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Conclusión
Para mantener una ventaja competitiva, las empresas pueden redefinir sus objetivos al enfocarse en un grupo más amplio de stakeholders, entender de dónde vendrán las amenazas competitivas y colaborar, hasta con su competencia, para desarrollar un ecosistema que aumente el valor. También tendrían que ajustar sus procesos internos centrales y reunir a un grupo más grande de ejecutivos (y la Junta Directiva) para desarrollar una estrategia y monitorear su implementación.
Ocho acciones clave para reimaginar y realizar su estrategia a largo plazo:
- Comprender la totalidad de su ecosistema para competir e innovar eficazmente
- Centrarse en el rendimiento total de los stakeholders, no sólo en el rendimiento de los accionistas, para aumentar el valor de la empresa
- Construir analítica dinámica en tiempo real para la planificación estratégica que prevenga mejor la disrupción
- Inyectar agilidad en el ADN de su organización para aumentar la adaptabilidad
- Construir un repertorio de playbooks para aumentar el rendimiento de la inversión de todo tipo de asociaciones y transacciones
- Rediseñar los procesos clave, como la gestión de riesgos, los controles internos, legales y de cumplimiento para aumentar el valor de su ecosistema
- Alinear la estrategia digital con la estrategia empresarial para liberar todo el potencial
- Rediseñar el proceso de asignación de capital para aumentar la rapidez de la redistribución de capital
Agradecemos especialmente a Ghassan Khoury, Sumedha Agarwal, Bhargav Shankar y Ranjan Rath de EY-Parthenon por ser los principales contribuyentes y coautores de este trabajo.
Resumen
La encuesta EY Realizing Strategy de 1.000 CEOs, CFOs y otros líderes ejecutivos sobre el futuro de la formulación de estrategias muestra cómo las empresas están cambiando la forma en que formulan y ejecutan la estrategia.
