Neden EHS dönüşümü olmadan ESG olamaz?

EHS (Çevre, Sağlık ve Güvenlik) profesyonelleri, ESG (Çevre, Toplum ve Yönetişim) performansına odaklanarak değişimi teşvik etmelidirler.

Çok uzun bir süredir, Çevre, Sağlık ve Güvenlik (EHS) performansı; şirketin Çevre, Toplum ve Yönetişim (ESG) performansını ve genel iş performansını önemli ölçüde ilerletebilecek bir araçtan ziyade, birbirinden bağımsız olarak takip edilmesi gereken bir dizi süreç olarak görülmüştür. Önde gelen EHS profesyonelleri, genel iş değerini artırmak ve bu sayede kuruluşların ESG gündemlerine değer katmak için EHS'yi kullanmayı kabul etmişlerdir. Bu kabullenişi kuruluşlarına göstermek için kritik risklere odaklanan daha basit, esnek ve çevik uygulamalar benimsemişlerdir. Bu uygulamalar, hızlı tempolu ve karmaşık çalışma dünyamız için çok daha uygundur.

Dünya genelinde ESG'ye yönelen odağın artmasıyla, iş liderlerinin EHS ve ESG arasındaki ilişkiyi yeniden çerçevelendirmesinin ve ESG'ye yönelik yaklaşımlarında anlamlı bir değişiklik sağlamak için EHS'den öğrendiklerinden faydalanmasının zamanı gelmiştir.

EHS neden ESG'nin temel taşıdır?

EHS ve ESG performansları; atık yönetimi, iklim riski ve çalışan güvenliği ile olduğu kadar bütünsel esenlik (wellbeing) ve refah gibi konularla da doğrudan örtüşmektedir. EHS ekiplerinin belirtilen bu risklere yönelik topladığı veriler; ESG raporlaması, stratejisi ve performans takibinde kullanılması için önemli bir kaynak sağlar.

Bununla birlikte, EHS'nin ESG'ye olan katkısı, veri toplama, açıklama ve uyumluluğun çok ötesine geçmektedir. EHS, onlarca yıldır birçok kuruluşa entegre edilmiş bir performans sistemidir. Dolayısıyla, etkili EHS fonksiyonları şirket içerisinde gerçek bir değişimi etkilemektedir. Bir kuruluşun ESG gündemi, EHS performansının daha gelişmiş yönetim sistemi yaklaşımlarından, kültür dönüştürme girişimlerinden ve KPI'ların veri odaklı izlenmesinden faydalanılarak önemli ölçüde ilerletilebilir.

ESG'yi yönlendirmek için EHS kullanmanın faydaları

İklim değişikliği ve biyoçeşitlilik gibi makro konular şirket itibarı ve daha geniş operasyonun sürekliliği gibi daha yakından tanımlanabilir hale geldikçe, EHS ve ESG arasındaki sinerji daha fazla dikkat çekmektedir. EHS profesyonelleri, günümüz iş dünyasında EHS performansını yönetebilmek için daha modern bir yaklaşım benimsemektedir. Bu yaklaşım, çevreyi koruyup restore etmenin yanı sıra, organizasyonun çalışan unsurlarını (liderlik, davranış ve kültürel değişim gibi) sağlıklı ve güvenli tutmak için gerekli süreçler, yapılar ve araçlarla da desteklemektedir. Günümüzde çok az kuruluş ESG için gerekli olan bu dönüşümsel nitelikleri karşılamaktadır. Çalışanlara ve çalıştıkları kuruluşlara eşit derecede fayda sağlayan daha iyi bir iş dünyası oluşturmak için EHS profesyonellerinin son 30 yılda edindiği tecrübelerden yararlanılmazsa altın bir fırsat kaçırılmış olur.

ESG beyanları ve performansının yatırımcılar, paydaşlar ve daha geniş kitleler tarafından giderek önem kazandığı bir zamanda, riskler yüksektir. Şirketler düzenleyici para cezalarına maruz kalmak, mevcut ve potansiyel iş kaybı, artan çalışan devir oranı ve kalıcı itibar riski ile karşı karşıyadır. EHS ve sürdürülebilirlik fonksiyonları arasındaki bu stratejik bağlantılardan yararlanarak ESG'nin geçmişin hatalarından kaçınmasına ve olgunlaşmasını hızlandırmasına yardımcı olabiliriz.