Bir ÖS ortağı aralarına katıldığında, kurucular; rollerinin işletmeciden, ortağa ya da CEO’ya dönmesinden ötürü, zorlu bir geçişle karşı karşıya kalıyorlar. Bu roller birbirinden farklı anlayışları, becerileri ve sorumlulukları barındırıyor. İşini risk alma üzerine inşa eden bir kurucu, artık; risk almaktan kaçınan, hatta yürütme sorumluluklarını doğrudan CEO’nun omuzlarına yükleyen bir mal sahibi ile karşı karşıya kalabilir. Yönetim ekiplerinin yönlendirilmesi konusunda, sınırsız sorumlu ortaklık dinamikleri; iletişimin açık ve içten olmasının ve ortaklığın karşılıklı güven temeli üzerine kurulmasının önemini vurguluyor.
CEO’ların ÖS firmalarıyla ilişkilerinde sık rastlanan bir pişmanlık; daha fazla sermayeyi ön plana çıkarıp, onu erkenden işletmeye sokmayı yeterince zorlamamış olmalarıdır. ÖS yatırımcıları da bunun kaçırılmış bir fırsat olduğunu itiraf ediyorlar. Erken dönemde stratejik yatırımlar yapmak; yönetim ekibinin güvenini arttırmasının yanı sıra, ÖS elde tutma süreci bitmeden büyümeye ön ayak olabilir. Kendi imkanlarıyla operasyonlarını fonlamış ve öz sermayesinin zayıflamasından endişelenen girişimciler, sermaye talep etmekte doğal olarak tereddütlü olabilirler. Bu nokta, acil çıkış kapısının farkında olmanın önemini de vurguluyor. Bir portföy şirketinin son zamanlarında bir ÖS firması; iş için daha fazla para ortaya koymaktansa, çıkış stratejilerini hayata geçirmek konusuna daha odaklı olacaktır.
Sonuç
Kurucular liderliğindeki işletmelerin; ÖS gruplarıyla ortaklık kurup, hızlandırılmış ve sürdürülebilir büyüme yakalamasına karşı artan bir ilgi var. Ortaklı ve kısa ömürlü fon yatırım modeli kendini kanıtladı. Bu model, artık şirketlere işlevsel kaynak temin etmek için sermaye yatırmanın ötesine geçip; idare, sektör uzmanlığı ve talep üzerine yetenek sağlayan yaygın bir yaklaşıma dönüştü. ÖS, tam anlamıyla bir büyüme işi.
ÖS firmalarının çok sayıda ve çeşitlilikte olması ve sermayelerinin bolluğu; mal sahibi işletmecinin sürücü koltuğunda oturduğunun bir göstergesi. İşin zorlu kısmı, sizinle aynı değerleri ve vizyonu paylaşan doğru ortağın seçimi. Bunu elde etmek için gerekli olan; finansal ve yasal yardım almak, doğru soruları sormak ve görevlerinizi yerine getirmektir. Bunun, bir kurucunun çıktığı en önemli yolculuklardan biri olduğu düşünülürse; hazırlanmak için asla erken değildir.