The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

貴公司如何在不中斷現有程序的情況下做出突破性變革?

供應鏈和營運

供應鏈和企業營運正在進行徹底重組,因其在這空前複雜和充滿機會的世界中正面臨績效改善的挑戰。供應鏈和企業營運必須針對成本刪減和現金流改善下所漸增的敏捷度和回應度需求間取得平衡。

安永諮詢相信更美好的商業世界在於解決大型複雜的產業問題,掌握機會提供能夠成長、優化和保護業務的成果。我們與 貴公司合作,幫助 貴公司實現經營績效的根本改革,以促使銷售成長,更具成本競爭力,降低風險並提升營運彈性。

貴公司的供應鏈和營運應被視為策略性競爭優勢的源泉。我們能夠幫助 貴公司辨識和投資適當的經營模式,以充分展現該策略資產的價值。

安永全球網絡包括與產業領先企業(如寶僑公司)聯盟。這意味著,我們能將雄厚的營運諮詢能力與針對產業別的最佳實務相結合,因此 貴公司能從廣泛見解中受益。這種持續合作使得我們能夠幫助 貴公司設計最佳的成果和提供長久的效益。

影片:以批判的眼光看待供應鏈

 

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整合方法能提供更高程度的績效嗎?

我們協助一家美國市值達120億美元的食品公司,轉型其分散和零碎的供應鏈組織,使其成為整合、高效率和敏捷的供應鏈營運模式,提供超過1. 2億美元的持續成本節約,並超過20%的庫存減量。

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降低營運成本是否會使收入提升?

我們幫助一家領先健康保健消費品製造商降低營運成本並改善銷售網路,實現33%的收入成長,主要方法是採取一種以需求驅動的市場開拓(RTM)方法,該方法利用定制的技術解決方案來規劃改革。

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降低生產變化性能否提高客戶回應能力呢?

我們幫助一家全球食品製造商同步化並細分其供應鏈和訂單出貨流程,主要藉由重新配置其資訊技術解決方案和解決“孤島”行為,降低複雜性和提高效率以達成生產變化性降低48%和客戶回應能力提升15%。

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降低現有成本是否會增加未來的理解成本?

我們幫助一家全球消費性產品公司將其歐洲業務的供應鏈成本降低約10%,藉由開發可持續的供應鏈“服務成本”分析能力和幫助建立複雜的“假設”情景模型來傳達市場開拓策略和未來的定價決策。

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貴公司能否透過降低複雜性來提高生產效率?

我們協助一家全球工業產品製造商在其端到端價值鏈中導入了一種模組化產品,進而以高利潤來支援高端個別客戶管道。由此所實現的設計、生產和物流之間的緊密連結提高了經營效率,降低了複雜性。

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關閉已開發國家的工廠是否會為新興市場帶來機會?

我們幫助一家全球食品製造商開拓在已開發國家的剩餘產能,主要方法是為其設計策略來改善節點到節點低效率情況和更有效地服務主要新興市場,這包括產線移動、工廠關閉和物流網絡變革。

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貴公司能否滿足個別客戶的要求並開發高利潤產品?

我們協助一家全球醫療設備製造商獲利,其藉由滿足個別客戶對創新產品的需求、協助導入整合的產品生命週期管理-企業資源規劃(PLM-ERP)解決方案,該方案協助生命週期管理以及合規產品開發專案的有效執行。

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  • 我們的宗旨

    安永的宗旨是為員工、客戶及社會各界建設更美好的商業世界。我們努力協助創造更優異的經營業績、信心和信任的財富。

  • 我們的方法論

    我們的全球化團隊為客戶創造創新型答案。安永顧問與客戶之間獨特永續的合作關係成就了更美好的企業。

    我們是一個囊括了資深產業顧問和聯盟夥伴的強大組合,這些成員將營運最佳實務、實用主義和經驗相結合來解決 貴公司的問題。

    我們選擇適切的專家,協助 貴公司成功獲致可衡量的轉型變革。我們從定義供應鏈策略到導入供應鏈轉型提供 貴公司全盤協助。

  • 我們的工作内容

    我們解決大型複雜的問題,掌握機會協助獲取能夠成長、優化和保護客戶現有及未來業務的工作成果。

    我們瞭解 貴公司的宗旨和總體商業策略,以幫助 貴公司徹底改造供應鏈和營運。

    我們提供不同事業部門對客戶和產品的理解,並協助 貴公司重新定義端到端供應鏈或營運,以客製化的服務、成本、現金和資本支出來協助這些部門。

    我們的方法主要分為四個面向:

    • 整體策略架構
    • 整合的卓越營運
    • 供應鏈風險和彈性
    • 經營人才和能力支援

    我們幫助 貴公司應對在成熟市場和新興市場的各種變動,以推動 貴公司端到端供應鏈或營運的競爭優勢。

    我們提供一套獨具特色的策略和營運資產,其結合來自安永的商業、財務、稅務、海關、風險與永續營運專家深厚的營運諮詢能力,以協助 貴公司獲取卓越的成果。我們提供深入的產業營運最佳實務,並與各領域的領導組織聯盟,以使 貴公司能從其見解中受益。

    推動高水準營運績效的關鍵之一在於發掘客戶和供應鏈績效豐富資料中的價值。我們能夠協助利用世界級的作業研究團隊來制定複雜的供應鏈分析方法。

    我們所採用方法的一個重要優點是將 貴公司的內部和外部大量資料轉換為可用的供應鏈見解,以幫助 貴公司推動實現更佳的工作成果。

  • 獎項與認可

安永所提供的協助

我們與 貴公司合作為您企業的問題提供創新答案。安永全球網絡意味著我們能夠將雄厚的營運諮詢能力與在各產業的最佳實務經驗相結合。這允許 貴公司與來自商業、財務、稅務、海關、風險和與永續營運專家相聯繫。這種持續合作能夠幫助 貴公司設計更佳的成果和獲取持久的效果。

製造業供應鏈

貴公司的供應鏈如何能在推動企業成功所需的績效方面獲取突破性進展?

傳統製造密集型公司在管理破壞性創新議題方面的壓力與日俱增。在高度競爭的市場中,成長勢必具挑戰性,但提升股東價值也是不可或缺的。

消費者行為在不斷變化,其要求新的市場通路。成本控制和利潤改善仍是關鍵所在,且瞭解並分析複雜資訊以提升績效是成功的先決條件。

供應鏈必須對於需求反應的網絡體系從根本上重新改造,創建一個能夠平衡敏捷性、效率和彈性,及管理風險並保護股東價值的供應鏈。

我們回顧 貴公司的總體商業策略和宗旨。我們提出供應鏈和經營策略的基本問題,細分並建議重新改造不同供應鏈的方法,讓 貴公司更加貼近服務、成本、現金和資本支出最佳化。

我們的主要服務:

策略架構

  • 整合的供應鏈營運模式——重新設計從區域到全球的營運模式
  • 供應鏈網路和流程——定義全球物流策略以推動卓越全球貿易、服務成本和供應成本的發展

整合的卓越營運

  • 供應鏈區隔和同步化——透過關鍵投入規劃和變革管理的同步化來建立以客戶為主的供應網絡區隔
  • 主動可靠性和複雜性——一種整體方法包括寶僑公司的產品開發方法,幫助 貴公司管理創新和降低複雜性。
  • 卓越商務——透過合約設計與執行來協助採購績效和創造價值
  • 直達目標的製造方法(Run-to-Target Manufacturing)——安永與寶僑公司的獨特聯盟能夠制定出一個全面的整合工作系統(IWS)解決方案,可用於解決快速消費產品供應鏈的需求
  • 市場開拓優化——協助公司以適當的方式開發更多適當的產品,將其在適當的地點以適當的價格銷售給適當的消費者。

風險

  • 供應鏈風險、永續發展和彈性——設計彈性、負責任的供應商風險管理計畫,並設計負責且可永續發展的供應鏈。

能源和公用事業產業的營運

我們如何能協助 貴公司針對服務改善的需求、營運的靈活度和回應能力及降低成本並同時提升效率的需求?

公司正在與複雜多樣的挑戰展開對抗:績效下滑,新競爭者的出現,資產老化以及對資本支出管理、成本提升和更多法規方面的影響。

在能源產業,我們與諸多公司合作,幫助其平衡新能源新型運作結構的需求,同時在現有作業中大幅推動成本效益以回應油價不穩問題。

我們的主要產品:

卓越成本

我們與諸多公司合作,協助辨識、資金挹注、開發、建設、委託和撤銷委託重要資本資產。具體著重領域包括商業案例和盡職調查,合資企業和資本密集型經營模式設計,以及協助營運模式的導入、資本籌集、專案交付、報告和審計。

卓越經營

我們能幫助 貴公司實現各種資產和人員的價值,並支持高效和有效的工作管理。具體著重領域包括關於生產與復原改善、資產可靠性改善、資產資訊管理、營運交接準備和供應鏈審計(包括當地內容導入)的諮詢意見。

卓越企業

我們能幫助企業的採購、財務、技術/資訊技術和人力資源職能等變得更有效率並有效達成目的。具體著重領域包括關於企業成本刪減、卓越商務、財務效率改進、資訊技術性能改善、外包價值審查和卓越風險管理的諮詢意見。

卓越客戶

我們能夠提供服務來協助 貴公司提高收入、降低成本和改善客戶體驗以及改善面對客戶職能的合規性。具體著重領域包括關於企業對企業和企業對消費者成長策略的諮詢意見,如區隔與通路、客戶成本刪減/客戶體驗改善、客戶合規性改善、用戶端到端流程設計和遞交轉型。

政府和服務產業的營運

我們如何能協助 貴公司針對服務改善的需求、營運時的靈活度和回應能力及降低成本並同時提升效率的需求?

成本控制和成本或預算刪減的挑戰,加上老化的基礎設施其已延長資本支出投資攤提至其極限,常常扼殺了創新和創造力。在安永,我們與客戶合作,首先著重於客戶透明度,瞭解客戶預期,繼而協助客戶管理有限的資源以獲致亮眼的業績。

例如,在政府部門,我們能協助滿足提升營運效率的迫切需求,以因應越來越多的緊縮措施,降低提供市民的服務水準。

在銀行業,我們協助推動經營績效改善以提升獲利能力,同時回應眾多新的監管和合規要求。

我們擁有豐富的精實六標準差(Lean Six Sigma)經驗,我們的團隊曾利用這些技能協助組織達到長期績效改善的狀態。

我們的主要產品:

透過精實六標準差進行的持續改善

卓越經營或持續改善計畫仍備受歡迎,使用精實六標準差方法和理念來達成績效改善。這可能反映了組織的經濟狀況以及組織需透過成本刪減或服務和產品品質改善來贏得雄厚競爭力所承受的壓力。

安永解決方法將我們的精實六標準差經驗與我們豐富的轉型經驗相結合,從而認識到改變心態和培養適當的領導力對於這些計畫的成功而言是絕對重要的。

服務交付轉型

定制專案來審查服務策略和協助 貴公司進行營運轉型,從而最大化服務交付成果和資產報酬率。

採購轉型

端到端審查採購經營模式以及品項管理、外包、供應商風險管理和複雜合約方面的策略。

存貨管理

制定存貨策略來改善可用資金需求並控制成本。

數位化經營

定制具體提議以使內容數位化並創建虛擬供應鏈來改善服務要求。例如,透過創建數位化營運、利用供應鏈分析和大數據來交付服務改善的策略。

關於我們

我們是一個多元化團隊,擁有具全球思维與文化整合的顧問和產業專業人員。

我們應用來自不同產業價值鏈的深刻經營見解,無論是基於製造業的資產密集型的經營產業(如石油、天然氣和公用事業),還是基於服務的經營產業(如金融服務、政府及其他)。

我們努力瞭解客戶的問題,並帶動提出更好的問題,以追求客戶業務能營運得更加美好。

問題示例:

  • 在 貴公司真正推動競爭優勢的是什麼? 貴公司的供應鏈是否真正與此相匹配?
  • 貴公司是否需要親近客戶?
  • 貴公司是否是一個低成本供應商?
  • 貴公司是否需要一個靈活響應的供應鏈,還是一個精實供應鏈?
  • 我們如何能從根本上讓 貴公司的經營變得更具競爭力?

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