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El siguiente paso en la evolución de los grandes datos, ¿grandes juicios?

Analítica

Las organizaciones tienen una cantidad enorme de datos a su disposición hoy en día, y sin embargo muy pocas saben realmente cómo obtener el mayor valor de éstos.

Pregúntese: ¿está tomando las mejores decisiones de negocios? Porque de no ser así, alguien más lo hará. Y creemos que es momento de que usted aproveche al máximo la mina de oro que se encuentra en los datos disponibles.

Para el área de Asesoría de EY, un mejor entorno de negocios significa abordar problemas grandes y complejos de la industria, y aprovechar oportunidades para asegurar resultados que permitan crecer, optimizar y proteger los negocios de nuestros clientes.

Nuestro entendimiento de que los procesos, la cultura y el elemento humano de una organización son igual de esenciales que la tecnología para obtener el verdadero valor de la analítica nos inspira a hacer mejores preguntas. Colaboramos con usted a nivel global para crear más respuestas, utilizando la analítica de datos para descubrir oportunidades, administrar el riesgo, reducir el fraude y darle a los clientes lo que realmente quieren.

Al combinar un enfoque orientado a los problemas y habilitado por tecnología, llegamos al centro de cómo se puede transformar en torno a los datos. Analizamos de cerca los procesos, cultura y elemento humano.

El verdadero valor surge de integrar profundamente la analítica en los procesos de negocios en el punto donde se toman decisiones, tomadas por seres humanos.

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¿Cuál es el rol actual de los datos y la analítica?

Forbes Insights e EY presentan la Reunión del Consejo sobre Asesoría de Datos y Analítica, donde se habla sobre convertirse en una organización impulsada por la analítica, con Baker Hughes Inc., Bristol-Myers Squibb y Merck.

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¿Qué sucede cuando el cuidado de la salud recibe una dosis generosa de datos?

La toma de decisiones impulsada por los datos ha mejorado los resultados de los pacientes en los procesos de Intermountain Healthcare, y a la vez ha ahorrado millones de dólares en abastecimiento y su cadena de suministro.

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¿Puede el “factor humano” llevar al éxito de la analítica?

Al administrar hábilmente el aspecto humano de su estrategia de analítica, Intermountain Healthcare empodera a doctores y otros usuarios a hacer cambios a procesos impulsados por datos que mejoran los resultados del negocio y del paciente.

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¿Cómo puede escuchar la voz del cliente entre tanto ruido?

Ayudamos a una compañía de videojuegos a trabajar mejor al ayudarle a recopilar y sintetizar una cantidad masiva de datos de redes sociales y al crear una estrategia digital que captura la voz del cliente.

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¿Cómo puede reducirse el costo de los servicios de la manera más eficiente?

Ayudamos a una compañía de bienes de consumo de alto desplazamiento a trabajar mejor al ayudarle a desarrollar un modelo de apoyo en decisiones fácil de usar que redujo el costo de los servicios en una operación que tradicionalmente era de altos costos y de alta complejidad.

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¿Cómo puede aplicarse la analítica de la manera más eficiente en las compañías que operan en varios países con distintos sistemas financieros?

Ayudamos a una compañía global de manufactura a trabajar mejor al llevar a cabo una revisión respecto de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero en más de 25 países y 50 sistemas financieros, lo cual reveló los asuntos que necesitaban atención inmediata.

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¿Cómo pueden los grandes datos generar grandes ahorros?

Ayudamos a un cliente a trabajar mejor al analizar grandes datos para la remediación de sus activos fijos, lo cual resultó en ahorros fiscales de 100 millones de dólares.

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¿Cuál es la manera más eficiente de mejorar el control sobre las cuentas por cobrar e incrementar el flujo de efectivo?

Ayudamos a una compañía grande de telecomunicaciones a trabajar mejor al ayudarle a utilizar la analítica para el flujo de cliente-a-efectivo, lo cual resultó en mejoras al flujo de efectivo entre 1,800 y 2,300 millones de dólares.

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  • Por qué existimos

    En EY, nuestro propósito es construir un mejor entorno de negocios para nuestra gente, nuestros clientes y nuestras comunidades.

    Buscamos crear un legado de un mejor desempeño, confianza y fiabilidad en los negocios.

    Buscamos crear un legado de un mejor desempeño, confianza y fiabilidad en los negocios.

    Creemos que nuestros clientes necesitan consultores que puedan brindar una visión más amplia para encontrar oportunidades en un mundo que es tan emocionante como impredecible e incierto.

  • Cómo lo hacemos

    Trabajamos en equipo a nivel global para crear soluciones innovadoras con nuestros clientes. Esta colaboración única y constante entre los consultores de EY y nuestros clientes da lugar a un mejor entorno de negocios.

    Debido a que el impacto de la analítica es tan amplia, nunca trabajamos de manera aislada. Conectamos exactamente a la gente adecuada de toda la organización de EY, nuestro Centro de Excelencia de Analítica Global y las áreas de toda la Firma.

  • Lo que hacemos

    Resolvemos problemas grandes y complejos y aprovechamos oportunidades para entregar mejores resultados de trabajo que permiten hacer crecer, optimizar y proteger las empresas, tanto hoy como en el futuro.

    Analizamos datos a profundidad para extraer el mayor valor posible y descubrir oportunidades en funciones clave, tales como la cadena de suministro, finanzas y clientes.

    Le ayudamos a detectar fraudes por medio del análisis forense de datos, identificamos qué es lo que los clientes quieren realmente, ayudamos a crear nuevos modelos de negocios, administramos el riesgo, analizamos las implicaciones fiscales del capital humano y brindamos apoyo en la toma de decisiones para transacciones complejas.

    Combinamos lo que es técnicamente posible con conocimientos comerciales. Pero nuestro punto de partida no es la tecnología. En cambio, todo comienza con una pregunta: ¿dónde necesita más ayuda? Después, buscamos las respuestas en sus datos. De esta forma, ayudamos a crear un caso de negocios atractivo para integrar la analítica adecuada al centro de su toma de decisiones.

    También reconocemos que, cuando se trata de analítica, la tecnología es solamente la mitad de la ecuación. Le ayudamos a integrar la analítica en los procesos de negocios en el punto donde se toman decisiones, tomadas por seres humanos. Esto se debe a que los procesos, cultura y elemento humano de una organización son igual de esenciales que la tecnología para obtener el verdadero valor de la analítica.

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Quiénes somos

Somos un equipo diverso de consultores y profesionales de la industria con una mentalidad global y una cultura colaborativa.

Trabajamos arduamente para entender los problemas de nuestros clientes y procuramos hacer mejores preguntas en la búsqueda por hacer que sus negocios trabajen mejor.

Preguntas como:

  • ¿Ha considerado el Elemento Humano para poder integrar la analítica a su organización exitosamente?
  • ¿Cómo crea valor usando todos los datos con los que cuenta actualmente?
  • ¿Cómo utiliza los mayores volúmenes y variedad de datos en sus programas antifraude, anticorrupción y de cumplimiento?
  • ¿Cómo puede utilizar la analítica para conocer lo que realmente quieren sus clientes?
  • ¿Cómo puede utilizar la analítica para innovar nuevos productos, servicios o experiencias?

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