摘要
近年來臺灣家族企業紛紛重視且引進國外家族辦公室的概念,試圖解決家族企業傳承問題,但國外的成功案例其環境和使用工具皆與臺灣有所不同,如只是單純的效仿而無整體的治理和策略來落實家族辦公室,將無法發揮效果,造成傳承規劃未臻完善。上篇已針對家族辦公室的四大服務內容做介紹,本篇前瞻觀點將接續為各位讀者介紹家族辦公室的另外四大服務,其中包含:風險管理和保險諮詢、慈善事業管理與規劃、現金流管理和財務預算及稅務諮詢及法令遵循服務。
安永聯合會計師事務所/安永家族辦公室林志翔執業會計師也特別指出,以臺灣的環境來說,多數家族辦公室的核心服務適合外包給外部專業團隊,以降低成本、優化效率。然而家族該如何決定哪些服務需委由外部專業團隊協助,可考量成本與管理效益、隱私與保密性、專業知識及法令監管等關鍵因素,藉此透過服務內建外包的分工以提升家族辦公室設立效益。
