• Translate strategy into execution

    Struggling with the accelerating rate of change? Business architecture helps identify the right strategic direction, prepare a sustainable response and execute across the organization.

  • Economic recovery will gain strength slowly

    The Eurozone’s disappointing growth performance reflects two separate dynamics that have been largely working against each other. Learn more in our fall Eurozone Forecast.

  • The changing DNA of sales and marketing leaders

    Our report examines the evolving roles of the chief marketing officer and chief sales officer as digitalization, proliferating channels and growing customer power transform commerce.

  • 改善业绩:改变您的治理、风险管理和合规计划

    治理、风险管理和合规计划必须用于持续重新评核如何实现战略性目标。贵公司的治理、风险管理和合规部门是否仍努力实现预期的价值?

  • Placing trust in the future of co-creation

    Consumers can help your business deliver better solutions — but you have to have trust. Find out more in our latest Performance journal.

  • Why digital governance matters

    The digital era has created new opportunities for business models and customer interactions. Are you ready for the great potential and significant risks?

  • 反洗钱咨询服务

    金融机构在监管眼中是反洗钱与反恐融资的第一条防线。您的公司准备好了吗?

  • 处于数字化世界的业务战略

    数字化正改变企业营商的方式。您是否具备数字化业务的知识,落实您的宏远目标?让我们提供协助。

  • 保持数字化领先地位

    我们深度调查超过550家公司的高管人员,分析如何在瞬息万变的媒体和娱乐行业中持续创新,紧抓增长机遇。

咨询服务

改变贵公司的业务:全球业务。

随着全球营商环境不断变化,贵公司面临的课题也会不断变化。从地缘政治事件到监管法规革新,从新技术到新兴市场等驱动变化的因素多不胜数。

此外,这些变化带来的影响可能十分迅速和深远。我们基于行业的独特专业经验及致力落实可计量和持续的成果的工作方法能协助贵公司作出应对,即使在充满不确定性的环境下也能取得成功。

我们可协助贵公司:

 


  • 网络安全性

    企业必须准备好应对、管理和减少随时随地可能发生的网络攻击。

    安永第16次年度全球信息安全性调查探讨了企业应对当前威胁已采取的行动,领先企业如何为可能即将出现的网络风险做准备,以及新技术和创新方法如何能协助企业主动为未来最好准备。

    我们发现在网络攻击众多、不断出现和日渐复杂的环境下对网络风险的三种级别应对方式:

    • 改善 ― 企业应对当前的威胁与仍然存在的挑战目前采取的行动
    • 扩大 ― 领先企业更主动应对新风险目前采取的步骤
    • 创新 ― 企业需要应对新的和即将出现的技术问题的方案

    参看 ey.com/cybersecurity

  • 为机遇管理风险

    我们了解到贵公司关注监管法规及合规方面的风险,如果贵公司从事银行或医疗保健行业,情况尤甚。

    鉴于市场波动性和定价压力使市况变得不稳定,竞争更为激烈,但机遇也较前增多。

    根据我们的调查结果,为了平衡风险与机遇,很多领先企业正制订能平衡两者的整体策略。

    我们的客户工作经验显示企业需要重整整体风险管理流程,情况正如其对财务、制造和供应链流程的重整。

    目标是覆盖更多重大风险。

     

     

     

  • 内部审计:改善业绩并保持佳绩

    企业珍视内部审计的功能,但有更高要求。

    高管希望内部审计人员不但看到过去的情况,也了解未来的情况。他们希望内部审计人员对策略性举措提供意见,分享可改善业绩的意见,而且希望现在马上实现。

    内部审计担任策略顾问的角色

    内部审计师作为策略性顾问,可:

    • 找出企业可减少成本的地方
    • 提供改善业绩的建议
    • 提供着重风险的深入分析和意见

    我们可协助贵公司:

    • 评估内部审计职能及找出改善空间
    • 找出提升内部审计职能策略性价值的机会
    • 通过协同外包加速改善工作
  • 财务职能需要有更明确的目标

    对企业最合适的有效财务职能是促进业务增长的要素。

    然而,98%的企业觉得仍然有改善财务职能的空间。

    挑战在于兼顾互相矛盾的优先要务:

    • 推动业务发展
    • 保护企业的财务资产

    我们的调查结果显示80%的企业正计划改善财务职能与整体业务策略的配合。

    因此,我们认为财务职能有三大优先要务,涉及控制、效益及效率之间的平衡。

    1. 控制:推动在机构内设立健全的治理及控制机制
    2. 效益:推动业务发展,质疑企业现有业务及改善机构上下的决策
    3. 效率:推动成本节约,整合合并的团队

    更多有关财务职能需要有更明确的目标的信息:

  • 让信息科技发挥适当效用

    信息科技职能需要在风险和业绩之间取得平衡。

    可是实际上往往无法实现这个目标。

    这是因为信息科技对企业的影响迅速出现变化,很多信息科技职能仍致力于将他们的技术专业知识与对业务的新看法融合。
    领先的信息科技主管目前正面对大量挑战,包括:

    • 日益复杂的信息科技及业务营运模型
    • 具成本效率及高透明度的要求
    • 新法规及以新形式出现的威胁
    • 对公司责任的期望

    我们的调查结果显示成功的企业着重这些主要问题,并制订企业层级的应对措施。

    了解如何让信息科技发挥适当效用:

  • 设计有效的供应链

    很多企业应对较前更复杂和变化更大的业务环境时正从两个主要方面改善供应链:

    • 迅速扩大规模,从新兴市场日益增加的中产阶级客户中受惠。
    • 提高成本效率,以提高发达市场营运的利润。

    我们的调查结果显示无论企业如何改善供应链,将会涉及7个互相关联的范畴。

    在增长中市场,企业需考虑:

    • 管理营运、税务及监管法规风险
    • 从新来源获取收入
    • 设立有效的供应链模型及基建

    在成熟市场,企业需考虑:

    • 重整供应链,以建立成本竞争力
    • 优化全球开支
    • 改善营运灵活性及回应能力

    成熟和新兴市场出现环境和持续性课题。



保持联系

通过社交媒体、电邮提示或网络广播与我们保持联系,或者下载我们为流动装置而设的安永专业意见应用程序

EY - Performance

《绩效》: 2014年第二期

本期《绩效》以全球数字化革命为背景,借鉴安永咨询团队的经验,为正在努力应对数字化转型的企业指点迷津。

EY proud sponsors of The Economist Innovation Awards and Summit

安永十分荣幸赞助经济学人创新奖及高峰会

安永全球创新及数字战略主管David Jensen将参与一个讨论会,探讨成功的公司创新模型。我们也会赞助“没有界线”奖。进一步了解

EY - 如何提高中国工作场所的生产率

如何提高中国工作场所的生产率

改善生产率不单需要新的基础设施及技术。安永调查报告探讨员工如何花费时间及如何提高他们的工作投入程度。