Рівень зрілості: гусениця
Компанії, які фокусуються на розвитку успіху традиційними методами.
Сьогодні: На рівні організації обговоріть, які зміни необхідні для відповіді на нові виклики.
У майбутньому: Узгодьте з керівництвом і радою директорів плани інвестицій, зміни в культурі, управлінні й донесіть це до акціонерів. Необхідно бути готовим до експериментів і прийняття ризиків.
Після цього: Обговоріть із ключовими інвесторами питання підривних технологій й потенційних інвестицій в інновації.
Рівень зрілості: лялечка
Компанії, які усвідомлюють вплив підривних технологій на бізнес і створюють культуру інновацій у процесі трансформування.
- Сьогодні: Визначте ключові прогалини. Також важливо визнати, що ваш підхід до інновацій є не проектом, а трансформацією організації, що впливає на культуру, мету, операції та бізнес-модель.
- У майбутньому: Розгляньте питання про узгодження винагород, показників та управління для підтримки інноваційних цілей. Переконайтесь, що головний виконавчий директор керує процесом запровадження інновацій, а рада директорів приділяє увагу загрозам і ризикам.
- Після: Знайдіть відповідальних осіб із змін у вашій компанії та об'єднайте їх, щоб вони могли вільно працювати над трансформацією. Їх можна об'єднати в команди або призначити на окремі функції. Подумайте про те, як використати трансформацію талантів і стимулювати зміни в культурі. Цьому посприяє рекрутинг людей із різними поглядами й досвідом.
Рівень зрілості: метелик
Найбільш інноваційні компанії, які зберігають трансформаційне мислення у всьому підприємстві й успішно його реалізовують.
Сьогодні: планують теперішнє й майбутнє, що лежить поза ним. Як лідер, ви можете запровадити цифрові технології у весь ланцюг вартості – від стратегії й розробки до управління ризиками.
У майбутньому: Працюйте над розробкою екосистем, мереж та інноваційних форматів співпраці не тільки в межах організації, але і ззовні. Це відкриє для вас нові можливості й шляхи масштабування.
Після: Запитайте себе: «Яка частина мого бізнесу вже мертва?» Після відповіді ви знайдете ресурси для інновацій. Ви також можете переглядати стратегію — покращуйте плани й переробляйте концепції.
Компанії сьогодні стикаються з вибором: розпочати процес трансформації в стадії лялечки чи залишитися гусеницями, піддаючи ризику лідерство на ринку. Розуміння рівня зрілості організації полягає в можливості відповідати на інноваційні виклики сьогодні, в майбутньому та після. Це дозволяє лідерам скласти план переходу на наступний рівень трансформації й використати конкуретну перевагу.
Підсумок
Індекс трансформацій дозволяє компанії оцінити, на якій стадії трансформації вони знаходяться й розробити план розвитку для успіху в епоху інновацій.
