Transformación en la Auditoría Interna

  • Compartir

Por la Cra. Patricia Prezioso, Advisory, EY Uruguay

Los avances tecnológicos están cambiando rápidamente la forma en que las empresas hacen negocios y afectan la forma en que la función de auditoría interna aborda los riesgos y los controles para mitigarlos. Las nuevas herramientas digitales también están permitiendo que los departamentos de auditoría interna funcionen más eficientemente y desarrollen capacidades más avanzadas. Esto permitirá que la auditoría interna administre el riesgo estratégico y se enfoque en tareas más valiosas.

La auditoría interna podría desempeñar un rol más enfocado en la Consultoría

Como las empresas no solo se centran en mitigar los riesgos sino también en asumir los riesgos adecuados, la auditoría interna tiene la oportunidad de desempeñar un rol clave. Desde el intercambio de prácticas comerciales, por su trabajo en toda la organización, hasta asistir en proyectos especiales y crear herramientas digitales útiles para otras funciones del negocio, la auditoría interna está ampliando su valor para la organización.

Sin embargo, es importante tomar precaución sobre no perder de vista las actividades básicas de los auditores internos, particularmente cuando la función de auditoría interna se ajusta a un modelo más flexible para la evaluación y el análisis de los riesgos.

Los desafíos del personal

En la medida que la función de auditoría interna se expande, encontrar el equipo de trabajo adecuado se ha convertido en un desafío. El equipo necesita estar integrado por profesionales expertos en auditoría así como también por aquellos con conocimientos comerciales y experiencia técnica más amplia. Las empresas incorporan a profesionales que provienen de otras áreas del negocio (rotación interna) o emplean recursos de terceros.

Supervisión del Comité de Auditoría

El involucramiento del Comité de Auditoría con la función de auditoría interna nunca ha sido más importante. Los comités de auditoría pueden ayudar en la evolución del equipo en el entorno empresarial actual. Las tácticas sugeridas incluyen; realizar evaluaciones que dan lugar a feedback práctico y oportuno, interactuar activamente con el director ejecutivo de auditoría interna y otros miembros del equipo, utilizar métricas para rastrear el rendimiento del departamento.


Publicado el 25 de octubre de 2018.