證據顯示,一直守在新型冠狀病毒經濟風暴的颱風眼,可能不是最好的出路。
可 以理解的是,許多公司都聚焦在當下和即將發生的事;員工健康、危機管理、業務持續、以及保留現金等急迫的關鍵問題。
安永建議,各公司不僅要應付這些急迫的問題,更要為自己在危機後的定位做出重要決定。在預期公司定位將發生劇烈變動的這段期間之後,這些策略性選擇將左右著誰會變得更強大。
從過去的經驗學習,重塑自己的未來-交易
對投資組合轉型投資做出快速而大膽的選擇(尤其是收購和撤資),在全球金融危機(GFC)之後經證實是果斷的決策。
在2008至2010 年期間,董事會採取經常降低短期現金流量以期保留高資金水位是明智的選擇。但有可靠證據顯示,這些前瞻性策略取得成功。在新型冠狀病毒期間採用類似的大膽策略,可能會產生競爭優勢和長期價值。 1
交易者(收購者及撤資者)的股東總報酬(TSR)增加,較非交易者高出 25%。