家族一代股權均分給二代，這作法真的好嗎?

對於一間公司而言，「股權」無疑是穩定基業的關鍵，它代表著一家公司的所有權，當擁有的股權愈多，相對地對公司的掌握度也愈大，進而更能鞏固公司經營權；對於家族企業來說，所影響的層面又須多考量「家族治理」的因素。

實務上有些家族企業創辦人選擇以「均分」股權的方式以示公平，但這其中卻暗藏不少隱憂。一旦家族成員股權比例未妥善規劃安排，容易引發家族紛爭，進而影響家族企業之決策發展。以下針對家族企業股權均分所產生之四大隱憂，以及四種股權傳承策略提出建議，供正在規劃傳承股權的家族一代做為制定傳承計畫的參考。

綜觀全球的家族企業經營模式，西方國家的家族企業為避免經營權與所有權結合而產生衝突，對家族企業的治理較願意考慮採取經營權與所有權分離；而亞洲國家在強烈的家族文化影響下，家族企業往往形成所有權與經營權高度重疊的形勢，當家族治理與公司治理相互影響時，企業經營的穩定性必然會受到動搖，家族內部糾紛延燒至家族企業經營權的紛爭時有所聞。

廖董從事家具製造業，多年以來的打拼為廖氏家族企業打下穩固的江山，膝下三位子女僅有小女兒於集團外工作任職。年歲已高的廖董在退休之際，決定將經營權交棒給老大，並決定要將自身的財產均分給三位子女以示公平，期望在齊頭式平等的分配條件下，能夠避免後代爭產的事件發生。不料，日後在老大決定集團經營策略時，時常與老二意見相左，難以達成共識，小女兒也時常被迫選邊站而變得裡外不是人，導致集團錯失許多發展的機會。而在股權傳承至三代身上後，股權更加分散，使家族因意見分歧、內耗的情況日益嚴重，於是整個集團便逐漸耗損瓦解。沒想到當初廖董公平「均分」財產的安排，竟然成為引爆日後家族紛爭的關鍵原因…

諸如此類的案例在台灣總是屢見不鮮，在實務上，有些家族企業的創辦人為了家族內部的和諧，採取以均分家族事業、資產的方式，將股權及財富傳承至下一代，卻沒想到在股權均分的情況下潛藏著以下四大隱憂：

家族企業股權均分的四大隱憂

為家族企業量身打造股權傳承機制的四種策略

安永家族辦公室的建議

家族企業傳承所涉及的層面以及相關議題非常繁雜，對於家族企業發展的成敗往往與家族治理有著高度的關聯性，股權傳承在這過程中更扮演著關鍵性的角色。

藉由「閉鎖性公司」的股權機制平臺，對於家族企業而言，除了使家族經營者能有效地整合各方意見、制定決策，其他家族成員股東在一定程度上也能參與家族企業事務；對未參與經營的成員也能透過股利分配以平衡相關利益。家族企業創辦人在規劃股權傳承的同時，必須綜合考量未來家族企業接班問題以及家族成員的利益及資源分配。