Transformación de la cadena de suministros

La solución Transformación de la cadena de suministros ayuda a equilibrar las necesidades de negocio y las expectativas crecientes de los clientes. Podemos ayudarlo a migrar de ecosistemas lineales a ecosistemas conectados de socios, proveedores y alianzas, para diseñar cadenas de suministros totalmente autónomas que impulsan la innovación y el crecimiento del negocio.

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Tu desafío empresarial

Cumplir con las promesas para el cliente mientras se satisfacen las expectativas de negocio sobre costos, ganancias y sostenibilidad es un desafío importante para las empresas de todo el mundo — especialmente ante la disrupción constante que involucra al clima, el mercado, el comercio, los cambios políticos y regulatorios y la volatilidad. Las compañías ven la necesidad de aumentar la resiliencia de la cadena de suministros para navegar por las principales disrupciones, como la pandemia de COVID-19.

Su cadena de suministros:

  • ¿Proporciona visibilidad más allá de los proveedores de primer nivel?
  • ¿Aprovecha la tecnología y la automatización para mantener costos bajos y acelerar la prestación de servicios?
  • ¿Utiliza análisis de datos para pronosticar y predecir mejor lo que sucederá?
  • ¿Equilibra costos, crecimiento y sostenibilidad?
  • ¿Responde con agilidad cuando se producen disrupciones?
  • ¿Se centra en la sostenibilidad, con la mirada puesta en todo el ecosistema?

Ventajas de la solución

Las empresas que transforman digitalmente su cadena de suministros son más receptivas y más capaces de medir su impacto ambiental, mantener sus costos operativos más bajos y disfrutar de un mayor compromiso de los colaboradores.

  • Mejorar el servicio a través de capacidades de respuesta mejoradas
  • Menor inventario, capital circulante y costos operativos bajos
  • Obtener una huella de carbono más pequeña a través de almacenes, redes de transporte y plantas de fabricación energéticamente eficientes

Características y funcionalidad de la solución

  • Planificación Empresarial Integrada

    La planificación comercial integrada conecta las ventas, el marketing, las finanzas, las adquisiciones y las operaciones para optimizar las compensaciones de costos, servicios e inventario. Se centra en todas las áreas de planificación: desde el largo plazo y la estrategia, hasta el mediano plazo y la ejecución.

    • Planificación de extremo a extremo segmentada — garantizada por la analítica de EY VC Sync – para alinear el suministro con los clientes, separar las señales de demanda del mercado y permitir cambios graduales en el servicio, el inventario y la efectividad general del equipo (OEE, por sus siglas en inglés).
    • Transformación de la planificación digital, monetización avanzada, planificación empresarial integrada (IBP, por sus siglas en inglés) y el modelado de escenarios aprovechando tecnologías líderes, por ejemplo, automatización robótica de procesos (RPA, por sus siglas en inglés), simulación e Inteligencia Artificial (IA) para mejorar los resultados de previsión y reducir los esfuerzos de los planificadores.
    • La alianza de Procter and Gamble (P&G) — permite a los equipos de EY acelerar la prestación de servicios con el Sistema de Trabajo Integrado (IWS, por sus siglas en inglés) de P&G que ayuda a impulsar la mejora continua de los costos, el efectivo, las personas, el servicio al cliente y las métricas de sostenibilidad.
    • Visibilidad de extremo a extremo — aprovechar los datos para proporcionar información en tiempo real y pasar de una toma de decisiones reactiva a una proactiva que conecte mejor a la cadena de suministros con todo el negocio.
    • Transformación del modelo operativo — construcción de conexiones integrales, centros de capacidades centrales, automatización y estándares para respaldar una transición a los roles de planificador de próxima generación, por ejemplo: los "citizen developers".
  • Colaboración con el cliente y cumplimiento de pedidos.

    Ofrecer a los clientes la entrega en el día requiere el uso de tecnologías avanzadas para mejorar el rendimiento del cumplimiento. Las empresas pueden mejorar los niveles de servicio generales con una implementación de inventario más inteligente y un cumplimiento más receptivo que aprovecha la IA para impulsar las capacidades predictivas de los pedidos.

    • Proporcione la información más actualizada a los equipos de ventas, atención al cliente y directamente a los clientes, para que puedan realizar un seguimiento del estado y las entregas.
    • IA predictiva para localizar el producto adecuado, en el lugar correcto, en el momento preciso y ofrecer alternativas si los productos se agotan rápidamente o se producen retrasos
    • Mantenga bajos los costos de logística y distribución con una analítica predictiva que puede elegir el método correcto de entrega en función de los parámetros establecidos
    • Identifique los impulsores de valor críticos para informar sobre las capacidades priorizadas y la estrategia de implementación de herramientas con nuestra Plataforma de Inteligencia de Cadena de Suministros (SCIP, por sus siglas en inglés)
  • Transformación logística y de distribución.

    Cumplir con las expectativas de los clientes de hoy significa que los servicios de cumplimiento deben funcionar de manera competitiva para mantener y aumentar la participación en el mercado. La creación de una cadena de suministro ágil requiere un análisis de los costos de servicio, el diseño de la red, las operaciones de cumplimiento y el establecimiento de rutas de última milla. Los equipos de EY también pueden ayudar a automatizar el almacenamiento, el transporte y la entrega de última milla para desarrollar capacidades diferenciadas.

    • Cree una infraestructura ideal basada en logística digital y capacidades de cumplimiento para impulsar la preferencia competitiva en el mercado
    • Diseñe una estrategia rentable directa al consumidor (DTC, por sus siglas en inglés)
    • Cree nuevas capacidades para el seguimiento, la visibilidad, la respuesta y la trazabilidad en tiempo real
    • Utilice tecnologías avanzadas en sus operaciones, como aprendizaje automatizado, robótica, vehículos autónomos, drones y realidad aumentada para mejorar el rendimiento de la distribución
    • Identifique impulsores de valor críticos y desarrolle una estrategia priorizada para la implementación de herramientas y capacidades de primera clase con la Plataforma de Inteligencia de Cadena de Suministros de EY. (SCIP)
  • Innovación y gestión del ciclo de vida del producto.

    Para aumentar la innovación de productos y reducir el tiempo de comercialización, las empresas de todo el mundo están adoptando la gestión del ciclo de vida del producto digital. Este enfoque holístico reúne datos y tecnologías como digital twin y la simulación, junto con software avanzado de gestión del ciclo de vida del producto para mejorar el diseño digital y la ideación.

    • Analice grandes volúmenes de datos de clientes, proveedores y otros terceros para mejorar los diseños de productos e impulsar la innovación
    • Prediga los deseos y las necesidades de los clientes más rápido con un pulso en las condiciones del mercado que cambian rápidamente
    • Incorpore prácticas sostenibles y circulares en las actividades existentes de gestión del ciclo de vida del producto
    • Aproveche los métodos avanzados de gestión del ciclo de vida del producto aplicando el sistema de trabajo integrado de P&G en toda la cadena de suministros de extremo a extremo
    • Cierre la brecha entre las operaciones de desarrollo de productos y la gestión estratégica del portafolio con EY Life Cycle Navigation (EY LION) para lograr un tiempo de comercialización más rápido y rentable

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Por qué EY

EY tiene la amplitud de capacidades, experiencia y tecnologías y un historial comprobado para convertir las ambiciones de transformación en realidad. Desde estrategas a diseñadores e ingenieros, desde científicos de datos y tecnólogos a asesores de personas, desde riesgos hasta ciberseguridad e impuestos, EY puede guiarle a través de todo el ciclo de vida de su transformación de una manera que pocas organizaciones pueden igualar. Leer más sobre Transformation Realized.

  

Alianzas EY y ecosistema de relaciones

Nuestras alianzas incluyen Blue Yonder, IBM, P&G, PTC y SAP.

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