3 minutos de lectura 28 diciembre 2020
ey green building

¿Cómo ha cambiado la Covid-19 las prioridades en RSC/Sostenibilidad?

Autores
Alberto Andreu

EY España, Senior Advisor

Experto en definir el propósito de las compañías y en procesos de transformación a través de Reputación, RSC / Sostenibilidad, Marca / Id. Corporativa y Organización / Cultura Corporativa

Alberto Castilla Vida

EY España, Socio del área de Sostenibilidad

Ayudar a las organizaciones a ser cada vez mejores para todos. Madrileño, con el mejor hijo del mundo y con pasión por la interpretación, composición y producción musical. Deportista extremo a ratos.

3 minutos de lectura 28 diciembre 2020

La relevancia de los temas climáticos y ambientales seguirá siendo una prioridad para las compañías en los próximos meses.

Cuatro meses después de que DIRSE (la Asociación Española de Directivos de Responsabilidad Social) y EY publicásemos el primer estudio del Impacto de la COVID-19 en las prioridades de la RSC/Sostenibilidad y en el rol de sus profesionales, recientemente hemos presentado los resultados del Primer Barómetro DIRSE-EY de noviembre, para ver cómo han evolucionado los temas materiales en RSC /Sostenibilidad.

Más allá de los resultados, que comentaremos a continuación, hay dos ideas que queremos destacar de inicio. La primera es que la función de RSC/Sostenibilidad, gana más peso e importancia en las organizaciones. No hay más que ver cómo han crecido las iniciativas legislativas y voluntarias relacionadas con esta función (ver Gráfico 1) para darse cuenta de ello: ya no se entiende una empresa sin la gestión proactiva de su impacto ESG. Por eso, el 56% de los encuestados en este barómetro considera que el peso de esta función ha variado en sus compañías respecto a los primeros meses de la pandemia; y de ellos, un 84%, consideran que la función Dirse ha adquirido más importancia.

La segunda idea fuerza que es que la identificación de la materialidad es el arco de bóveda en torno al cual se construye la función de RSC / Sostenibilidad; esa es la verdadera “caja negra” En los tiempos que corren, los cambios en las tendencias del mercado son cada vez más rápidas y conocerlas a tiempo es clave para no quedarse fuera del mercado. Por eso, este barómetro se repetirá en marzo de 2021 y ahí esperamos ver cómo han cambiado estas prioridades con la llegada de la vacuna.

Con esta foto a noviembre de 2020, el estudio ofrece una evolución muy interesante de cómo ha cambiado el mapa de materialidad en poco más de 9 meses: Antes de la pandemia; durante el confinamiento; y en noviembre de 2020, poco antes de conocerse la aprobación de las diferentes vacunas contra la COVID19 y de que se iniciara la vacunación. Conviene destacar que la encuesta se realizó en el mes de noviembre y fue respondida por 235 personas: 103 profesionales responsables directos de la función de RSC / Sostenibilidad en empresas y 119 profesionales involucrados indirectamente en la función de RSC/S desde sus entidades.

Por lo que respecta a los resultados, en términos generales no se producen cambios tan significativos en la relevancia de los temas como los que hubo al inicio de la crisis. Aun así, se observa un aumento claro de la relevancia de los temas de empleados, cambio climático, ética empresarial y sociedad. En cambio, bajan todos los temas vinculados a clientes, cadena de suministro y producto. El Gráfico 2 muestra esta evolución, donde se puede afirmar que los temas vinculados a empleados ganan aún más relevancia, mientras que los relacionados con el cliente, bajan respecto del mes de mayo.

Más en concreto, a larga duración de la pandemia está afectando cada vez más a los trabajadores, lo que se traduce en un aumento de la relevancia de las cuestiones vinculados al bienestar y la salud mental y psicológica de los empleados (3% respecto a julio, pero 52% respecto a antes de la pandemia).

En cuanto a temas ambientales, crece con fuerza la prioridad de los temas vinculados a la lucha contra el cambio climático (12%), aunque, debido al mayor crecimiento de los temas relacionados con la seguridad de empleados, sigue sin entrar dentro del Top 7 de prioridades. Este crecimiento se puede entender en un contexto en el que las empresas están trabajando para acceder a los fondos de reconstrucción de la UE, siendo los criterios de sostenibilidad ambiental fundamentales para acceder a ellos.

A medida que avanzan los meses, también se agravan las consecuencias económicas y sociales que ha traído consigo la crisis sanitaria. Eso se refleja en un aumento de la relevancia de los temas de impacto social (3%) y reducción de la desigualdad (5%).

Por otro lado, los temas vinculados a la cadena de suministro, producto y clientes empiezan a bajar su prioridad, debido, quizá, a que las empresas ya implementaran muchas medidas durante la primera fase de la pandemia y que, en consecuencia, estos temas no son percibidos como una fuente de preocupación.

En esta ocasión, además, el barómetro incorpora una presentación en Power BI para mostrar de manera gráfica la evolución de la relevancia / materialidad de los principales capítulos incluidos en la RSC / Sostenibilidad (desde el confinamiento hasta hoy), tanto para las empresas como para la sociedad. El Gráfico 3 muestra un ejemplo de esta evolución en el sector del comercio, ganadería y pesca.

Resumen

DIRSE e EY nos hemos puesto como objetivo ofrecer una segunda ola del barómetro en marzo de 2021 y otro estudio más amplio un año después del primero (allá por junio de 2021). Pensamos que la llegada de la vacuna contra la COVID19 modificará estas prioridades, variación que ya debería verse en marzo y confirmarse en junio de 2021. Aunque en esta ola ya se apuntaba, creemos que la relevancia de los temas climáticos y ambientales no solo volverán a situarse en el Top 7, sino que previsiblemente ocuparán el TOP3.

Acerca de este artículo

Autores
Alberto Andreu

EY España, Senior Advisor

Experto en definir el propósito de las compañías y en procesos de transformación a través de Reputación, RSC / Sostenibilidad, Marca / Id. Corporativa y Organización / Cultura Corporativa

Alberto Castilla Vida

EY España, Socio del área de Sostenibilidad

Ayudar a las organizaciones a ser cada vez mejores para todos. Madrileño, con el mejor hijo del mundo y con pasión por la interpretación, composición y producción musical. Deportista extremo a ratos.