EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no presta servicios a los clientes.
EY Law General Counsel study 2025
En el contexto empresarial actual, marcado por cambios acelerados y profundos e incertidumbre, los departamentos jurídicos de las compañías españolas también deben prepararse para desempeñar un papel más estratégico y proactivo y así poder aportar valor al negocio. En este sentido, los responsables jurídicos coinciden en que su área se enfrenta a desafíos significativos derivados de factores externos como los avances tecnológicos, los cambios geopolíticos o las nuevas expectativas de la organización.
Todos los departamentos jurídicos están evolucionando a ritmos distintos y operan en contextos únicos dentro de sus respectivas organizaciones.
Este estudio se basa en la necesidad de entender los problemas a los que se enfrentan tanto el negocio como la función jurídica, así como las prioridades que el área legal debe respaldar. A partir de ahí, los departamentos jurídicos pueden definir cómo asignar el presupuesto, controlar los costes, colaborar con el negocio, externalizar determinadas actividades, desarrollar el talento y utilizar tecnología como habilitadora del cambio. Una vez sentadas estas bases, podrán seguir innovando y evolucionando de forma alineada con la organización.
En España, los departamentos jurídicos están redefiniendo sus prioridades en gestión de riesgos con un enfoque más estratégico, destacando el cumplimiento normativo (67%), las disputas legales e investigaciones (63%), la adopción de tecnologías como la Inteligencia Artificial (60%) y la seguridad de los datos (57%). A nivel global, el cumplimiento normativo también ocupa el primer lugar (75 %), muy por delante del que ocupa la incorporación de tecnologías como la IA (25%)..
Esta evolución en las prioridades refleja un cambio en el rol del departamento jurídico, que asume una función más proactiva como asesor preventivo y aliado estratégico para reducir riesgos. Esta orientación también se traduce en un aumento significativo de la inversión en áreas clave de gestión del riesgo.
Resumen
Todos los departamentos jurídicos están evolucionando a ritmos distintos y operan en contextos únicos dentro de sus respectivas organizaciones. Sin embargo, para innovar de forma segura y eficaz, es fundamental que todos centren sus esfuerzos en reforzar primero los elementos esenciales de la función jurídica. Con todo esto, es clave hablar con las áreas de negocio sobre sus prioridades y los problemas que necesitan solución, así como profundizar en el conocimiento de las prácticas actuales y de los retos a los que se enfrenta la función jurídica. A partir de ahí, podrán alinear los recursos adecuados en los lugares estratégicos para abordar esos desafíos y aportar valor a la organización.