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貴公司如何將複雜的大型專案轉換為永續的價值?

專案管理

雖然複雜的大型企業轉型、基礎設施和資訊技術專案承諾了豐厚的價值,但卻經常以失敗告終。專案管理即從變革效益中受惠。

我們幫助 貴公司將複雜的大型專案轉換為永續的價值。

對於安永專案管理而言、更美好的商業世界意指幫助 貴公司實現能夠成長、最佳化且保護 貴公司業務的成果。

我們相信,當專案管理和業務轉型得到更好的運行時,商業世界也會變得更加美好。所以,我們努力瞭解 貴公司的確切問題並帶動提出更好的問題:

  • 貴公司願意節省5%的預算但延期交付,還是願意超出10%的預算但提前一年完工?
  • 貴公司應首先解決流程問題,並逐漸提高效率,還是應只遵守監管規定以避免潛在的巨額罰款?
  • 無論答案如何,我們均能協助 貴公司解決複雜的大型專案,控制每個變動部分並提升長期價值。

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收購後,新組織如何迅速整合實務?

我們協助一家領先的全球設備製造商轉變其業務模式並在其收購另一家領導企業後進行整合及創建治理架構,在預算內按時實現在九個國家或地區的目標,從而協助其更有效地經營。

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實現主要企業轉型最有效的方式是什麼?

我們協助一家領先的汽車公司通過一項新的企業資源規劃(ERP)系統來改善內部控制,並建立一個專案整合團隊來實現各業務職能間的合作,從而協助其更有效地經營。

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組織如何遵守政府指令的要求,做到按時交付及控制在預算內?

我們協助一家大型醫療保健供應商創建結構化的專案管理辦公室,以在實施新的國際編碼規則過程中滿足利益關聯方並減少合規性風險,從而協助其更有效地經營。

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公司如何在每個接觸點改善客戶體驗?

我們協助一家大型醫療健康保險公司實施一個結構化的企業解決方案交付專案,該專案著重於定義角色、協調績效衡量和讓高級領導層參與改善端到端的客戶體驗,從而協助其更有效地經營。

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企業如何利用有限的資訊技術資源以少謀多?

我們協助一家大型製造商實現其資訊技術投資,主要方法是建議有效的治理模式和行動步驟來彌補差距,進而使得資訊技術專案明確可見、準確優先化並與該公司的整體商業策略相謀合。

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企業如何證明其履行重要專案承諾的能力?

我們協助一項大型健康計畫創建基本的解決方案,以管理年度的安全專案組合,進而保護病人隱私,降低風險和成本,並改善決策制定。

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  • 我們的宗旨

    安永的宗旨是為員工、客戶及社會各界建立更美好的商業世界。我們努力協助創造更優異的經營業績、信心和信任的財富。

    作為一家企業,我們的宗旨一致,投入於建設更美好商業世界。

    諮詢服務對於更美好商業世界的追求始於向客戶提出正確的問題。僅有如此,我們才能協助客戶獲取更佳的答案和永續的成果。

    對於我們而言,更美好的商業世界指協助 貴公司自信且迅速地解決最複雜的商業問題。

    且讓我們共同攜手建設更美好的商業世界。

  • 我們的方法論

    我們的全球化團隊為客戶創造創新型答案。安永顧問與客戶之間獨特永續的合作關係成就了更美好的企業。

    我們與 貴公司合作解決複雜的大型專案,控制每個變動部分並提升長期價值。

    由於大型業務轉型專案影響一個組織的諸多部分,所以我們與 貴公司的員工、供應商和來自整個安永的顧問團隊合作。我們選擇合適的專業人員,從供應鏈到稅務以及其他領域的專家組成團隊,以提供最佳的方案來解決 貴公司的問題。

  • 我們的工作内容

    我們解決複雜的大型問題,掌握機會協助客戶業務成長、優化和保護客戶現有及未來業務的工作成果。

    專案管理即從變革效益中受惠。我們作為長期可信任的顧問以協助實現 貴公司的計畫。

    我們與 貴公司合作解決複雜的大型專案,控制每個變動部分並提升長期價值。

    我們從事資訊科技、轉型和基礎設施等複雜的專案交付,其影響遍佈多重環境與地域的多個利害關係者。

    我們協助 貴公司解決複雜的大型專案,控制每個變動部分並提升長期價值。幫助 貴公司規劃工作以實現預期收益,同時管理工作量和時程表,以及在執行過程中管理風險。因此, 貴公司之決策使專案往正確的方向前進。

    我們與整個專案團隊合作,連接所有元素,包括從外部供應商到利益關聯方,再到向不同層級報告。藉此,我們可以歸納總結對公司來說潛在的風險共通點。

    我們能夠協助管理多層面的專案組合,對大型專案中的各個子專案進行監控。我們能夠協調工作的有序執行,協助個人一致且有效地交付其所屬的部份工作。

    透過正確地使用工具和技術,我們還能夠協助 貴公司更有效地完成工作,較以往更快速且更廣泛地獲取和分配準確資訊。

    完成專案後,我們亦為您留下有助於未來專案執行的技能和相關能力。

安永所提供的協助

我們幫助解決複雜的產業大型問題,掌握機會幫助提供能夠成長、優化和保護客戶業務的工作成果。我們協助 貴公司建立全球化團隊,解決複雜的大型專案,控制每個變動部分並提升長期價值。

我們的專案管理專業人員努力化繁為簡,在期限及預算內交付 貴公司的專案,實現所有預期收益。

我們打造了一個顧問和聯盟夥伴的全球生態系統。所形成的創造性文化和共享創新為 貴公司提供了一道獨特的見解和思維網路。

以上均旨在幫助 貴公司設計更好的成果和交付更長久的效果。

優化和管理投資組合

在理想世界裡, 貴公司的確可完成組織所需要的每項工作。但在現實世界中, 貴公司必須做出選擇。如何做出正確的選擇呢?

安永整體投資組合管理(HPM)方法協助 貴公司優化投資組合,並使用先進方法來管理 貴公司的業務、技術和基礎設施項目投資決策。我們基於數據資料來協助 貴公司導入程序以優先取得機會;幫助 貴公司設計和調動對組織具有意義的治理機制,並幫助貴公司灌輸適當的水準、嚴謹性和自律性來評價投資需求。我們協助 貴公司管理多層面的投資組合,借此保持對一個大專案下多個子專案的監控,並在專案完成後留下技能和相關能力,如此可驅策 貴公司的投資組合。

我們還協助 貴公司優化投資組合管理功能,以協助 貴公司實現創新。在這個數位化時代, 貴公司需接受各種觀點的醞釀和增長;如果觀點不可行,則確保儘快終止。在這個資金越來越受限且交付環境日益複雜的世界裡,我們幫助 貴公司回答最迫切的投資組合問題。

無論面對何種挑戰,安永均能提供協助。

調動和運行複雜專案

當數百萬美元、多地點、多贊助商、多年期及多供應商的專案中,其挑戰也看似倍數增加時, 貴公司如何處理?

安永複雜專案管理(CPM)方法幫助 貴公司揭示最具挑戰性的業務、技術和基礎設施轉型工作的價值。我們幫助 貴公司界定專案的緣由,並達成所願。規劃工作以便 貴公司實現預期收益,同時管理工作負荷和時程表。

從列出決策制定方法,到切實、及時地完成每個決策;從幫助 貴公司定義適當的專案風險容忍度;到協助降低對成功造成威脅的風險。我們幫助 貴公司界定“工作完成”的標準,而且不僅幫助 貴公司確定工作方法,還確定時間、工作人員以及預計成本。我們藉由結合安永全球方法論與適用於 貴公司的穩健專案管理交付方法和最佳實務,從而完成這一切。

無論在傳統世界還是在迅速變遷的商務世界,我們瞭解成功交付複雜資訊技術專案所付出的代價;我們瞭解如何幫助 貴公司有的放矢地進行自身轉型;我們瞭解如何協助 貴公司按照期望部署實體基礎設施,以便留作後世代傳用。我們幫助 貴公司正確使用工具和技術,以便 貴公司較以往更快速且更有效地獲取和分配準確資訊。

我們相信,當大型專案所帶來的混亂和不確定性得以控制,商業世界將變得更加美好。

優化專案運行和決策制定

貴公司是否還在採用過去的投資組合與專案管理實務來解決未來的企業轉型需求?

安永專案執行中心(PPC)將豐富的產業專業技能、經驗證的流程和獨具特色的技術相結合,幫助 貴公司實現企業轉型專案的預期成果。無論是應用於技術、業務還是基礎設施事業,其均能提供能見度,賦予一致性並支援制定明確的決策,這樣 貴公司可以在預算內按時交付預期成果並達成預期收益。

我們針對 貴公司的專案和目標採取整體策略觀點,幫助 貴公司瞭解相關問題、風險和相互關聯。之後,我們為投資組合和專案管理彙集穩健且可擴展的流程,這些流程開發出安永專案執行中心平臺的能力。該平臺是使用 貴公司員工已知的微軟生產力工具(如Microsoft Project Server和SharePoint)建立的。

之後,我們將經驗證的流程工具與微軟Power BI及分析能力相結合,從而加入商業見解,這樣 貴公司能夠更有信心地預測專案的執行情況,更主動地做出更好更明智的決策,且符合 貴公司的策略目標。

無論 貴公司的企業轉型目標如何,安永均能提供協助。

評估和改善專案體質

儘管 貴公司的專案進展頗為順利,但現在已經偏離軌道。發生了什麼事呢?更重要的是,如何解決?

安永專案評價中心(PEC)幫助 貴公司以全球領先實務為標竿評價自身技術、業務和資本計畫以及能力,辨認出改善機會,並就 貴公司所需實現的目標制定藍圖。憑藉安永資深的專案管理專家,我們瞭解大專案常常未能成功交付的原因,並能提供獨立客觀的解決觀點。

或許, 貴公司尚未取得成功,適當資源稀缺,風險未妥當管理、流程過度複雜,以致於內部團隊無法保持明確的監督,或者缺少外部合作夥伴。亦或許, 貴公司僅需令專案管理組織更上一層樓。

無論出於何種原因,安永均能提供協助。

關於我們

我們是一個多元化團隊,擁有具全球思维與文化整合的顧問及產業專業人員。

安永專案管理專業人員在專案架構、談判、交付和控制方面擁有嫺熟的技能,一致、有序地開展工作。

我們努力瞭解客戶的問題,並帶動提出更好的問題,以追求讓客戶的業務運作更好。

問題示例:

  • 貴公司如何定義成功?
  • 貴公司是否選擇正確的企業轉型動因?
  • 貴公司如何決定整體投資組合中最關鍵的專案?
  • 貴公司如何定義實現專案目標的標準?
  • 貴公司如何讓適當的人員在適當的時間加入專案?
  • 貴公司應與哪些合作夥伴合作?

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