M&E Opportunities and threats 2018
In this series of articles we discuss our finding and strategies and tactics for management teams to deploy in response to, or anticipation of, the shifting environment.
Media & Entertainment
Herausforderungen in der digitalen Welt
In einer von Kreativität und Innovation geprägten Branche wie der Medien- und Unterhaltungsbranche liegt die Messlatte für den Erfolg besonders hoch.
Wer im Wettbewerb mehr als nur mithalten möchte, muss alles über die neuesten Trends und Technologien wissen, neue Distributionsmodelle entwickeln und die Bedürfnisse von Kunden befriedigen, die ebenso anspruchsvoll wie informiert sind.
Und das ist noch nicht alles. Der Erfolg hängt wesentlich davon ab, ob die Kosten im Blick bleiben, ob es gelingt, die Erwartungen der Stakeholder zu übertreffen und ob die laufend neuen Gesetze und Vorschriften eingehalten werden.
Kurz: Ist eine Aufgabe gemeistert, wartet auch schon die nächste Herausforderung.
Unser Global Media & Entertainment Center vereint rund 7.500 Medienfachleute. Weltweit unterstützen wir führende Unternehmen der Medien- und Unterhaltungsbranche mit einer umfassenden Dienstleistungspalette.
Neben den Leistungen eines unabhängigen Wirtschaftsprüfungsuntern ehmens bieten wir unseren Klienten Steuerberatung, Transaktionsberatung und andere Beratungsleistungen.
Unser weltweites Netzwerk aus Branchenfachleuten ermöglicht ständigen Wissenstransfer und einen integrierten, konsistenten und qualitätsoptimierten Service. Durch unsere führende Marktposition können wir Ihnen schnell verlässliche und praxisorientierte Informationen liefern.
- Umsetzung neuer Geschäftsmodelle
Die digitalen Medien entwickeln sich in hohem Tempo und stellen immer neue Ansprüche an Systeme und Prozesse.
Viele Medien- und Unterhaltungsunternehmen stellen fest, dass ihre derzeitigen Strukturen, Prozesse und Tools nicht geeignet sind, neue digitale Geschäftsmodelle zu unterstützen. Daher versuchen sie, ihre Infrastruktur auf die Erfordernisse der alten Geschäftsmodelle auszurichten und gleichzeitig die neuen zu unterstützen.
Wir begleiten unsere Klienten bei folgenden Vorhaben:
- Entwicklung von Prozessen und Organisationsstruktur mit der notwendigen Flexibilität, um mit dem hohen Tempo digitaler Innovationen Schritt zu halten
- Neubeurteilung und Verbesserung von Systemen, Prozessen und Verfahrensweisen auf traditionellen wie digitalen Plattformen
- Aufbau von Urheberschutz-Managementsystemen, mit denen der gesamte Lebenszyklus in Hinblick auf das Vertragsmanagement, die Rechteverwertung und das Lizenzmanagement begleitet werden kann
- Einführung eines Rechte-Managementsystems, das verfolgt, wann welche Inhalte wo und in welchen Formaten genutzt werden
- Automatisierung von Rechte-Managementsystemen, um schneller am Markt zu sein und das Risiko von Vertragsverletzungen zu verringern
- Plattformunabhängige Bereitstellung digitaler Inhalte, um Distribution und Auffindbarkeit umfassend sicherzustellen
- Intensivierung der Datengewinnung, um neueGeschäftsmodelle zu unterstützen und Entscheidungsprozesse zu optimieren
Zum Thema:
Media & Entertainment CFO report: digital drives the agenda
Webcast: Digital drives the agenda, but data delivers insights
Digital media: creating value consumers will buy
Knowing your customer means owning your data
- Die Kostendisziplin wahren
Veränderte Geschäftsmodelle stellen die Unternehmen vor die Frage, wie sie ihre Strukturen und Prozesse anpassen müssen, um Kernprodukte und wichtigste Marken weiter erfolgreich distribuieren zu können.
In der Regel kommt dabei zunächst die eigene Marktposition auf den Prüfstand. Zudem überlegen die Anbieter, welche Prozesse sich auslagern oder auf andere Weise neu strukturieren lassen, ohne den Erfolg der wichtigsten Produkte und Dienstleistungen zu gefährden.
Wir unterstützen unsere Klienten bei folgenden Vorhaben:
- Beurteilung von Initiativen zur Kostenkontrolle
- Outsourcing, Co-Sourcing und/oder Shared Services
- szenariobasierte Planungen und Prognosen zur Verbesserung der Kosteneffizienz
Zum Thema:
Spotlight on Profitable Growth Volume VII
Capital Confidence Barometer: Media and Entertainment
- In Schwellenländern wachsen
In den meisten Märkten der traditionellen Industrienationen gehören hohe Wachstumsraten der Vergangenheit an.
Eine neue Dynamik finden die Anbieter aus der Medien- und Unterhaltungsbranche daher oft nur auf neuen Wegen. Viele strecken ihre Fühler in die BRIC-Länder oder sogar in die Next Eleven (N11) aus.
Mit einer wachsenden Mittelschicht steigen in den Schwellenländern auch die Konsumausgaben für Medien- und Unterhaltungsprodukte. Entsprechend aufmerksam beobachten die Unternehmensverantwortlichen in der Branche diese Entwicklung und überlegen, wie sie diese Marktchancen am besten nutzen können.
Allerdings nehmen mit den Chancen auch die Risiken zu: Mit dem Markteintritt verbunden sind vielfach lokale Konkurrenz, Mängel bei der Corporate Governance, Betrugs- und Korruptionsdelikte sowie ein schwacher Schutz geistiger Eigentumsrechte.
Unser weltweites Netzwerk von Branchenfachleuten hilft Ihnen, mit den Besonderheiten der einzelnen Märkte umzugehen und Risiken zu minimieren, damit Sie die Chancen bestmöglich nutzen können.
Zum Thema:
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