摘要
臺灣約有152萬家企業,中小企業約占97.65%,其中絕大多數為家族企業,又依據安永《邁向永續經營-家族治理對家族企業傳承之影響》調研報告數據顯示,臺灣上市櫃公司當中,約有54%為家族企業,可見撐起臺灣經濟的中堅力量,不乏許多臺灣的家族企業。
然而,走過30至40年的成長期、步入成熟期的家族企業,開始面臨到接班交棒的重要關卡。在過去的時空背景之下,鮮少臺灣的家族企業主意識到傳承接班的重要性與急迫性,直到近10年,家族企業的傳承議題才逐漸被正視。
安永家族辦公室自2014年成立以來,服務過許多臺灣家族企業,深知其傳承接班的其中一項核心關鍵,便是建立良好的家族治理架構。本篇前瞻觀點將介紹適合臺灣家族企業的家族治理架構及藍圖,以作為臺灣家族企業創辦人與掌門人進行傳承治理規劃時的參考,建立符合自身家族的最適治理架構。
