安永是指 Ernst & Young Global Limited 的全球组织,加盟该全球组织的各成员机构均为独立的法律实体,各成员机构可单独简称为“安永”。Ernst & Young Global Limited 是注册于英国的一家保证(责任)有限公司,不对外提供任何服务。
安永的服务
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当您有收购和整合需求时,了解安永的并购咨询服务。我们通过整合并购、合资和联盟,帮助企业实现战略增长。
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建立“准备好应对颠覆”的供应链
迅速变化的客户偏好和技术采用程度,正在颠覆零售供应链的几乎所有方面。电子商务的出现和分销范围扩展迅速,也正迫使传统实体零售商不断发展其复杂的供应链,将产品交付给客户。同时,创新的步伐和初创企业的扩展能力,亦正在加剧本已激烈的零售行业的竞争,导致利润率下降和市场份额流失。
寻求短期解决方案可能对传统零售商具有吸引力。但对于零售商而言,对新能力进行长期投资来修复其供应链也非常重要。这些新能力经谨慎采用和融合后,将有助于企业维持和扩大市场份额。
将物联网、人工智能、机器学习、区块链和机器人流程自动化等新技术应用于供应链,可增强实现真正端到端交付以及基于分析进行决策的能力。但是,许多公司要么不具备这些能力,要么没有有效利用这些能力。
利用并购和联盟作为推进器
在确定了差异化的未来状态能力之后,零售商需要评估内部正在进行的工作,以针对每一项能力确定策略,即采用自行开发还是收购或合伙策略。公司通常会从外部市场收购已经发展成熟的能力,尤其是在公司内部没有开发这些能力的情况下。然而,收购或合伙的决定并不容易做出,需要考虑一些关键问题:
- 我们内部是否支持在供应链推动创新?
- 供应链和企业发展职能之间的协作水平如何?
- 我们渴望实现的目标能力或致胜模式是什么?
- 供应链运营模式是否与轻资产战略一致?
- 我们的机构是否足够灵活可以适应瞬息万变的环境?
- 是否制定了有针对性的人才战略以在高增长领域吸引合适的人才?