重視家族企業傳承-新世代領袖菁英傳承接班新思維

企業新世代菁英對於與自身息息相關的家族企業之傳承議題，以及企業世代交接應如何在家族成員和諧溝通下再創另一個高峰，具有高度的興趣及想法。家族企業在不斷的創新及轉型下，經由超前傳承部署，傳統華人富不過三代的鴻溝絕對是可以被跨越的挑戰。

安永聯合會計師事務所打造全球新世代學院課程，於2020年10月14日至10月15日間舉辦【安永新世代寰宇領袖菁英會】，為期兩天的精彩活動已精采落幕，邀請到眾多家族企業新世代菁英參加交流寶貴的實務經驗，透過家族企業傳承案例情境模擬經營情況及傳承實境，與各領域的企業菁英互動交流，讓下一代家族企業接班人對傳承接班能有更深刻的體悟。

安永聯合會計師事務所/安永家族辦公室執業會計師林志翔及經理吳方永表示，在活動過程中可以發現企業新世代菁英對於與自身息息相關的家族企業之傳承議題，以及企業世代交接應如何在家族成員和諧溝通下再創另一個高峰，具有高度的興趣及想法。而成員當中也不乏有來自邁入接班行列之家族企業第三及第四代接班人，顯示出家族企業在不斷的創新及轉型下，經由超前傳承部署，傳統華人富不過三代的鴻溝絕對是可以被跨越的挑戰。

本次菁英會邀請對象為台灣各產業之家族企業新世代家族成員，分別為來自上市櫃公司、達一定營收或家族資產規模之未上市櫃公司，一同交流探尋家族企業及家族財富傳承永續長青的成功經驗及心法。

作為新世代企業接班領袖，約 71%的下一代接班人認為其家族成員中存有價值觀不同之情況，然而即便在世代價值觀差異下，仍有 50%的家族企業預計將交棒給下一代家族成員，其餘50%的家族企業則是僅有傳承接班規劃的念頭。

而作為企業接班人， 83%在家族企業傳承過程中，從上一代經營者取得最多的支持和幫助，凸顯出現任家族企業掌門人對於傳承接班的重視度較以往提升，也願意將自身累積在企業經營的經驗及智慧交予下一代，並協助其成長。

家族企業，在外部大環境快速變遷下，例如經濟環境、供應鏈、產業鏈、技術的變遷甚至2020年的COVID-19影響，必須更重視、提前進行接班傳承布局。超過7成的家族下一代依舊願意為家族企業的永續經營及榮耀承擔責任接下經營權杖。新世代家族成員如何與目前掌門人就家族治理、公司治理、股權規劃、企業轉型升級、企業文化行塑等議題進行溝通並取得共識，此為待克服的家族內部挑戰。可以考慮透過外部顧問作為家族成員間的溝通橋樑。

除了企業接班的大挑戰外，在家族(家族企業)傳承接班過程與現任掌門人之間的難解議題中，新世代接班人多數認為針對家族企業內部文化或管理方式的歧見是較難與現任掌門人討論並解決處理的問題。顯現因成長環境及教育背景不同的緣故，新世代接班人更願意為家族企業引進新的經營管理文化或新的經營團隊、觀念及展望，為家族企業帶來創新及改革，但如何達到平穩的世代交替，需要家族成員們共同思考。

新世代領袖菁英傳承接班新思維

我們也發現，下一代接班人對於家族企業接班人養成以及未來家族企業的決策模式也有自身的一套看法：

在家族企業接班人的培訓上，近半數認為家族企業接班人(即自己或未來接班人)進入家族企業後應從基層做起，方得全盤瞭解公司營運的細節及建立自己於企業內部之聲望及確切戰功，以應對未來正式接班。

另有約四分之一則認為加入外部企業歷練後再返回家族企業任職接班，是較適宜的接班人培訓方式，透過從其他企業學到的經營經驗及價值觀等替家族企業注入新的活水。

而在下一代企業接班人上位後，逾9成的接班人認為未來家族企業的決策模式應不再是過去一人主導型的強人經營模式，而是透過與專業經理人共治或是與家族成員共治的形式，藉由專業化經營、決策者經營強項及經營思維的差異及多樣化，在這個企業發展急需專業、創新以及轉型的世代將家族企業帶領到下一個里程碑。