接班計畫及股權規劃應統籌兼顧，全面布局! 相輔相成，缺一不可!

接班人計畫若沒有股權規劃作為相對應的支持，接班人的經營權將面臨內、外雙重威脅，所有百年傳承大計，恐將因此前功盡棄。

家族企業是創辦人一生的心血結晶，相信創辦人都希望家族企業能代代永續傳承，因此如何傳承一代接一代，肯定是掌門人應仔細思考的重要課題。然而，掌門人往往僅著重於接班人的經營管理能力培養，卻忽略替接班人進行相對應的股權規劃，導致掌門人離世後，接班人與家族成員一旦意見不合，即會為了股權與經營權之爭產生諸多嫌隙與糾紛；又或者股權規劃不足下，經營權遭市場派覬覦爭奪，導致經營權一夕之間風雲變色。相信這些紛爭皆非掌門人或創辦人所樂見之情況。

本文根據實務上家族企業股權規劃不足的現況，以及如何利用國內外的股權規劃安排，以順利達到股權傳承及穩固經營權的目的，提出相關建議供廣大的家族企業借鏡參考。

如何強化接班人的股權規劃?

1. 利用家族閉鎖性股份有限公司建立適當的股利政策及家族治理機制：

在台灣，上市櫃公司有超過7成比例屬於家族企業。在進行接班的過程中，股權規劃將重大影響公司的治理與運作。如何取得經營權與所有權的完美平衡，也決定了企業未來發展的一大契機，可謂家族企業裡相當重要的議題。家族閉鎖性股份有限公司提供了一個很好的家族治理平臺。透過閉鎖性股份有限公司的治理機制及限制股權轉讓之特性，如：

2. 可透過離岸信託有效整合家族企業境外公司股權達到家族企業永續經營：

跨境台商企業家面對其跨國性且多元化的家族資產(境內外金融資產、控股股權及境內外房地產等)，需要有效率的工具跨境整合這些家族資產，並透過有效的控股機制管理及分配其家族核心資產所衍生出的經濟利益。而離岸信託在家族企業永續傳承規劃上也有很大的助益，如：1）家族企業永續控股 2）家族資產保護、傳承、控制、整合 3）反強制繼承權 4）避免遺產認證程序 5）家族治理/企業治理規劃與家族資產所有權規劃之整合架構。

安永家族辦公室見解

如何建立一個能經得起世代交替，並能維持企業家精神、靈活、有創意且興盛的企業呢？

經營家族企業最重要的目的就是傳承。

一個好的傳承是讓家族企業長期位於豐饒平穩的道路上。

接班是企業必經的過程，通常需要10年或是更長的時間。對於家族企業而言，接班除了是必經之路，更是最重要的難題。

然而傳承不僅僅只是傳承實質財產，更需要傳承無形價值，例如：傳承經驗知識、關鍵經營技術、接班梯隊培養、人脈社交網絡。其中更重要的傳承是包含家族治理、企業文化理念、企業核心價值，而股權的規劃布局更是關鍵。