新聞稿

2020年8月11日 臺北

2020玉山安永科技論壇 後疫情時代 企業風險管理及供應鏈布局展望

臺北,2020年8月11日 安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會於今(11)日共同舉辦「2020 玉山安永科技論壇:後疫情時代-企業風險管理及供應鏈布局展望」,邀請產官學三方剖析企業邁向後疫情時代的新經濟對策與契機,為台灣企業打造良好的產業供應鏈。

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今年在新冠疫情持續影響下,造成全球的供應鏈物流、原物料供應及人力流動面臨斷鏈的危機,導致後疫情時代的全球產業鏈分工及結構重組,台灣企業的營運策略應如何重新調整是重要的課題及挑戰。 安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會於今(11)日共同舉辦「2020 玉山安永科技論壇:後疫情時代-企業風險管理及供應鏈布局展望」,邀請產官學三方剖析企業邁向後疫情時代的新經濟對策與契機,為台灣企業打造良好的產業供應鏈。

後疫情時代 台灣推動產業發展策略

論壇首先由台灣玉山科技協會理事長李紀珠、安永聯合會計師事務所所長傅文芳致詞。國家發展委員會副主委鄭貞茂由國家政策的角度,分享全球變局下台灣產業的發展及策略。今年因美中貿易戰及新冠肺炎疫情的雙重衝擊,大幅影響全球經濟並造成許多產業變化,國際分工型態亦由長鏈型態逐漸轉變為部分重疊之短鏈模式,以降低供應鏈斷鏈風險。鄭副主委指出,在此趨勢下掌握國際關鍵技術將是未來產業發展的關鍵,台灣也須採取因應之產業發展策略,包括提升國際產業鏈地位、強化我國供應鏈韌性、順應工業4.0趨勢調整、善用數位轉型及產業升級優勢等,並再次強調政府將在「5+2產業創新」之既有基礎上,積極推動「六大核心戰略產業」,強化產業因應內外在衝擊之韌性,讓台灣能在全球供應鏈扮演關鍵角色。

專注於業務轉型與創新的安永亞太區諮詢市場合夥人容永康,以自身的實務經驗,剖析台灣產業在全球供應鏈布局的優勢及新契機。容永康表示,自2018年起全球化發展迅速,但是各國的法規、稅法不同,使得貿易發展由全球化改傾向於區域化進行。但是今年新冠疫情對全球消費者、企業、政府皆有相當大衝擊,各國2020年GDP衰退,預估要到2021年才會回升至過往水平;疫情使得消費者花費減少,航空、飯店業等影響嚴重的產業估計要五年時間才能回復以往消費需求;新冠疫情也加速企業幾項趨勢,如對科技及數位化需求增加,但也造成許多企業倒閉或重組;政府則因疫情造成支出大幅增加,但伴隨收入減少的情況。

容永康指出,在走向區域化的全球化2.0時代,企業組織必須更加靈活敏捷,才能生存下去。過去台灣經濟重度仰賴製造業,重點製造業仰賴出口,供應鏈端到端的可見度更加重要,但在後疫情時代,台灣企業的供應鏈必須由原本的精實,轉型為敏捷製造的新系統以符合消費者的需求。企業組織和人員轉型,產品和服務的設計都必須更加靈活敏捷和加入可持續創新方法才能生存下去。企業總部和區域總部的權責必須適當調整,適當放權,從而敏捷因應區域變化,作出快速而有效調整,提供客戶更好的服務。安永也建議企業必須擁抱創新及轉型,創造更長遠的價值。

安永建議企業三大變革 高效營運、重塑供應鏈、數位創新

企業為強化供應鏈韌性,如何實施數位化和自動化解決方案,並優化內部控制流程,調整全球布局以掌握致勝先機是重要課題,安永企業管理諮詢服務(股)公司總經理黃昶勳,分享企業如何進行供應鏈的轉型與區塊鏈的運用。後疫情時代,許多產業面臨到組織架構無法有效因應變遷風險、商業前景多變等多項挑戰,安永提出高效營運模式、重塑供應鏈、數位創新共三大方式來協助企業變革。

黃昶勳指出,企業需要提高營運效率,供應鏈需更加敏捷:企業需脫離世界工廠模式,改貼近終端客戶,建立各地供應與營運中心;在考量成本及優惠下,企業進行搬遷、擴展或合併營運。此外,安永擁有全球刺激措施追蹤系統,亦可協助企業具備應對全球變遷的新常態能力。

企業重塑供應鏈的部分,黃昶勳表示,安永提供供應鏈整體轉型規劃來協助企業建立更加敏捷的供應鏈,包括打造智慧供應鏈、建立戰略架構、實現卓越營運、強化供應鏈韌性,例如:安永的解決方案Smart Maps,可迅速提供端到端的洞察力。

在重要的數位創新運用方面,黃昶勳指出現今區塊鏈可由使用代幣及智慧合約,建立企業與企業間幾乎任何類型的互動模型;從紙本合約到數位化,導入區塊鏈有了卓越成果,大幅減少製作合約的時間及成本。此外,安永打造 EY Wavespace數位創新發展中心,為企業量身設計結果導向的不同類型workshop,幫助企業建立應對未知波動能力、加速創新及轉型以強化企業韌性;EY Ops Chain透過 Smart Contract 簡化複雜的供應鏈網路交易行為,此解決方案透過一系列上線活動,贏得全球的新安裝用戶。

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