Chuẩn bị sẵn sàng cho sự đột phá phải là mệnh lệnh đối với các tổng giám đốc (CEO)

Một chiến lược phù hợp với thế giới công nghệ số ngày nay cần chấp nhận tính hai mặt bằng cách triển khai các công nghệ mới nhất trong khi vẫn chuẩn bị cho các thay đổi còn chưa được biết đến có thể xuất hiện trong tương lai gần. Điều này đòi hỏi phải biến tiến trình đổi mới và chuyển đổi trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh cốt lõi và nhận thức rằng mỗi tổ chức đều phải liên tục phát triển lên tầm cao mới.

Ngoài ra, thay vì coi công nghệ số hoặc đổi mới là những chiến lược riêng rẽ, các tổ chức phát triển mạnh thông qua đột phá phải biến chuyển đổi công nghệ số và đổi mới thành một phần trong quan điểm kinh doanh toàn diện. Họ phải nhận ra rằng mọi quy trình kinh doanh đều phải thích nghi để phù hợp với thế giới công nghệ số và áp dụng “chiến lược tái lập” bằng cách thường xuyên xem lại kế hoạch, định hình lại tương lai và thử nghiệm lại các khái niệm.

Để chuẩn bị cho tương lai, các tổ chức nên xem xét các lĩnh vực sau, trong đó tính hai mặt đóng vai trò không thể thiếu:

1. Mở rộng hệ sinh thái: Quan hệ đối tác có thể cung cấp các năng lực rất cần thiết cho hiện tại và các triển vọng mới cho tương lai. Các tập đoàn cần suy nghĩ về các hệ sinh thái, mạng lưới và các định dạng đổi mới để hợp tác nhằm tạo điều kiện cho tính hai mặt, không chỉ trong phạm vi tổ chức mà còn từ bên ngoài.
2. Nắm bắt mặt tích cực của sự đột phá: lãnh đạo chính phủ và doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy con người so với máy móc sang kiểu tư duy con người đồng hành cùng máy móc. Thay vì coi các công nghệ đột phá, chẳng hạn như trí tuệ nhân tạo (AI) và robot, là các nguyên nhân gây mất việc làm, chúng ta nên khám phá cách thức đổi mới có thể tăng cường năng lực của con người, nâng cao trải nghiệm, tăng sự hài lòng trong công việc và làm cho công nghệ trở nên bao trùm hơn.
3. Tạo điều kiện cho tính sáng tạo: Thiết kế tốt và hoạt động kinh doanh cốt lõi không loại trừ lẫn nhau. Trải nghiệm người dùng đang ngày càng trở nên quan trọng như một tính năng tạo sự khác biệt của các thương hiệu, cả bên ngoài và bên trong. Điều này đòi hỏi chất lượng thiết kế và tính sáng tạo trong mọi khía cạnh của công việc kinh doanh cốt lõi.
4. Ưu tiên áp dụng công nghệ số: Trong các cuộc trao đổi với giám đốc công nghệ số, chúng tôi đã nghe về hai phương pháp tiếp cận. Phương pháp thứ nhất tập trung vào từng đơn vị công nghệ số riêng biệt với nhiệm vụ phát triển các mô hình kinh doanh mới thích hợp với một thế giới công nghệ số đang ngày càng tiến triển, và phương pháp thứ hai dựa trên cơ sở nhiệm vụ chuyển đổi công nghệ số trong toàn tổ chức. Mọi tổ chức đều yêu cầu áp dụng cả hai phương pháp này cùng lúc.
5. Xác định lại phương pháp tiếp cận toàn cầu và địa phương: Khi các hoạt động cấp cộng đồng và sự hỗ trợ trên toàn thế giới gia tăng, các doanh nghiệp nên xây dựng một chiến lược xác định lại tính hai mặt của toàn cầu và địa phương. Nhiều cộng đồng ở các khu vực, thành phố và thị trấn nhỏ làm việc cùng nhau để tận dụng mặt tích cực của sự đột phá thông qua các sáng kiến ​​giáo dục địa phương, tạo việc làm dựa trên công nghệ mới và nỗ lực nâng cao chất lượng cuộc sống.

Sự đột phá không phải là không có rủi ro - chúng tôi đã nhìn thấy tác động của việc thất bại trong việc không làm cho tất cả mọi người hiểu rõ những mặt tích cực của đổi mới công nghệ và thị trường toàn cầu hóa. Bằng cách nắm bắt mặt tích cực của sự đột phá theo cách bao trùm và có lợi hơn, tính hai mặt có thể giúp các doanh nghiệp đi đúng hướng và thành công trong thế giới đang tăng tốc số hóa này.

Sự đột phá không phải là không có rủi ro - chúng tôi đã nhìn thấy tác động của việc thất bại trong việc không làm cho tất cả mọi người hiểu rõ những mặt tích cực của đổi mới công nghệ và thị trường toàn cầu hóa. Bằng cách nắm bắt mặt tích cực của sự đột phá theo cách bao trùm và có lợi hơn, tính hai mặt có thể giúp các doanh nghiệp đi đúng hướng và thành công trong thế giới đang tăng tốc số hóa này.