為何審計委員會需要科技上的幫助

加快資料分析速度

我已經歷了三次會計師輪調過程，注意到科技的使用正在形成一個重要問題。我觀察各公司在審計過程中使用科技以及處理舊版IT系統方面的有趣差異，但我不知道有哪一家公司擁有完美的IT環境和可立即運作的系統。

我發現科技演示在這方面非常有幫助。您必須知道，我們在審計委員會中的大多數人都不是現職的財務長或企業經營者，在資料分析方面的步伐可能會比較慢，因此必須不斷地學習最新的科技發展，這是我們必須努力的事。我們不僅要學習新的財務報導準則，還要了解數位化和資料分析，以及這些科技對審計品質能帶來什麼助益。許多這方面的工作仍處於初期階段，但整體上該專業可以在假設我們不了解所有情況的來龍去脈下，為我們提供幫助，而科技演示將是讓我們前進的好方法。

總體來說，企業界應對董事會成員有更高的要求標準。董事會需要向我們證明，他們有跟上最新的產業發展。舉例來說，會計師被強制要求持續進修，若也對董事會成員要求持續接受進修教育，將會是件好事。

需要更多科技專家

我認為除了財務背景之外，能擁有其他多元背景的審計委員是很好的，但如果還能再有IT背景的委員將會更有加分效果。若每個審計委員會都擁有至少一位IT專家，可以更佳地評估網路安全風險和IT轉型專案，並且可以提出相關問題，幫助審計委員會運作更好。我很高興在我服務的一些公司裡，審計委員會中有IT專家，但實務上並非總是如此。

是時候考慮非財務性指標了

我們都在學習非財務性的指標，並且比五年前有更多的經驗，現在，我們必須對其確認定義，並學習讓它更適用於公司。

例如，我們是依據IFRS的各項規定來計算並認列收入，對於非財務性指標而言，它的標準化程度不如財務性指標，但我們將在接下來的幾年中把它視為一個重要的主題，而這並非是一件容易的事。通常在這方面表現最佳的是那些能夠將企業核心業務和永續活動實質整合的公司，而非那些在事後才將企業永續活動結果放在年度報告的公司。

採取積極的態度

凡事豫則立，不豫則廢，在問題發生前能預測潛藏的議題或癥結是很好的。透過詢問了解一些非立即可見的問題，並了解財務職能部門人員的實際工作與運作，尤其是在大型公司中，有許多人員參與財報編制與營運預測，了解這些人員的素質以及他們與CFO的觀點差異所在，將會有所幫助。