Consultoría de estrategia comercial

El equipo de estrategia comercial de EY-Parthenon adopta un enfoque centrado en el cliente para ayudar a las empresas a acelerar el crecimiento inorgánico y orgánico a través de la innovación del modelo de negocio. El equipo se centra en la estrategia comercial y de comercialización, la experiencia del cliente, la estrategia de precios, la optimización de ingresos, la eficacia de las ventas y el marketing como parte de las prioridades de fusiones y adquisiciones, reestructuración y crecimiento estratégico de nuestros clientes.

Qué puede hacer el equipo de estrategia comercial de EY-Parthenon

El equipo de estrategia comercial de EY-Parthenon adopta un enfoque centrado en el cliente para ayudar a las empresas a acelerar el crecimiento inorgánico y orgánico mediante la innovación del modelo de negocio. El equipo trabaja con empresas de Fortune 1000 y de private equity para desbloquear el valor comercial a través de capacidades sostenibles centradas en el cliente, impulsadas por la analítica, los procesos, las funciones y la cultura adecuados a lo largo de los viajes de crecimiento estratégico, de transformación y de fusiones y adquisiciones.

Todos los días se introducen nuevos modelos comerciales a medida que las empresas y los sectores convergen para crear nuevas fuentes de crecimiento y satisfacer las necesidades de los clientes. A través de un conjunto propio de analítica, puntos de referencia de la industria y habilidades orientadas al sector, nuestro equipo puede ayudar a diseñar un modelo comercial para recalibrar su actual modelo de salida al mercado (GTM, por sus siglas en inglés), para posicionar mejor los nuevos productos/ofertas en los mercados correctos aprovechando el conjunto correcto de canales.

Nuestro equipo cuenta con profundas capacidades de analítica para apoyar la mejora de los aspectos comerciales en todo el proceso de marketing, ventas y clientes:

  • Descomposición del margen para comprender la verdadera rentabilidad
  • Análisis de los clientes para comprender la contribución, la pérdida de clientes y el valor de por vida por segmento
  • Análisis cuantitativo para apoyar las decisiones de surtido y precios de los productos
  • Análisis de regresión para correlacionar el gasto en marketing con los ingresos y el crecimiento para la selección de objetivos
  • Perfil de la demanda geoespacial, análisis demográfico y orientación geográfica
  • Costo de servir modelado por canal, punto de venta o geografía
  • Cuantificar las sinergias y las oportunidades de crecimiento para apoyar los esfuerzos previos a la transacción o la sala blanca
  • Análisis de los márgenes de los representantes de ventas y/o del canal para clasificar el rendimiento

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