Agenda do CEO
Descubra como devem os CEOs repensar estratégias, colocar as pessoas no centro da transformação do negócio e concentrar-se na criação de valor a longo prazo, para todos os stakeholders.
Reprograme o seu futuro
Discuta connosco como reinventar a sua estratégia e concretizar planos de transformação.
A nossa pesquisa de 1.200 CEOs do Global CEO, Outlook Pulse — julho de 2023, revela como os executivos usam atualmente a IA, bem como os seus planos para aproveitar a tecnologia no futuro. Fornece também insights sobre a alocação de capital, investimento e estratégias de transformação, bem como planos para incorporar a sustentabilidade na agenda de crescimento — tudo num cenário de ventos contrários económicos.
CEO Outlook relatórios regionais e temáticos
Estratégia em Ação: Uma série de vídeos de CEO da EY-Parthenon
CEO da Discovery Limited em equilibrar inovação com força de capital
“Um negócio funciona com profunda convicção, grande gente e a base de capital certa.” Aprenda com o CEO Adrian Gore sobre como crescer.
Co-CEO da Media Zoo no arranque de um novo negócio
“Precisamos de uma imagem diferente do que significa ser empreendedor.” Aprenda com a Fundadora Rachel Pendeirt sobre a redefinição do empreendedorismo.
CEO da DHL Express Europa sobre estratégia e cultura
“Sou como o maestro de uma orquestra.” Saiba como o CEO Alberto Nobis aborda o seu papel.
CEO do New Work SE sobre transformação empresarial
"Todo o papel de um CEO vem com desafios e com oportunidades". Saiba quais foram para a CEO Petra von Strombeck.
CEO da McLaren Racing sobre estratégia de liderança
“Um piloto de corridas entende quando liderar, quando seguir.” Aprenda com o CEO Zak Brown sobre as semelhanças entre CEO e um piloto de corridas.
A nossa equipa
Estudos de caso
Depois da pandemia, os CEOs têm de reformular portfólios, reimaginar o seu ecossistema e reinventar-se a si próprios, para um futuro melhor. Nunca foi tão difícil desenhar e apresentar uma estratégia que otimize valor para todos os stakeholders. Os executivos devem tomar medidas corajosas para maximizarem oportunidades de crescimento e reposicionarem o seu futuro.
Our latest insights on strategy
Estratégias para separações corporativas de sucesso
Explore ainda mais para descobrir por que o mercado está a premiar o modelo de redução para crescer e solicite o relatório completo.
Assista aos nossos vídeos mais recentes sobre como os CEOs podem desenvolver estratégias ambiciosas e exequíveis.
Como pode maximizar a sua estratégia digital?
O imperativo da transformação digital nunca foi tão claro. Os líderes da EY-Parthenon discutem o outlook para as organizações globais na era digital.
Como executar estratégias de transformação arrojadas?
Os líderes da EY discutem o que os CEOs hoje estão a priorizar para garantir um crescimento sustentável e a longo prazo.
A nossa equipa
Estudos de caso
A disrupção do mercado acelerou a transformação e forçou os CEOs a reinventarem os seus modelos de negócio. Os líderes empresariais que se concentram em colocar as pessoas no centro de tudo o que fazem, implementando tecnologias rapidamente e inovando em escala, vão fazer mais do que liderar o mercado - vão remodelar os mercados e tornar-se agentes exponenciais de criação de valor. Estes líderes estão a focar-se no futuro para otimizar o sucesso de hoje e planear a disrupção de amanhã.
Os nossos insights mais recentes sobre transformação
A nossa equipa
Estudos de caso
Antes da crise, a maioria das organizações trilhou caminho para um futuro com trabalho mais ágil, digital, centrado nas pessoas e com uma necessidade de competências em crescendo. A COVID-19 acelerou significativamente essa jornada para todas as organizações, numa escala que ninguém sonhava 12 meses antes. As empresas estão a aproveitar ativamente esta oportunidade para transformarem as suas organizações, com clientes e colaboradores no centro destes esforços.
Os nossos insights mais recentes sobre questões laborais
A nossa equipa
Estudos de caso
Atualmente, as sociedades exigem maior responsabilidade das organizações onde trabalham, compram e investem. Os CEOs que ancoram as suas estratégias num objetivo com significado, orientado à criação de impacto sustentável a longo prazo para os vários stakeholders, estão em melhor posição para beneficiar, demonstrar e medir o valor que criam.
