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非工业化地区如何成功发展?
2024年5月14日安永大中华区
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2024年5月9日Keith Pogson
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「安永企業家獎2025」今在港正式啓動
2025年5月16日安永大中华区
第四届上市公司可持续发展官论坛暨年度最佳奖项评选正式启动
2025年5月7日安永大中华区
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安永企业家奖
安永企业家奖是世界上最负盛名的国际商业奖项之一。这一全球公认的奖项旨在表彰那些以非凡的远见、超群的领导才能和卓越的成就来激励他人的杰出企业家们。
上市公司可持续发展官论坛暨年度最佳奖项
上市公司可持续发展官论坛暨年度最佳奖项评选活动,旨在推动经济社会绿色低碳转型,坚持可持续发展是实现高质量发展的重要目标,也是支撑高质量发展的关键路径。安永可持续发展年度最佳奖项评选活动以上市公司为主体,汇聚我国可持续发展和低碳转型的最佳实践,致力为企业可持续发展探索更多新路径和新机遇。
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在报告中,IDC将安永围绕产品、基于平台的交付、客户采用、销售支持、联盟、增长、创新和研发、技术技能以及员工保留的战略视为主要优势。
技术领导者(首席信息官 (CIO)、首席技术官 (CTO) 和首席数据官)面临着压力,他们需要从战略上实现组织的抱负,并迅速将他们的转型愿景变为现实。成功的领导者已经知道数据是数字时代的货币。他们现在将以数据为中心的方法运用到每个决策、创新和体验中。他们正在投资下一代分析和人工智能,以便为所有利益相关者释放更多数据价值。以下是需要重点采取的六项行动:
很少有组织真正以数据为中心,但许多组织正在努力通过转移资源来填补分析数据方面的空白。安永全球咨询数据和分析负责人Beatriz Sanz Saiz表示:“以数据为核心的组织将数据作为共享资产来使用,为客户和利益相关者创造智慧和洞察,并不断完善运营模式、产品和服务”为了推动数据中心化,探索符合企业战略的用例,以提高可见性,降低风险,同时在此过程中创造价值。设计和构建技术基础来解决因数据量巨大和集成要求严格而导致的不足。
云、数据和分析、人工智能 (AI) 和机器学习 (ML) 以及物联网 (IoT) 共同构成了成功数字化转型的基础。根据行业优先级以及近期和长期战略目标选择正确的技术堆栈,以满足转型需求。然后确定对技能和工具进行技术投资的正确用例,以支持转型愿景。
偏好正在快速改变,企业必须适应消费者需求的剧烈变化。投资正确的数据分析和技术以更好地了解客户的需求至关重要,但公司也需要转变思维方式才能取得成功。致力于创新和新产品开发,通过制定符合道德规范的技术部署管理措施,改善以客户为中心的理念,建立消费者信任。
生态系统在加速转型和最大化价值方面发挥着关键作用。当与组织的特定需求相一致时,它们允许访问广泛的技术工具和相关人才来支持转型。选择正确的生态系统商业模式,以降低风险并提高与参与者互动的价值。
人才和文化方面的困难可能会延缓技术支持的转型。提高可见性以了解当前和未来的技能差距,并相应地使用“构建、购买和借用”人才干预措施。为了支持这种方法,实施全面的数字人才战略来提升技能、留住现有员工并吸引必要的人才。主动进行变革管理并采用新的员工体验来应对与技术相关的变化。
在人才争夺战中,领导者也寻求增强员工队伍的多样性。安永科技女性 (EN)计划支持女孩和妇女进入、留在、发展并领导科技世界。通过培养和支持女性成为领导者、企业家和创新者,企业可以加快变革的步伐,通过更好的经济机会改善个人和社区的生活。
除了现有基础架构的需求之外,先进技术还带来了对安全性的新需求。在云环境中进行部署引发了新的业务中断和有价值的数据保护问题。如果客户和业务合作伙伴不信任您的技术,他们将根本不会使用它。通过在整个技术产品组合中采用风险优化的心态,与利益相关者保持弹性和可见性。
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