The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

您如何找到最佳的平衡,讓獲利成長能持續下去?

消費性產品和零售

倘若消費性產品業過去一直是安全、穩定的產業,那麼現在肯定不會一如往昔。

現在時時刻刻皆存在顛覆性 – 波動的新興市場、不斷攀升的成本壓力、不斷變化的消費者行為及前所未見的資料量。

我們能協助您利用營運模型再次成長,並改善您的商業績效, 平衡 貴公司的收入和利潤、釋放價值,建立適用於特定目的的供應鏈,同時平衡敏捷性、效率及復原性,並把效率融入後勤職能、管理風險,並保護股東價值。

我們對貴公司產業的理解啟發我們提出更好的問題。我們合創更具創新性的答案,交付更佳的成果與持久的效果。

  • 我們存在的原因

    安永的宗旨是為客戶、員工及社會各界建設更美好的商業世界。

    我們致力於協助您創造更佳的經營績效、更多的信心和信任度的傳承。

    對我們的消費性產品客戶而言,這是指協助他們應對互有矛盾的優先要務及問題,找出實現獲利成長的最佳平衡 – 平衡目前的存活及未來的創新;成熟與新興市場的投資;自身及共享的利益;全球及在地;價值與成本。

    我們認為客戶需要具備更宏觀視野的顧問,以協助他們在既刺激又不可預測及不確定的世界找出機遇。

  • 我們的工作方法

    我們的工作方法

    我們的全球團隊為客戶創造更具創新性的方案。安永顧問與客戶之間獨特、持續的協作成就了更美好的企業運作。

    藉由參考洞察觀點、同時考慮創新及風險管理,我們能協助您預測市場發展與趨勢。我們與您一起參考根據完善的分析而提出的洞察觀點,以及我們的第一手全球領先實踐知識,評估這些因素所帶來的影響。

    我們會把這些轉化為有關商務轉型、供應鏈再造或卓越營運的可行意見。

    我們能協助您改善商業績效,平衡 貴公司的收入和利潤,包括品牌組合管理、通路拓展、 行銷有效性、銷售有效性,以及支援營運模型設計和實施。

    我們也提供加工貿易管理服務及對商務的深入分析。

    我們協助您增加後勤職能的效率、以整合方式管理風險,並保護股東價值。我們透過精簡營運模型、規劃及實施以成本及合規導向的轉型,充分發揮企業資源規劃的潛力,並利用雲端等科技,實現這個目標。

    我們能為特定目的設計合適的供應鏈,平衡策略性框架、卓越營運及供應鏈韌性的成本與靈活性。

    我們也能透過安永全球網絡,瞭解某些機構,包括精品新創公司、特殊需求專家及聯盟合作夥伴,如IBM、微軟、寶鹼及SAP。

  • 我們的工作範圍

    我們解決複雜難解的問題,掌握機遇協助交付更好的工作成果,從而壯大、優化和保護客戶現有及未來的業務。

    消費性產品業正經歷顛覆。不斷加快的變化與不斷增加的複雜性正在改變傳統業務環境。成長十分具挑戰性,成本不斷上升,消費者行為不斷變化。新競爭對手、超乎預期的創新、 不斷增加的法規、不斷變化的風險,以及對透明度越來越多的需求等因素同時出現。數位科技、大數據及分析工具都在顛覆各領域。

    我們在努力改善績效時會考慮風險管理,當我們提供風險管理服務時,會主要關注績效改善。我們也會在所有服務融入分析、網路安全及數位化。

    我們與消費性產品業客戶的高階經理人、後勤單位及業務單位領導者協作,客戶從《財富》100強的跨國公司到具顛覆性的創新者、新興市場中小型企業不等。

    我們按照具體情況彈性處理每個專案,並量身打造合適的方法。我們致力傾聽,質疑及修正思維,以實現有價值的客戶體驗。

    我們的諮詢顧問在每個接觸點都具備靈活性,並會向客戶提問。我們瞭解 貴公司的業務,處理您的核心問題,而且總會考慮公司的業務環境、市場及行業整體情況。

    最重要的是,不論您在哪裡與我們協作,我們的全球基礎設施將能讓您與安永最佳的人員聯繫。

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關於我們

我們是一個多元化團隊,由具備全球思維與合作文化的顧問和產業專業人員組成。我們努力瞭解客戶的問題,並因此提出更好的問題,讓客戶的業務營運得更好。

我們具備數十年為消費性產品公司解決最為複雜、難解問題的經驗,讓我們能提出更好的問題,如:

問題示例:

  • 您是否知道您們品牌產品組合中的哪種元素真能驅動未來五年的獲利性成長?
  • 盈利來源會有什麼改變?
  • 哪些銷售通路將更加蓬勃或是變得衰退?
  • 您真正的競爭對手是誰?
  • 您的數位化議程是否貼近目標?
  • 關於在哪裡購買、如何買以及買些什麼 ― 您如何理解並回應消費者的選擇?

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