3 хвилин читання 29 жовт. 2019
Енергійна ділова жінка дивиться в інший бік в офісі

Чому компаніям варто звертати все більше уваги на ейджизм

Автор

Michael van den Brand

EY Global Payroll Markets & EMEIA Payroll Operate Leader

Served on various international executive boards. Global citizen.

3 хвилин читання 29 жовт. 2019

Люди живуть довше і йдуть на пенсію якомога пізніше. Це слід брати до уваги при розгляді динаміки змін на робочих місцях.

Підхід до виходу на пенсію швидко змінюється. Старіння населення, збільшення тривалості життя та витрат на проживання сприяють збільшенню кількості літніх працівників.

Працівники літнього віку є активом для організації, враховуючи їхній досвід і навички у своїй галузі. Багато роботодавців розуміють важливість різноманітності та диверсифікації робочої сили, але при цьому не звертають увагу на вік.

Проте зміни спричиняють значні зрушення у всьому суспільстві й економіці. Багато говорять про вплив на соціальне та пенсійне забезпечення, але слід очікувати зрушень і на роботі, де у різних поколінь свої навички та очікування. Фахівці, які відповідають за управління персоналом, виплату заробітної плати, дотримання законів, що стосуються бухгалтерського обліку, виходу на пенсію та вікової дискримінації, перебуватимуть під пильною увагою. Глобальний аналіз був представлений у нещодавньому звіті EY (pdf).

Залежно від того, де ви займаєтесь бізнесом, існує кілька аспектів, що слід враховувати, коли йдеться про дотримання нормативних вимог щодо літніх працівників. Компанії повинні забезпечити, щоб їхня корпоративна культура, структура, процеси, штат, розвиток персоналу та його звільнення враховували вікові ризики, потреби, кваліфікацію, навички та здібності, завжди відповідали законодавчим нормам і поточній юридичній практиці.

Наприклад, у деяких країнах, таких як Швеція та Люксембург, докладають зусиль для більшого захисту працівників літнього віку та підвищення рівня зайнятості літніх людей. Це може створити нові зобов’язання для роботодавців, нові правила щодо віку виходу на пенсію, що були б оптимальними.

Коли йдеться про добровільний або обов'язковий пенсійний вік, компаніям потрібно проводити тренінги для осіб, які скоро досягнуть цього віку, надавати інформацію про цей процес та документи, необхідні для органів соціального захисту. Роботодавці мають зобов'язання щодо соціальних виплат і повинні або обґрунтовувати своє небажання сплачувати внески, або сплачувати їх. Для цього вони повинні зберігати документацію.

Старіння робочої сили може призвести до викликів: конфлікт між поколіннями та можливі труднощі із засвоєнням нових навичок. Це лише деякі з потенційних проблем. Роботодавці повинні задуматися, як досягти необхідного балансу між віковою диверсифікацією, здоров’ям, безпекою та дотриманням законодавства, щоб скористатися перевагами.

Ці компанії повинні розробляти свою внутрішню політику так, щоб заохочувати та підтримувати бажання літніх працівників працювати. Вони повинні розглянути можливість проводити тренінги для перекваліфікації своїх літніх працівників, щоб допомогти їм в опануванні нових технічних навичок. Для залучення талановитих працівників старшого віку компанії можуть запровадити гнучкий графік, програми заохочення та можливість роботи на неповний робочий день.

То які зміни відбудуться у сфері зайнятості та що необхідно для задоволення потреб літніх працівників? Запитання, які варто розглянути:

<ul>
  • Як створити робоче місце, що приваблює літніх працівників та забезпечує їхню продуктивність?
  • Як утримувати літніх робітників, але при цьому сприяти кар’єрному зростанню талановитої молоді та посиленню її відповідальності?
  • Як представники різних поколінь можуть максимально сприяти ефективній роботі компанії?
  • Чому ми не враховуємо віковий фактор, коли оцінюємо роботу працівників?
  • Як забезпечити «м'яку посадку» для літніх працівників?
  • Чи можете ви бути впевненими у своїй заробітній платі в майбутньому, з урахуванням поточного робочого середовища? Чи є серед вимог, де б ви не працювали, ефективність та спрямованість на цифрові технології?
  • Це ті ключові запитання, пов'язані зі старінням робочої сили. Компанії, які постійно враховують віковий фактор у кадровій політиці, стають більш привабливими для талановитих працівників, натомість отримуючи відданість компанії, продуктивність, більшу зацікавленість у роботі, а також менші витрати на робочу силу та судові процеси.

    Підсумок

    Питання ейджизму є важливим для роботодавців, оскільки їм потрібно буде більш ретельно підходити до кадрових рішень щодо літніх працівників та закінчення їхньої кар’єри. Розуміння прагнень літніх працівників та потреб бізнесу, а також виконання зобов’язань щодо дотримання вимог, буде ключовим при розробці стратегії щодо закінчення кар'єри кожного працівника та в забезпеченні функцій бек-офісу для втілення цих стратегій.

    Про цю статтю

    Автор

    Michael van den Brand

    EY Global Payroll Markets & EMEIA Payroll Operate Leader

    Served on various international executive boards. Global citizen.