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La agenda de los líderes de riesgo
Los directores de riesgo (CRO) deben actuar ahora convirtiendo los riesgos en oportunidades para reimaginar y rediseñar la organización para conseguir agilidad y valor a largo plazo.
Verdantix Green Quadrant: Servicios de consultoría en gestión de riesgos empresariales (2025)
EY nombrada líder: «Aprovechando su conocimiento del sector, sus análisis avanzados y sus plataformas tecnológicas innovadoras, la empresa ofrece soluciones integradas para identificar, evaluar, mitigar y supervisar los riesgos clave».
Los principales problemas a los que se enfrentan los responsables de riesgos hoy en día
Navegar por las perturbaciones tecnológicas, geopolíticas y de la cadena de suministros de los últimos años ha dotado a los líderes de nuevas habilidades y recursos para gestionar el riesgo. Sin embargo, la naturaleza variada y la propagación cada vez más rápida de los riesgos significa que los líderes no pueden confiar en un conjunto estático de habilidades para guiar a sus organizaciones a través de la crisis.
En lugar de prepararse para cada categoría de riesgo de forma aislada, desarrollar la resiliencia empresarial, integrar la gestión de riesgos e inculcar el dinamismo en toda la organización permite a ustedes adelantarse a todo el panorama de riesgos.
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EY-Parthenon CEO Outlook 2026 analiza cómo los líderes utilizan la inteligencia artificial, la transformación y la estrategia del portafolio para afrontar la incertidumbre e impulsar un crecimiento sostenible.
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¿Cómo puede la IA responsable salvar la brecha entre la inversión y el impacto?
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¿Y si la disrupción no fuera un desafío, sino una oportunidad?
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