The CEO agenda

En un contexto de constante cambio, los CEOs deben replantear el futuro de sus compañías mediante enfoques estratégicos en los que las personas sean el centro de cualquier transformación y en los que el principal objetivo sea la creación de valor sostenible para todos sus stakeholders.

EY Transforma aborda la transformación empresarial a través del poder de las personas, la tecnología y la innovación. Poner al talento en el centro, implementar tecnología a gran velocidad e innovar a escala forman el núcleo de la creación de valor de nuestro enfoque.

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El valor a largo plazo se crea poniendo el foco en todos los stakeholders de una compañía, con un propósito claro en mente y con el objetivo de conseguir un negocio sostenible en el tiempo.

Además de la pandemia, las compañías se enfrentan cada día a nuevos retos que obligan a los CEOs a remodelar sus carteras, reimaginar su ecosistema y reinventarse constantemente para encarar un futuro incierto. Diseñar una estrategia que aporte valor a todos los stakeholders no es tarea fácil, por lo que tomar las decisiones adecuadas cobra más importancia que nunca. 

Antes de la crisis, la mayoría de las organizaciones se orientaron hacia un futuro laboral más ágil, digital y centrado en las personas, con una necesidad de habilidades en constante evolución. El COVID-19 ha acelerado significativamente ese viaje, a una escala con la que no soñaban hace unos meses. Las compañías deben aprovechar esta oportunidad para transformar sus organizaciones con clientes y profesionales en el centro de sus esfuerzos.

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