EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
Zobacz wszystkie wyniki dla
'
'
Brak wyników wyszukiwania
Ogólne
Zobacz wszystkoLudzie
Zobacz wszystkoOstatnie wyszukiwania
Systemy ERP – doradztwo
Nadrzędną rolą systemów klasy ERP jest kompleksowe wsparcie kluczowych procesów biznesowych w jednym, zintegrowanym środowisku. Przemyślane i właściwe wdrożenie ERP może okazać się istotne w uzyskaniu przewagi konkurencyjnej.
Wdrożenie ERP: jaki system ERP wybrać?
Dynamiczny rozwój technologii, a także nieustannie zmieniające się regulacje prawne i standardy finansowo-księgowe w znaczący sposób wpłynęły na zakres funkcjonalny oraz poza-funkcjonalny systemów ERP. To niezwykle istotne, by system tej klasy:
- wspierał rozwój firmy, a nie spowalniał go ze względu na ograniczone możliwości technologiczne,
- był na bieżąco dostosowywany przez producenta do zmieniających się uwarunkowań prawnych i standardów finansowo-księgowych w danym kraju lub obszarze,
- bazował na modelu procesowym, który wspiera spójny i płynny przebieg czynności obsługiwanych w ramach procesów organizacyjnych.
Systemy ERP, czyli wybór oraz wdrożenie ERP
Niemal każda rozwijająca się organizacja, staje przed wyzwaniem dokonania istotnych zmian w obecnym systemie ERP lub jego wymiany na nowy, który w większym zakresie pokryje specyficzne wymagania biznesowe. Kompleksowość projektu i ograniczona dostępność wewnętrznych specjalistów powoduje, że ryzyko niepowodzenia jest bardzo wysokie. Podjęte decyzje będą miały długoterminowy wpływ, więc tylko odpowiednio dobrana i wdrożona technologia będzie w stanie spełnić zakładane cele interesariuszy.
Decyzja o wdrożeniu systemu ERP jest długofalową inwestycją, a projekty wdrożeniowe, ze względu na swoją kompleksowość charakteryzują się wysokim poziomem skomplikowania. W efekcie, aby skutecznie wdrożyć ERP, kluczowy jest właściwy dobór technologii oraz zaangażowanie doświadczonych partnerów wdrożeniowych.
W Technology Consulting posiadamy szeroką wiedzę w zakresie dostępnych na rynku rozwiązań tej klasy, popartą wieloletnim doświadczeniem w obszarze projektów doradczych i wdrożeniowych, realizowanych dla organizacji z różnej branży, o różnej wielkości czy skali działalności. Wiemy, na jakie kluczowe aspekty zwracać uwagę w procesie wyboru systemu i jego dostawcy, jak również co decyduje o sukcesie wdrożenia.
Wdrożenie ERP – doradztwo
Analiza wpływu:
- przegląd kluczowych procesów i funkcji w organizacji,
- przegląd architektury systemowej,
- przegląd inicjatyw lub zmian w organizacji, które mogą mieć wpływ na wdrożenie systemu,
- przygotowanie raportu z przeprowadzonych przeglądów, który przedstawi gotowość procesów w obszarze biznesowym, finansowym i IT do wdrożenia nowego systemu, a także wskaże nieefektywności w przeanalizowanych procesach.
Korzyści:
- ocena gotowości organizacji do zmiany,
- zidentyfikowanie nieefektywności i „wąskich gardeł” w podstawowych procesach.
Co nas wyróżnia?
Niezależność
Eksperci Technology Consulting, dzięki swojej szerokiej znajomości rynku i technologii wspierają współpracujące organizacje w wyborze rozwiązania najbardziej dopasowanego do specyfiki, celów, jak również oczekiwań organizacji.
Znajomość technik wdrożeniowych
Każda organizacja, technologia i projekt mają swoją unikatową charakterystykę. Eksperci Technology Consulting wspierają współpracujące organizacje w doborze systemu, jak również metodologii jego wdrożenia, co pozwala na osiągniecie zakładanego celu.
Szeroki wachlarz kompetencji
Kompleksowy projekt obejmujący swoim zakresem zasadniczą część organizacji, wymaga zespołów o szerokich i wysokospecjalistycznych kompetencjach. W związku z tym, niezbędna jest możliwość zaangażowania w nie doradców, którzy posiadają wiedzę i praktykę w zakresie diagnozowania oraz optymalizacji procesów, podatków, regulacji prawnych czy finansowo-księgowych, funkcjonalnych, poza-funkcjonalnych systemów klasy ERP, a także rozwiązań chmurowych.
Systemy ERP w pytaniach i odpowiedziach
O zespole
Ze względu na fakt, że wdrożenie systemu ERP obejmuje wiele, różnych obszarów kompetencyjnych i wymaga szerokiej wiedzy w zakresie finansów, biznesu, IT, regulacji prawnych, w zależności od potrzeb klienta pracujemy w ramach interdyscyplinarnych zespołów. Nasi lokalni specjaliści udzielają wsparcia m.in. w procesie decyzyjnym, mającym na celu:
- ocenę zasadności wdrożenia,
- zdefiniowanie zakresu wdrożenia,
- wybór systemu oraz jego dostawcę,
- zwiększenie efektywności wdrożenia systemu,
- ocenę zgodności wdrożenia z zakładanymi celami i wymaganiami.
Polecamy
Jak wybrać system ERP? Kluczowe aspekty wyboru systemu i jego dostawcy
Jak wybrać system ERP? Należy przede wszystkim podkreślić, że pozornie prosty proces wyboru systemu ERP i jego dostawcy, składa się z wielu elementów oraz wymaga podjęcia wielu decyzji, z których każda ma wpływ na powodzenie przedsięwzięcia i spełnienie celów stawianych przed nowym systemem.
System ERP: co warto wiedzieć przed wdrożeniem?
System ERP to klucz do integracji procesów w firmie. Sprawdź, jak przygotować się do wdrożenia systemu ERP i jakie korzyści zyskasz.
Executive viewpoint: współpraca CIO i CFO
Z Pawłem Kaczyńskim, Partnerem w zespole Technology Consulting i liderem działu Agile Business Finance oraz Mirosławem Gamlą, Partnerem w Technology Consulting i liderem działu Technology...
Czy współczesny CFO sam definiuje swoją rolę w organizacji, czy to rola definiuje jego?
Jeszcze do niedawna zarządzający organizacjami skupiali się przede wszystkim na obszarach związanych z bezpośrednim kontaktem, z klientami.
Jak dzięki SAP BW/4HANA osiągnąć najwyższy poziom analityki biznesowej?
Jak dzięki BW/4HANA skrócić czas generowania raportu z 3 dni do 30 sekund i podnieść efektywność raportowania o 12 000 %? Zobacz więcej