The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

若經營企業需要冒險,您冒對險了嗎?

風險轉型

組織今日所面臨的每一個挑戰及機會都需要改變;而風險係隨改變而來。有些風險您會看到、有些可預測到、有些可事先規劃,但有些您則無計可施。

組織之建立不是為了管理風險而是要創造價值,此乃寬闊抱負目的的一部分。此目的需透過承受一系列策略性業務之決策風險而實現-這些風險影響著組織的績效。而能完善辨識、管理和應對這些風險的組織,則被定位能成長並保持成功優勢。

我們瞭解這些風險相關的議題-您已意識到或未意識到的風險–激勵我們提出更好的問題。透過與全球許多組織的合作,我們能開發出創新的解決方案,協助您加強和加快業務績效。

組織在轉變其管理風險方式時,須挑戰對風險的思考、辨識、管理和回應。組織須超越其可管理的風險(財務、營運、法規),一致化其風險和業務目標,在整個組織中改進風險管理活動的協調性與一致性,並能更有效地運用科技來更有效的應對各種不同的風險。

透過雙方的合作,我們從策略到執行層面協助 貴公司來達成更佳與持久的成果。

我們的服務内容

進階策略性思維

組織須聚焦於會直接影響其商業目的策略的風險。能有條不紊地辨識、評估和回應這些風險的組織,可降低風險所造成的負面影響,同時發揮組織最大潛力,因其能策略性地考慮風險。

最佳化功能和流程

一旦組織決定其風險回應計畫或策略,其須與部門功能對應、配置資源、設計風險管理流程,以有效率並有效地執行其策略。

組織傳統上將風險活動責任交付給特定部門,此種作法導致了本位主義,其防止關鍵決定者汲取到重要資訊並削弱風險管理。

若未明確定義營運模式和流程,組織間就不能達到有效的溝通。

嵌入之解決方案

將風險管理回應嵌入核心業務的組織,能更好應對風險並提高績效。其能更有效執行其風險回應計畫,且可預防、適應和預測,可能會損害其經營策略之風險。

此非關採用一次性解決方案;而是嵌入永續的方法來協助組織保持營運績效。

安永所提供的協助

藉由協助客戶管理風險並能從中受益,我們建設更美好的商業世界。

風險控制技術服務

風險控制技術服務(RCTS)包括:

法規遵循

我們協助客戶辨識、管理和回應法規遵循要求,使其能有更好的成長機會、最佳化及保護其業務。

我們協助客戶評估、設計和實施法規遵循架構和控制,以解決部門具體監管要求。我們協助客戶滿足法規遵循要求,同時建立協助其能更好地回應和滿足未來需求的框架。

流程與控制的改善

我們協助客戶最佳化流程和控制,以提高效率、改善風險涵蓋範圍,並協助消除冗餘、人工、勞動密集型控制措施。

流程和控制之改善可協助客戶透過著眼於風險、利用機會精簡並消除重複控制,並利用技術自動化控制方式最佳化其程序及控制措施。我們協助客戶改進其整體控制組合,同時減少曝險,使其能更專注於經營業務。

應用程式安全

我們協助客戶評估、設計和實施可擴展及可持續應用之應用程式控管機制,解決其風險和法規遵循要求,同時改進業務流程。其亦可根據業務程序調整,以提高效率,同時降低風險,這可幫助其更有效擴展和發展業務。

此外,我們協助客戶在各種技術平台上評估、設計和實施應用程式安全性,包括利用GRC技術平台協助監測和測試應用程式之安全性。

GRC 技術之啟用

我們協助客戶評估、設計和實施GRC技術平台,使其有更佳成長、最佳化和保護其業務。

我們提供客戶的服務,範圍從GRC技術發展商業案例以協助導入GRC技術平台,到涵蓋解決諸如安全、控制、稽核、風險、政策和議題管理。在眾多項目中,我們的GRC技術服務補充其他已協助客戶的面向,如應用程式的安全性、流程控制和連續監控的設計。

風險績效管理

我們協助企業轉型,由價值保護到價值創造,對其之支援不僅是保護,更要最佳化和發展其業務。

我們協助客戶轉型至具有洞察驅動力和業績導向的風險管理方法,可成為其固有的一部分並嵌入至其業務中。

IT 風險管理

我們協助客戶評估、設計和實施IT風險管理計畫,支持其IT風險管理和法規遵循要求。

我們協助客戶評估其IT風險管理計畫,以及設計IT風險管理計畫,包括治理、策略、流程、風險和控制架構。我們可協助其導入GRC技術平台,以管理其IT風險管理計畫、自動化其控制措施和執行控制和法規遵循審查和測試。

供應商風險管理

我們協助客戶評估、設計和導入供應商風險管理程序,協助其管理和對第三方風險作出回應。

我們提供客戶的服務,從供應商查核,到支持其開發及實施供應商風險管理計畫。這包含協助客戶之治理架構、政策和程序,以及協助設計流程與控制,以更能有效管理第三方風險。

專案風險管理

在最關鍵、最複雜的專案和措施下,我們可協助客戶達成其期望之成果。

專案風險管理服務可協助客戶識別、管理和回應專案風險,以改進專案的執行、建立信心,並提高成功結案的可能性。

風險管理服務

透過我們的管理服務,協助客戶改進風險和法規遵循活動,使其能更好定位,在可預見的成本下實現策略性目標。

利用我們全球業務之足跡,可協助客戶轉型為創新、有效和可永續管理的服務模式,同時降低法規遵循成本。我們與客戶合作,協助其:

  • 透過控制措施改善和自動化,改進其整體風險與控制環境
  • 執行定期監測及風險測試與法規遵循之有效性
  • 利用GRC技術推動風險與法規遵循效率
  • 利用靈活及可擴展之整合交付模型
  • 利用經驗證之有效專案管理工具和技術

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