Retrato de Stephen W. Klemash
Las juntas directivas de hoy se enfrentan a una disrupción, innovación y transformación sin precedentes. Y tienen una oportunidad extraordinaria para ayudar a crear un valor duradero para los accionistas, los empleados, los consumidores y la sociedad.

Stephen W. Klemash

EY Americas Center for Board Matters Leader

Líder reconocido en gobierno corporativo. Miembro experimentado de la junta directiva. Asesor de confianza de altos ejecutivos y directores. Ferviente lector. Esposo y padre.

Como líder de EY Americas Center for Board Matters, Steve ha dirigido docenas de sesiones de conocimiento de las juntas directivas y ha liderado numerosos debates con redes de directores. Regularmente presenta en eventos de gobierno corporativo. En 2018 y 2019, fue incluido en la lista de la Asociación Nacional de Directores Corporativos de los 100 líderes más influyentes en gobierno corporativo.

Steve tiene experiencia de primera mano como miembro de una junta directiva y actualmente es vicepresidente de la junta directiva de la Universidad Robert Morris. También ha formado parte de otras numerosas organizaciones sin ánimo de lucro.

Anteriormente, las funciones de liderazgo de Steve en EY incluían el cargo de Managing Partner de la oficina de Pittsburgh y el de Regional Managing Partner de las líneas de servicio más importantes de EY, tanto de Auditoría y Finanzas como de Consultoría.

Steve obtuvo un BSBA en la Universidad Robert Morris y un MBA en la Universidad de Pittsburgh. También tiene una autorización de máxima seguridad del Gobierno Federal de los Estados Unidos.

Cómo Stephen está construyendo un mejor mundo de negocios

Un gobierno corporativo eficaz es un elemento importante para construir un mundo laboral mejor. Steve dirige EY Americas Center for Board Matters para ayudar a las juntas directivas de las empresas globales a gestionar una agenda creciente y una amplia gama de riesgos nuevos y complejos. Steve ayuda a formular las preguntas correctas para mejorar la gestión de los riesgos y evitar que la disrupción se convierta en un desastre.

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