The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

如果財務長管理龐大的數值,那麼誰來看管資金?

財務

與幾年前相比,財務世界已迥然不同。如今,財務職能必須著眼於整個組織以及組織之外如何影響利潤。

我們已經打造了首席財務長、財務總管和其他會計與財務高層主管的全球生態系統,協助 貴公司提高自身的附加值。

我們受到啟發以提出更好的問題。安永與 貴公司合作創造更具創新的答案,以在整個組織內部協作,並提供相關技術,以協助企業改善財務和會計流程。

安永全球連結性意味著我們能夠將雄厚的營運諮詢能力與在各產業的領先實務經驗相結合。我們與業界領先企業(如SAP)聯盟,這樣 貴公司將從聯盟公司的見解中受益。總之,這種持續協作意味著我們能夠達到更好的成果和持久的效果。

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文化轉型如何導致營運節約

我們藉由協助一家金融服務媒體公司轉型其尋源到付款的營運流程,使其在導入實施後的前三年實現兩倍數百萬的營運節約,使其運作得更臻完善。

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公司能否在資金運轉的同時節約資金?

我們幫助一家資本數十億美元的安全與物流公司將十幾個財務系統整合為一個企業資源計畫(ERP)平臺,財務費用整體削減66%,員工人數整體下降55%,進而提升其更佳的營運。

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當組織移轉時,其是否需要地圖?

我們協助一家全球工業產品公司定義遷移計畫,該計畫是其全球轉型專案的一部分,用以調整、簡化和協調流程,進而提升其更佳的營運。

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當財務職能轉型時,其能否提高利潤?

我們幫助一家全球電力和公用事業公司推出一個重要的財務轉型專案(包括設計一個含雙中心的共用服務中心結構),達成了數百萬美元的收益,進而提升其更佳的營運。

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貴公司如何在技術上節約出更多的利潤?

我們協助一家全球科技公司設計和實施了一個新的財務營運模式,預計每年將節省3,500萬美元,進而提升其更佳的營運。

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貴公司如何廣告找尋嶄新的方法?

我們協助一家領先的廣告公司合併和簡化作業流程,在世界各地建立共用服務中心和提升可實現收益,從而幫助其在一系列收購之後改善營運。

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貴公司如何快速決策以改善規劃流程?

我們幫助一家領先的印度啤酒製造商開發並實施靈活互聯的規劃工具和流程,這使得其更快地憑藉更穩健的資訊做出決策,從而提升其更佳的營運。

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貴公司如何衡量成功的成果?

我們使一家專業服務公司能夠衡量和追蹤全球ERP實施和財務轉型所帶來的收益,從而提升其更佳的營運。

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  • 我們的宗旨

    安永的宗旨是為員工、客戶及社會各界建設更美好的商業世界。我們努力協助創造更優異的經營業績、信心和信任的財富。

  • 我們的方法論

    我們的全球化團隊為客户創造創新的答案。安永顧問與客戶之間極佳的合作關係,讓企業更臻完美。

    我們選擇適當的員工並提供最新的思維來解決 貴公司的問題。

    我們提供一支由來自安永內外各行業、市場和技術領域專業人員組成的強大團隊。其中包括來自稅務、審計和財務交易諮詢服務等領域的安永顧問、客戶、聯盟和其他安永財務專業人員。

  • 我們的工作内容

    我們解決複雜與龐大的問題,抓住機遇協助實現可成長、最佳化且保護客戶現有及未來業務更佳的工作成果。

    我們調整每個專案的方法論和交付成果以符合 貴公司的工作模式。

    我們幫助 貴公司抓住機會,推動利潤增長、重新思考組織結構並獲得潛在情報。

    我們為 貴公司提供財務和會計技術知識,以及廣泛思考商業問題的能力,以實務技能為企業成就更佳的業務成果。

    例如,我們能夠幫助 貴公司適應推動轉型的新技術(如HANA記憶體計算)並從中獲益。我們能幫助 貴公司發展更具專屬性、共用性和後臺支援的服務,並建立、操作和轉讓外包服務,以遞交更大的實作潛能。

    我們能協助重新思考 貴公司的資料處理事宜,以從中安全地萃取有價值的商業見解。

    尤其是,我們調整每個專案的方法論和交付成果以符合 貴公司的工作模式。例如,為了實現大的轉型而將專案變更與所需的財務管理技能相結合。

    我們持續提升服務水準以符合 貴公司不斷變化的需求,例如,以訂閱模式提供線上評估和標竿分析服務。

安永所提供的協助

對於安永諮詢而言,更美好的商業世界意指解決複雜與龐大的產業問題,並且抓住機遇以協助達成可成長、最佳化且保護客戶業務的成果,從而發揮正面的“蝴蝶效應”。

卓越財務流程

一個運行良好的財務流程是一位成功財務長的核心要務。其透過將有限的資源,集中到重點上以實現變革。

以往的財務轉型主要側重於成本控制、流程效率和建立適當的控制與風險管理程式。而現今的財務轉型在此基礎上添加了新的內容。

如同財務長職位本身一樣,財務職能發展並嘗試了新的維度,支援企業策略、資本議程、成長和市場競爭優勢。

隨著企業成長的商業議程,創新思維正在取代成本控制和效率,而成為許多財務長的首要之務。領先企業認可創新人人有責,並由財務長在內的領導團隊支持。

一個運行良好的財務流程實現創新的方法是將有限的資源集中到重點問題上,來解決難題。

安永卓越財務流程服務在下列方面協助客戶推動企業創新:

  • 財務轉型專案—從財務職能的全面轉型到相關流程(例如預算與預測)的轉型。
  • 快速評估服務,包括最佳實務報告、平衡計分卡報告、業務規劃、預算與預測以及針對內外觀眾實際績效報告的審閱。
  • 流程效率審閱,包括設計改善流程有效性和效率的指標。
  • 技術支援,以允許財務流程發揮全部潛能。

卓越人才

卓越人才可協助規劃現有財務技能組合,識別改善的機會並執行藍圖,令財務團隊做好迎接未來的準備。

財務長常常質疑其財務職員是否完全能夠履行當前職責並為未來做好準備。他們常常反覆思考,是否充分利用了組織內的稀有人力資本。

在安永,我們相信我們能夠應對這一挑戰。

安永的卓越人才服務旨在努力規劃現有財務技能組合,識別改善的機會並幫助執行藍圖,令財務團隊做好迎接未來的準備。

安永團隊利用成熟的方法來:

  • 評估現有財務技能組合運作的優點與缺點
  • 細化角色與職責
  • 設定領導能力期望的標竿
  • 識別缺乏的技能
  • 提供改善的建議

由此,我們協助客戶開發所需的學習與發展能力,用以投資財務團隊,令其為未來做好準備並持續改進。我們也協助客戶定義和實施達成願景所需的人才管理流程。

學習與發展是一條漫漫長路,沒有盡頭,需要成熟、可重覆的流程讓財務部門和專業顧問持續參與其中。

卓越財務控制

我們能幫助財務職能與公司其他職能更為匹配,培養對風險和機會的相互理解。

在安永,我們瞭解財務總管的職能,以及其採取何種方法來平衡帳簿、維持財務控制、緩釋財務風險、驅動見解並與高效率的團隊共同完成所有工作。但我們意識到,成功的財務領導者擁有超越傳統財務視角的眼光,並與其他內部業務規劃和策略決策職能更為緊密地合作,也就是不僅僅從監督、報告和風險管理的角度看問題。

我們能幫助財務職能成為可信任的業務合作夥伴,拉近財務職能與公司其他職能間的距離,並讓彼此間對於關鍵風險和機會能更相互理解。我們還熱衷於跨產業以找出最佳的作法,並將這些工具帶給我們的客戶,令其以更少的風險、更快、更智慧地處理問題。

安永提供的卓越財務控制彙集了所有關於高效率財務總管職能的關鍵因素:人才、流程、政策、技術和交付模式,同時提升財務職能與企業之間的夥伴關係。

我們利用安永卓越財務控制服務來確保客戶的財務團隊能夠成功支持其策略方向。我們協助客戶打造以全球為目標的營運模式,將領導實踐改造成客戶自身的獨有特色。

我們利用領先技術(如SAP Simple Finance)來挖掘企業管理所需的資料、分析和見解。該技術能夠根據即時資訊提供「即時見解」,例如整體規劃、持續處理程序和預測預報,徹底改革財務職能。

我們設計和實施財務交付模式,為管理日益複雜的情勢打造所需的規模和一致性。同時我們著眼於風險和成本,使 貴公司的負擔能降到最小。

在安永,我們瞭解財務總管職能所需的全球標準和當地複雜性。我們協助全球客戶平衡管理。

卓越全球財務交付

這條路漫無盡頭。未來的交付模式是全球化、多功能化又能完全整合的。我們幫助 貴公司評估現有成熟度和提出轉型方法。

過去二十年裡,許多機構已開始使用共用服務和外包。財務最先使用,接著是資訊技術,關注處理企業非核心活動。

全球商業服務(GBS)的未來模式是多功能化、完全整合、以端點到端點流程為導向的,並有助於 貴公司的企業轉型。通常而言,這可透過創造一個可管理端點到端點流程的統一GBS單位來予以實現。

成為全球商業服務組織是一個演變的過程而非一場革命。從今天的視角而言,「端點到端點」全球商業服務是這種演變的終點。至少迄今為止,很少有公司達到這種整合水準。

安永卓越全球財務交付服務滿足此進程中的各個層級:設立財務共用服務、從財務移動到多功能和區域性共用服務,以及從多功能共用服務移動到真正「端點到端點」GBS組織(包括卓越中心(CoE)結構)。

我們不僅關注個別職能的好處,也關注如何為實現企業目標帶來貢獻以及在企業範圍的營運模式中採取更具策略性的立場。

我們從此六個面向幫助 貴公司確定目前您的GBS進程成熟度:策略、組織與位置、服務範圍與成熟度、遷移與改進、流程與自動化以及員工與人才。

GBS培養了一種以商務為導向的文化,並保持成本降低目標與流程創新投資間的平衡。GBS是以一個完整業務單位進行運轉,承擔損益責任,技能培養和人才吸引是新一代共用服務成功的關鍵。

我們與我們的供應鏈與營運、員工諮詢服務、科技、客戶、風險以及人力資本和稅務團隊共同合作,以完全整合的方式為 貴公司提供跨職能、全球化的一致性服務。我們的創新型‘建設-營運-轉讓’方法可讓 貴公司以更低的風險更快地建立GBS。

財務診斷

納入比較基準,作為瞭解 貴組織與同業績效相較之管理工具。

相較於該業或其他相關標準,利用比較基準協助客戶設計並實施計畫,計算經營績效,以找出關鍵問題和優化之機會。使用比較基準資料庫與其超過50,000個分析點、橫跨多產業之資料,以進行基於事實之決策。

以下為EY財務比較基準能力的範例,簡易說明從自給自足的組織轉型成全球商業服務規模時,於財務過程比較應付帳款和財務報告的高層次成本、生產週期時間與生產比率之比較。

關於我們

我們是一個多元化的團隊,擁有具全球思維與合作文化的顧問和產業專業人員。

我們努力瞭解客戶的問題,並帶動提出更好的問題,以追求讓客戶的業務運作更好。

問題示例:

  • 貴公司如何達到營利成長?
  • 貴公司是否應最大化收入或最小化成本?
  • 貴公司是否適才適用,以達成您所需完成的目標?
  • 貴公司是否真正從已取得的資訊中獲得了所有的潛在價值?
  • 貴公司是否依法規制度運作?

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