风险转型

安永可以如何提供协助

企业通过一系列战略业务决策，实现增长并创造价值，但每一个决策都需要承担风险。企业如果能做好风险识别、管理和应对工作，就能够实现增长并立于不败之地。

一直以来，企业只注意到可通过实施控制进行管理的风险。但是，这些控制对上行风险通常没有什么效果。因此，企业应扩大对风险的关注，考虑三类风险：上行、外部和下行风险。

设计风险策略

我们的风险转型咨询服务团队可帮助董事会和最高管理层建立敏捷和具有风险意识的企业，从而制定更好的决策以实现其战略目标。我们帮助您根据战略、财务和运营目标（“风险偏好”）定义您的风险总览，并对您应承担、避免或减轻的风险进行分类（“风险策略”）。这有助于您根据企业目标和业务战略调整风险战略。

改造您的职能和流程

企业的风险管理工作通常由多个职能部门分担。这些职能往往是独立运行的，从而会造成风险管理工作严重重叠，报告混乱，最终导致决策速度减慢。

为避免或克服这种组织风险，您必须建立协同机制，提高风险职能和流程中的敏捷性，制定并落实明确的风险责任和问责制度。

实施您的解决方案

在流程责任人、控制职能和审计人员所负责的防线中实施和管理解决方案需要对风险有全面的了解。

根据企业的风险成熟度，我们的风险转型咨询服务团队将对所有风险类型和风险活动的数字化机遇进行优先级排序并加以落实。我们将实施不同的程序化解决方案，例如，在开发和验证风险模型，优化控制，实施合规、合约和项目相关风险的管理计划等方面，实施一体化治理、风险管理和合规（GRC）平台或现场修复。

风险转型咨询服务可提供的协助：

• 董事会咨询
  帮助您制定有效的公司治理。
• 下一代企业风险管理
  对于将战略和绩效风险考虑因素嵌入并深度融入到现有企业风险管理（ERM）流程，我们高度重视这方面的需求，帮助您保持敏捷性，减少业绩波动并提高韧性。
• 风险职能优化
  通过评估不同风险管理职能的风险覆盖范围，调整董事会和管理层层面的风险管理角色，并根据利益相关者的预期调整风险偏好，帮助您优化风险管理工作。同时，我们还将帮助您评估数字化对整体风险职能的影响。
• 数字风险管理
  帮助您了解、评估和管理贵公司数字化转型期间的风险。这包括转型各个阶段的风险，以及智能自动化、人工智能、物联网和区块链等新技术的实施。
• 高级风险分析和预见
  帮助您将高级行业分析嵌入到解决方案中，运用“假设” /预测模拟功能，敏锐洞察流程偏差、运营效率低下、财务漏洞以及可能出现的危险信号。
• GRC技术赋能
  通过打破各自为政的传统模式，并利用GRC的协同效应，进行全面、智慧的审视，从而帮助您在数字化颠覆的世界中应对风险，把握机遇。
• 应用安全
  帮助您评估、设计和实施可扩展且可持续的应用安全，以解决您的风险和合规性需求，并根据业务流程进行调整，从而在降低风险的同时提高效率。
• 控制转型
  通过我们的控制转型方法帮助您降低控制成本，该方法可将成本削减20％-40％，加速流程执行，并根据战略目标调整风险管理工作。
• 第三方风险管理
  帮助您应对第三方风险管理的复杂性，并为您提供合同交付鉴证。我们将通过独有的云平台来管理这些风险，对风险进行数字化定性和定量评估。
• 项目风险管理
  帮助您实现最关键和复杂项目的预期成果。我们将帮助您识别、管理和应对项目风险，以改善项目执行，树立信心并增加成功的可能性。
• 监管合规
  帮助您驾驭合规之旅，包括建立强大的治理框架，创建持续的风险监控框架，通过机器人赋能平台实现风险监控自动化，定期进行风险评估，以及持续更新风险监控方面的监管变化。
• 风险管理即服务
  凭借我们的领先方法、资深风险专业人员和全球服务网络，帮助您改进风险和合规活动。我们的管理服务可更好地帮助您以预计成本实现战略目标。