Ефективний менеджер

Ключові інструменти для нових керівників!

Related topics EY Academy of Business

Мета курсу: „„полегшити перехід на управлінську роль, отримати перевірений набір інструментів керівника для ефективного планування, розподілу задач, делегування, контролю виконання та мотивації співробітників 

Для кого? „„Керівники з невеликим досвідом, менеджери проектів, які хочуть відточити свої навички, співробітники, які планують стати менеджерами 

Що ми пропонуємо?

  • Ключові інструменти ефективного управління
  • Найкращі практики від компанії EY
  • Готові моделі для аналізу рішень, управління задачами, делегування, зворотнього зв’язку, мотивації
  • 15+ рекомендацій як запобігти типових помилок керівника
  • Систему кроків керівника для організації людей та задач
  • Шаблони, ресурси, моделі для готового використання

 

Програма

  • Роль та задачі менеджера

    • „„Карта компетенцій керівника
    • „Цикл управління та ключові задачі керівника
    • „Технічні, концептуальні та міжособистісні навички керівника

    Кожен блок тренінгу супроводжується практичними завданнями: аналіз відео, рольова гра, робота з кейсами, індивідуальні та групові тести. Співвідношення 30% теорія, 70% практика

     

  • Аналіз ситуації та прийняття рішень

    • „Аналіз кореневих причин. Пошук ключового фокусу для вирішення проблеми
    • „Карта вирішення проблем та прийняття рішень
    • „Робота з кейсами: аналіз кореневої причини та пошук ключових дій з використанням карти вирішення проблеми

    Кожен блок тренінгу супроводжується практичними завданнями: аналіз відео, рольова гра, робота з кейсами, індивідуальні та групові тести. Співвідношення 30% теорія, 70% практика

     

  • Постановка та управління цілями

    • Критерії постановки цілі SMART, SMART(ER). Корегування цілі
    • „Стратегічне управління цілями за моделлю GOSPA
    • „Робота з кейсами: управління цілями з використанням моделей SMART, SMART(ER), GOSPA
    • „Метод критичного шляху

    Кожен блок тренінгу супроводжується практичними завданнями: аналіз відео, рольова гра, робота з кейсами, індивідуальні та групові тести. Співвідношення 30% теорія, 70% практика

     

  • Організація виконання. Делегування та контроль

    • Цілі делегування та вибір правильної людини
    • „Алгоритм ефективного делегування
    • „Управління делегованими задачами. Контроль виконання
    • „Робота з кейсами: делегування задач та контроль виконання

    Кожен блок тренінгу супроводжується практичними завданнями: аналіз відео, рольова гра, робота з кейсами, індивідуальні та групові тести. Співвідношення 30% теорія, 70% практика

     

  • Зворотній зв’язок високої якості

    • „ Принципи зворотнього зв’язку високої якості. Цілі зворотнього зв’язку. Вибір ефективних інструментів залежно від цілі
    • „ Моделі зворотнього зв’язку: SBI/BI, BOFF, SOR
    • „ Алгоритми зустрічей 1:1
    • „ Робота з кейсами: використання моделей зворотнього зв’язку високої якості 

    Кожен блок тренінгу супроводжується практичними завданнями: аналіз відео, рольова гра, робота з кейсами, індивідуальні та групові тести. Співвідношення 30% теорія, 70% практика

     

  • Мотивація

    • „ Мотиваційні та гігієнічні фактори в щоденній роботі
    • „ Мотиваційний профіль співробітника: створення, аналіз та обговорення на зустрічах 1:1
    • „ Робота з кейсами: створення мотиваційного профіля та вибір інструментів нематеріальної мотивації

    Кожен блок тренінгу супроводжується практичними завданнями: аналіз відео, рольова гра, робота з кейсами, індивідуальні та групові тести. Співвідношення 30% теорія, 70% практика

     

Реєстрація відкрита на найближчі дати

(Event List - Manual)
Вебкаст

вартість 7 000 грн + ПДВ

Час
- за місцевим часом

Спікери

Аліна Розквас

Soft-skills тренер-консультант та коуч Академії бізнесу EY в Україні

Зв'яжіться з нами

Бажаєте дізнайтися більше? Напишіть нам: