikle benimsemedikleri sürece, geçişin hızını kesmek riskiyle karşı karşıya kalırlar. Enerji şirketlerinin; zaman içinde dönüşüme uğramak için, tüketici çıkarlarını ve inovasyonu dengeleyen, esnek ve riske dayalı düzenleyici bir modele geçiş yapmaları gerekir.

Enerji şirketlerinin; zamanında adapte olabilmek için, tüketici çıkarlarını ve inovasyonu dengeleyen, esnek ve riske dayalı düzenleyici bir modele geçiş yapmaları gerekiyor.

2019 yılı içinde, 20 milyon müşteriye Kaliforniya; kullanıcılara farklı zamanlar için farklı fiyat seçenekleri sunan, geniş çaplı bir planı yürürlüğe koyacak. Geniş çaplı bu kullanım oranının etkinliğini belirlemek için, ABD genelinde pilot programlar devam ediyor.

Elektrikli araçların benimsenme ivmesini artırmanın, müşterileri daha temiz arabalar satın almaya özendirmenin ötesinde gerekleri olacak. Enerji şirketlerini elektrikli taşımacılığa geçişte oynadıkları rol için ödüllendirmek; ileriye dönük sahalarda görüldüğü gibi, acil politika güncellemeleri yapılmasını gerektiriyor. Arizona'da politik karar unsurları; kurumların elektrikli araç şarj altyapısına yatırımlarını, oranlar üzerinden iyileştirmesine artık izin veriyor.

Enerji şirketlerinin mümkün olduğunca fazla elektrik satmaya dayanan iş modellerden çıkmasına destek olmak, performansı ödüllendirmek için yeni yollar gerektiriyor. Düzenleyiciler bir enerji şirketinin satışlarını, gelir ve karlarından ayıran gelir ayrımını değerlendirmeli. Bu mekanizmada getiri oranları, gelir hedefleriyle uyumludur. Ek olarak; oranlar, düzeltme süresinin sonunda hedefe uygun olacak şekilde ayarlanır. Bu sayede; geleneksel enerji satışlarını büyüten işletim oramı daha az özendirildikçe, enerji verimliliği ve dağıtılmış üretim çözümlerinin yayılma durumu iyileştirir.

Ayrıca performansa dayalı düzenleme; dağıtılmış üretim, enerji verimliliği ve talep tarafı yönetimi gibi çözümleri teşvik etmek için bir araç olarak keşfedilmeli. Küresel olarak en yaygın performansa dayalı düzenleme çeşidi, moratoryum (yani borç ertelemesi) içeren MRP'dir (uzun vadeli eylem planı). En sık karşılaşılan gerçekleşme oranı tespiti, daha düşük performans ile daha yüksek maliyet ilişkisi baz alınarak yapılır.

Çok yıllı eylem planları; akıllı şebeke inovasyonu, dağıtılmış üretim ve enerji verimliliğine odaklanan kamu hizmeti koruma programları gibi alanlarda, performansı güçlendirmek için maliyet kontrolüne yönelik teşvikleri dengeler. Öne çıkan örnekler arasında; İngiltere'den RIIO 8 ve New York'tan Reforming the Energy Vision yer alıyor. Ancak; Avustralya, Almanya, Hollanda ve Yeni Zelanda'da önde gelen çok yıllık eylem planları da görüyoruz. Kaliforniya, Hawaii, Illinois, Ohio ve Pennsylvania da dahil olmak üzere birçok ABD eyaletinde; performansa dayalı düzenlemeler hakkında tartışmalar sürüyor.

3. Yeni finansman modelleri, yeni enerji çözümlerine yatırım yapılmasını teşvik etmeli

Enerji sektöründe görülen gerçek yenilik, onu finanse eden finansman yapısı üzerinde henüz bir etki yaratmadı. Ancak; enerji geçişinde geleneksel yatırımcı getirilerindeki düşüş riskinden ötürü, yeni finansman kaynakları ve modelleri bulmak kritik öneme sahip.

Enerji şirketleri risk ve ödülleri paylaşan ve işbirliğini teşvik eden yeni yatırım modellerini keşfetmeli. Örneğin; paylaşımlı risk sahipliği modelleri, teknoloji geliştiricilerinin veya diğer üçüncü tarafların; kamu hizmetleriyle ortaklık içinde mal sahibi olup, işletmelerine olanak tanır. Gerçek öngörüye sahip olanlar, kurumsal alıcılar da dahil olmak üzere tüm müşterilerine %100 temiz güç sunabilir ve fiyat ve arz riski çerçevesindeki karmaşıklıkları üstlenebilir.

Geri kalanlar, inovasyonu sürdürmek için risk sermayesi fonları oluşturmuş olan enerji şirketlerinin liderliğini takip edebilir.

Ayrıca; neredeyse hepsi, geniş kapsamlı enerji ekosistemindeki oyuncularla güçlerini birleştirmenin yollarını gözden geçirmeli. Özel sermaye ve altyapı fonları; piyasaya sürülmeyi bekleyen, rekor düzeylerde hazırlıklara9 sahip. Geleceğe uygun enerji altyapısı ve şebekelere yatırım yapmak, bir ekip işidir.

4. İnovasyon için işbirliği kaçınılmaz

Enerji sistemimizdeki tüm paydaşlar, sektörün zorluklarıyla tek başına baş edilemeyeceğini anlamalı. Endüstri oyuncuları, düzenleyiciler, hükümetler ve komşu sektörlerdeki şirketler birlikte çalıştıklarında; en karmaşık enerji sorunlarına çözüm bulmak için, gereken inovasyonu ortaya çıkarma potansiyeli daha fazladır.

Örneğin:

  • Teknoloji şirketleriyle ortaklık kurmak, işletmelerin dijital inovasyondan daha iyi yararlanmasına destek olabilir. Southern California Edison; sıcak yaz günlerinde sistemi dengelemeye yardımcı bir konut talebi yanıtlama şeması oluşturmak için, Google Nest thermostats ile işbirliği yaptı.
  • Otomobil üreticileri ile çalışmak beklenen bir işbirliği olurdu. İsveç'in Vattenfall firması elektrikli araç şarj kutularını teslim etmek, kurmak ve servis vermek için Volvo ile ortaklık yaptı.
  • Kurumsal müşterilerin spesifik enerji ihtiyaçlarını daha iyi karşılamak için, ticari ve endüstriyel enerji yönetimi konusunda sofistike bir anlayış gerekiyor. Enel; Enel X'i bu alanda lider olarak konumlandırmak için, ABD şirketi EnerNOC'u satın aldı.
  • Akıllı ve sürdürülebilir şehirler inşa etmek, enerji şirketlerinin ve hükümetlerin el ele çalışmasını gerektiriyor. İspanyol yenilenebilir enerji devi ACCIONA; 400 belediye binasında şehir çapında bir enerji yönetim sistemi uygulamak için, Madrid Şehir Yönetimi'yle güçlerini birleştirdi.

Ancak sektörler birleşimi ve enerjinin dijitalleşmesi, geleneksel olmayan işbirlikleri için neredeyse sonsuz fırsatlar sunuyor. Enerji şirketleri, yeni gelir akışlarına ulaşmak için; bilgi, beceri ve müşteri tabanlarını en iyi şekilde birleştirmenin yollarını arayarak, ortaklıklar için açık fikirli bir yaklaşım benimsemeli.

Esnekliği benimsemek stratejilerin en iyisi olabilir

Analizimizin bir sonraki güncellemesinde, devrilme noktaları daha da yakınlaşır mı? Enerji sektörünün bugüne kadar beklenenden daha hızlı gelişmesi, özellikle de elektrik üretiminin merkezsizleşmesi göz önüne alındığında; muhtemel cevap evettir. Sıkıştırılmış bir dönüşüm geri sayımı; enerji şirketleri, düzenleyiciler ve diğer paydaşların zamanında hazır olmak için, üstlerindeki baskıyı artırıyor. İşletmeleri dönüştürmek, reformları düzenlemek, yeni finansman modelleri geliştirmek ve en karmaşık enerji sorunlarını çözecek sektörler arası işbirlikleri kurmak için zaman kısıtlı.

Ancak; cesur yeni enerji dünyasında yol almak sağlam bir strateji gerektirse de, en doğru yaklaşım esnekliği benimsemek olabilir. Farklı olası gelecek senaryolarını, onları etkileyen alanları ve karmaşık bir enerji sisteminde ortaya çıkan etkileşimleri keşfetmek; ayakta kalmak için kritik bir rol oynuyor.

Vakit daralıyor.

Özet

Dört önemli kuvvet, enerji sektörünü sonsuza dek değiştirecek kritik devrilme noktalarına geri sayımı hızlandırıyor. Enerji şirketleri zamanında hazır olmak istiyorlarsa, daha hızlı hareket etmeliler. Doğru kabiliyetleri kazanmak kritik olacak; ancak fırsatlar ortaya çıktıkça yakalamak için çeviklikle hareket etme yeteneği de öyle.