寶僑全球規劃數位解決方案領導者及供應網營運部門協理Bob Herzog補充,這些規劃中心帶來另一個重要利益:自籌資金創新。「從特定專案或計畫的節省可能微不足道。但專案所釋出的資源,因而能用於解決更龐大的需求上。如此一來,(改善的計畫能力)對我們而言,成為一種良性循環。」
供應鏈的能見度提升也有助於企業因應中斷的狀況。例如在新型冠狀病毒期間,寶僑針對自家產品中,有益於大眾與其家人健康、衛生與清潔需求的種類,以最大供應量為第一優先。結果證明該公司的「公民開發者」文化,對供應鏈的反應力帶來難以衡量的珍貴價值。在遠端工作並具備數位技能的規劃人員,能迅速提供來自於供應鏈上即時供需情況與其他變數的深入資訊。例如,該公司已重新組織儀表板,以便可充分反應全新業界供應鏈限制,如美國境內的運輸可行方式或歐盟的跨國境問題。此舉幫助了公司克服種種實務上的限制,從而有效率地為客戶與消費者提供服務。
此後,供應鏈上端對端的能見度,將是公司之間的關鍵差異。這對許多企業而言,已是最首要的議題;然而,新型冠狀病毒疫情的危機已放大了此需求。解決供應鏈能見度的問題可能看來困難重重,然而瞭解組織本身的需求、清楚辨識其企業問題並採行最適用的先進技術,方有利於組織於今日及未來的蓬勃發展。
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