現今家族企業所面臨的挑戰除了家族管理或人才培育等內部因素外，產業競爭及市場結構轉變等外部環境也衝擊著家族企業的傳承與發展，因此思考如何善用傳承工具且達成傳承目標，也是家族企業掌門人的首要責任。然而，根據經濟部中小企業處統計，臺灣中小企業的壽命平均年限為13年，這數字不僅傳達出實務上家族企業成功傳承至第二代、第三代甚或是第四代之案例並不若想像中多，亦突顯家族企業在跨越接班人這個「坎」上若未事先充分規劃，則有如逆水行舟，尤以現今全球政治、經濟、社會等外部環境變化迅速，使得家族企業所面臨的傳承挑戰也日益艱鉅。
安永聯合會計師事務所/安永家族辦公室林志翔執業會計師指出，若未事先進行家族傳承規劃，恐無法有效因應內外部變動，而透過家族企業傳承工具「企業併購」，作適當的組織架構調整，整合企業內外部資源，除了能藉此調整企業的「體質」，更可擴大家族事業體的規模，以有效提升市場競爭力及經營綜效。
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