L’émergence de nouvelles directions stratégiques
L’immobilier dans son ensemble a connu des changements intéressants ces derniers temps. Alors que les entrepôts et les centres logistiques semblaient moins touchés par la pandémie, les zones et centres commerciaux ainsi que le secteur de l’hôtellerie ont souffert des confinements successifs. Les espaces de travail traditionnels n’ont pas non plus été épargnés par la crise, menant à l’émergence d’une question centrale: la demande de surfaces de bureaux reviendra-t-elle aux mêmes standards qu’avant la crise, ou allons-nous assister à une évolution durable de la demande vers un modèle hybride entre travail à distance et présence au bureau?
Oxford Economics a revu à la hausse ses prévisions de croissance du PIB pour le Luxembourg, passant de 4% à 4,8%.
Même si l’économie luxembourgeoise semble donc bénéficier d’un rétablissement durable, permis par des taux de vaccination élevés et des conditions de marché favorables, les stratégies poursuivies par les investisseurs immobiliers connaissent une vraie remise en question.
Dans ce contexte, de nombreux acteurs de l’immobilier ont revu leur modèle opérationnel et leur stratégie au cours des derniers mois, pouvant s’appuyer sur les conseils d’EY Luxembourg. On peut citer l’exemple d’un client qui avait prévu la construction d’un hôtel, avant de se réorienter vers un espace de co-living.