咨询服务

改变贵公司的业务:全球业务。

随着全球营商环境不断变化,贵公司面临的课题也会不断变化。从地缘政治事件到监管法规革新,从新技术到新兴市场等驱动变化的因素多不胜数。

此外,这些变化带来的影响可能十分迅速和深远。我们基于行业的独特专业经验及致力落实可计量和持续的成果的工作方法能协助贵公司作出应对,即使在充满不确定性的环境下也能取得成功。

我们可协助贵公司:

 


  • 建立信任: 安全无边界

    如果您的企业还在根据过去的经验寻找未来的信息安全保护方法,您的信息安全计划就已经过时。

    企业高管应思考的五大问题

     1贵公司是否知道信息安全上的漏洞对贵公司的声誉或品牌可能造成多大的损害?
     2 贵公司在把信息安全策略与风险管理工作配合的过程中是否考虑到内外部威胁?
     3贵公司如何在开支上为主要风险排定优次?
     4贵公司是否了解风险承担能力? 如何基于这种了解承担有限管理的风险?
     5贵公司的信息科技风险管理策略如何支持整体业务策略?

    如果贵公司回答这些问题后不确定企业信息是否够安全,请联系我们。

    我们可修订贵公司的信息安全性计划,改善业绩。我们了解贵公司的业务和行业,可借助我们深入的专业知识和丰富经验,与贵公司协作,取得可持续和计量的成果。

  • 为机遇管理风险

    我们了解到贵公司关注监管法规及合规方面的风险,如果贵公司从事银行或医疗保健行业,情况尤甚。

    鉴于市场波动性和定价压力使市况变得不稳定,竞争更为激烈,但机遇也较前增多。

    根据我们的调查结果,为了平衡风险与机遇,很多领先企业正制订能平衡两者的整体策略。

    我们的客户工作经验显示企业需要重整整体风险管理流程,情况正如其对财务、制造和供应链流程的重整。

    目标是覆盖更多重大风险。

    进一步了解如何把风险和机遇转化为成果 (pdf, 4.2mb) 。

     

     

     

  • 内部审计:改善业绩并保持佳绩

    企业珍视内部审计的功能,但有更高要求。

    高管希望内部审计人员不但看到过去的情况,也了解未来的情况。他们希望内部审计人员对策略性举措提供意见,分享可改善业绩的意见,而且希望现在马上实现。

    内部审计担任策略顾问的角色

    内部审计师作为策略性顾问,可:

    • 找出企业可减少成本的地方
    • 提供改善业绩的建议
    • 提供着重风险的深入分析和意见

    我们可协助贵公司:

    • 评估内部审计职能及找出改善空间
    • 找出提升内部审计职能策略性价值的机会
    • 通过协同外包加速改善工作
  • 财务职能需要有更明确的目标

    对企业最合适的有效财务职能是促进业务增长的要素。

    然而,98%的企业觉得仍然有改善财务职能的空间。

    挑战在于兼顾互相矛盾的优先要务:

    • 推动业务发展
    • 保护企业的财务资产

    我们的调查结果显示80%的企业正计划改善财务职能与整体业务策略的配合。

    因此,我们认为财务职能有三大优先要务,涉及控制、效益及效率之间的平衡。

    1. 控制:推动在机构内设立健全的治理及控制机制
    2. 效益:推动业务发展,质疑企业现有业务及改善机构上下的决策
    3. 效率:推动成本节约,整合合并的团队

    更多有关财务职能需要有更明确的目标的信息:

  • 让信息科技发挥适当效用

    信息科技职能需要在风险和业绩之间取得平衡。

    可是实际上往往无法实现这个目标。

    这是因为信息科技对企业的影响迅速出现变化,很多信息科技职能仍致力于将他们的技术专业知识与对业务的新看法融合。
    领先的信息科技主管目前正面对大量挑战,包括:

    • 日益复杂的信息科技及业务营运模型
    • 具成本效率及高透明度的要求
    • 新法规及以新形式出现的威胁
    • 对公司责任的期望

    我们的调查结果显示成功的企业着重这些主要问题,并制订企业层级的应对措施。

    了解如何让信息科技发挥适当效用:

  • 着重贵公司的客户,提高收益

    为了实现业务增长,贵公司需要深入了解目标客户。

    也就是说,要突破一般的数据分析。可是,贵公司也需要在赢取和留住客户,以及交叉销销售方面作出改善。你们可能还要制订综合的多渠道策略。

    我们的调查结果显示虽然挑战性的业务环境可能把企业的注意力放在短期前景上,但也可能为贵公司带来改变面对客户的流程的机遇,甚至可能对贵公司盈利持续带来正面贡献。

     

     

     

     


     

  • 设计有效的供应链

    很多企业应对较前更复杂和变化更大的业务环境时正从两个主要方面改善供应链:

    • 迅速扩大规模,从新兴市场日益增加的中产阶级客户中受惠。
    • 提高成本效率,以提高发达市场营运的利润。

    我们的调查结果显示无论企业如何改善供应链,将会涉及7个互相关联的范畴。

    在增长中市场,企业需考虑:

    • 管理营运、税务及监管法规风险
    • 从新来源获取收入
    • 设立有效的供应链模型及基建

    在成熟市场,企业需考虑:

    • 重整供应链,以建立成本竞争力
    • 优化全球开支
    • 改善营运灵活性及回应能力

    成熟和新兴市场出现环境和持续性课题。



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