Når der skal tages hånd om fortiden og fremtiden på én gang, stiller det krav om overblik, handlekraft og fremsyn. EY præsenterer her tre ledende praksisser, der kan inspirere og hjælpe den danske infrastruktursektor i sin håndtering af aldrende aktiver og anvendelse af nye teknologiske muligheder.
Hos EY ved vi, at lande, regioner og byer skal opbygge infrastruktur der tager højde for både håndtering af aldrende aktiver og anvendelsen af nye teknologiske muligheder for at vokse og trives. Vi ved også, at denne form for infrastruktur har potentiale til at skabe, økonomiske, sociale og fysiske fordele på lang sigt. Denne rapport er bare begyndelsen af samtalen. Vi håber du vil være med på resten.”
Jonas Groes, Partner, Danish Government and Public Sector Leader, EY
Evnen til at se det store billede, sætte retningen og samtidig give slip og lade sin organisation arbejde med de konkrete løsninger, der skal til for at komme i mål, kommer til at definere fremtidens vindere inden for infrastruktursektoren.”
Frederik Krarup, Director, Asset Management, EY
Infrastruktursektor i forandring
Infrastruktursektoren er som helhed under et stigende pres fra gamle og nedslidte aktiver. Samtidig skaber nye teknologier, analyseværktøjer og den digitale dagsorden nye muligheder for at forstå og arbejde med samme aktiver
Dette betyder, at kravene til sektoren forandres, både i relation til indsigt i aktivernes værdiskabelse på kort og lang sigt og struktureret anvendelse af data i beslutningsprocesserne. Dette peger i sidste ende på et behov og en mulighed for at udfordre eksisterende dogmer og processer, ændre organisering og flytte snitflader samt justere både kompetencesammensætning og systemunderstøttelse i de organisationer, som har ansvaret for infrastrukturen. Alt sammen for at levere den samme værdi, eller mere, for færre ressourcer.
1 studie, 5 organisationer, 4 kerneudfordringer
I Danmark igangsatte EY ved årsskiftet 2016-2017 et forstudie blandt fem danske infrastrukturorganisationer på tværs af transport- og forsyningssektoren, der arbejder fokuseret med Asset Management. Formålet var simpelt – vi ville identificere og afdække de vigtigste Asset Management-problemstillinger og -interesseområder fra et dansk perspektiv. Studiet har resulteret i følgende fire kerneudfordringer:
Tilsammen skaber dette et billede af en dansk infrastruktursektor, der både oplever de grundlæggende udfordringer i en aldrende infrastruktur og ser mulighederne i en øget digitalisering, men også fortsat arbejder med at implementere de organisatoriske og datamæssige forudsætninger for god Asset Management og i nogle tilfælde ønsker at gentænke sin tilgang fundamentalt.
Tre ledende praksisser
De ledende praksisser adresserer på forskellig vis de fire kerneudfordringer. Hvor den Økonomiske livscyklus primært adresserer behovet for at gentænke strategien for en aldrende aktivmasse og den organisatoriske silomentalitet, fokuserer den Intelligente dataanvendelse i højere grad på data- og teknologiudfordringerne, mens den Resultatbaserede transformation fungerer på tværs af de fire udfordringer og fokuserer på, hvordan den nødvendige forandring skal håndteres.
Økonomisk livscyklys
Anvend principperne fra den Økonomiske livscyklus i arbejdet med aktivernes værdiskabelse. Dette skal ske både vertikalt ved at inkludere værdiskabelsen i yderste led og horisontalt ved at sikre sammenhæng på tværs af aktivgrupper, geografier og infrastrukturen som helhed. Det kræver strategisk overblik over aktivernes plads i et samlet system og databaseret indsigt og analysekraft.
Intelligent dataanvendelse
Intelligent dataanvendelse på tværs af den økonomiske livscyklus for øget transparens mellem alle trin fra idé til forbrug. Dette skal ske ved at udnytte mulighederne i avancerede analyseværktøjer for at skabe ny indsigt og træffe bedre beslutninger. Dette forudsætter, at data etableres som en aktivklasse i sin egen ret, og at der arbejdes struktureret med identificering, indsamling, administration og analyse til at understøtte gode beslutninger.
Resultatbaseret transformation
Skab forandringer baseret på en Resultatbaseret transformation med udgangspunkt i forretningens behov – ikke enkeltstående it- og dataprojekter. Transformer organisationen med udgangspunkt i en samlet vision og business case. Integrer små og store initiativer, og flyt organisationen i et samlet program, hvis succes kan forbindes direkte med udviklingen i strategiske KPI'er.
Næste skridt
I EY er vi klar over, at det ikke er let at adressere disse udfordringer, og slet ikke alene. På nogle punkter skal der ageres politisk og på andre punkter organisatorisk, teknologisk eller personligt. I vores øjne er det første skridt det vigtigste, og det er at acceptere, at man som infrastruktursektor står over for en monumental udfordring og må løse den ved at orkestrere ændringer i den måde, man tænker og arbejder med infrastruktur på – både som samfund og i hver enkelt organisation.
Evnen til at se det store billede og definere retningen og samtidig give slip og lade sin organisation arbejde med de konkrete løsninger, der skal til for at komme i mål, kommer til at definere fremtidens vindere inden for infrastruktur.
Kontakt os
Jonas Groes
Partner - Danish Government and Public Sector Leader
Tlf. +45 2529 6653
Frederik Krarup
Director - Asset Management
Tlf. +45 3010 5408
Peder Hjersing
Director - Head of Infrastructure
+45 5158 2526
Jesper Kirk
Executive Director - Technology
Tlf. +45 2529 5634
Emil Wittrup Præstbrogaard
Consultant - Asset Management
Tlf. +45 2529 5979
Christian Sass Mortensen
Consultant - Asset Management
Tlf. +45 2529 3061