EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no presta servicios a los clientes.
España está ante un momento clave para que nuestra industria de Defensa pueda aprovechar esta intensa oportunidad que se abre
El contexto de la industria de la defensa española
En España, la estructura del tejido industrial está compuesto en su mayoría por pequeñas y medianas empresas, pero son las grandes empresas las que, representando el 20,7% del total, concentran el 91,6% del volumen de negocio, principalmente en exportaciones. España es uno de los países de la eurozona con mayor crecimiento en exportaciones de Defensa, manteniendo un importante superávit comercial en el sector, cifrado en 1.361 millones, con una tasa de cobertura del 129 %.
España apoya su visión estratégica del sector en la “Estrategia Industrial española de Defensa”, fuertemente comprometida con el fortalecimiento de la Base Industrial y Tecnológica de la Defensa (BITD). Esta estrategia ha sido fortalecida tras el compromiso de España a alcanzar el compromiso de los miembros de la OTAN del 2% del PIB en inversión en Defensa. A finales de 2025, España rebasaba esa marca invirtiendo 10.471 millones de euros en el “Plan Industria y Tecnológico para la Seguridad y la Defensa”, articulado por 31 Programas Especiales de Modernización.
Esta inversión corresponde a la tendencia global de incrementos presupuestarios para la defensa en el marco global de tensiones geopolíticas. La previsión es que esta tendencia continúe en los próximos años, presentando una oportunidad sin precedentes en el mercado nacional e internacional. La acumulación de los factores geopolíticos y las tendencias presupuestarias han hecho que la Unión Europea se replantee reforzar su enfoque hacia la seguridad y la defensa. Estos compromisos comunitarios se han visto reflejados en multitud de instrumentos financieros e industriales, así como compromisos jurídicos. A futuro conviene tener en cuenta el desarrollo de las negociaciones sobre el Marco Financiero Plurianual 2028-2034 que se está negociando a escala europea, cuya propuesta contiene un incremento de hasta cinco veces el presupuesto del MFP anterior, 2021-2027.
La industria española de Defensa: 10 claves para aprovechar una oportunidad histórica
Las 10 claves del informe
El Informe estructura la información recopilada en las entrevistas en diez claves que establecen las valoraciones del sector sobre el momento actual, así como una serie de recomendaciones igualmente recopiladas de las empresas de la industria de Defensa. A continuación, se exponen de forma muy resumida los diez puntos que se recogen en el informe, aunque animamos a leer el contenido del trabajo con detenimiento.
La primera clave establece una valoración general del sector, en esta se determina que el momento actual es único y presenta una oportunidad de crecimiento que se prolongará en el tiempo durante los próximos cinco a ocho años. En este contexto las PYMES buscan una óptima integración en los procesos con las grandes empresas. La segunda clave tiene que ver con la dimensión empresarial, la cual establece las opiniones acerca del tejido industrial del sector. Existe consenso sobre la denominación de las grandes empresas como “tractoras”, inspirado por la función que se les atañe. Estas empresas “tractoras” tienen la función en la industria de traccionar al resto del tejido empresarial, siendo las que capitaneen los proyectos y representen la punta de lanza de la competitividad española en el ámbito internacional.
La tercera clave aborda la visión que las empresas del sector tienen sobre el talento y los recursos humanos, el cual consideran que es un recurso escaso y por ello muy valioso. Se prevé que el incremento presupuestario supondrá una gran exigencia al sector en los próximos años debido a la poca oferta actual de perfiles adecuados. Por ello se requiere desde el sector un incremento en la oferta de talento de perfil técnico, que conlleva una mayor captación de estudiantes de modalidades STEM, especialmente de mujeres. Aún así el sector reconoce que la captación y preservación de talento es una responsabilidad que corresponde también a las propias empresas, que solo podrán ser efectivas en tal fin mediante una a inversión sostenida en el sector.
La cuarta clave trata el campo de la investigación, desarrollo e innovación. Se evidencia que la industria valora como esencial la conexión entre grandes empresas y PYMES. Igualmente, la industria comparte que el presupuesto destinado a la I+D+i está todavía por debajo de lo necesario, así como el acceso a crédito, que impide la planificación a largo plazo. La quinta clave analiza la perspectiva a cerca de la financiación que tiene la industria. El sector encara la incertidumbre de la suficiencia de los fondos, así como el reparto de estos. El capital privado puede jugar un papel clave en el desarrollo de la industria, pero se requiere un mayor acceso a instrumentos de financiación efectivos.
La sexta clave aborda la exportación y los mercados exteriores. La industria Española de Defensa muestra una creciente proyección exterior. Aún así, el sector considera que necesita mayor apoyo institucional mediante la denominada “Diplomacia de la Defensa”, así como un apoyo regulatorio potente, que le ayude a competir a escala internacional. En cuando al marco comunitarios, tratado en la séptima clave, se estudia la percepción del sector sobre el marco comunitario, que es muy positiva dado el interés que han mostrado las instituciones hacia el sector. Hay necesidad de tener mayor presencia en el entorno de toma de decisiones en Bruselas, así como un mayor esfuerzo comunicativo por parte de la UE para resaltar la importancia de la Defensa como un factor de estabilidad.
El papel del Ministerio de Defensa se aborda en la clave octava, del cual se reconoce una posición de centralidad a la hora de impulsar, dirigir, planificar y coordinar el proceso de crecimiento de la industria. Se reconoce que va a ser indispensable continuar el esfuerzo de aumentar los medios del Ministerio para poder gestionar el crecimiento de la industria. En cuanto al punto nueve, que se encarga de la dimensión territorial de la industria, se reconoce el efecto de arrastre que tiene sobre la industria la ampliación de capacidades de las fuerzas armadas. También se reconoce la existencia de ciertos polos geográficos en España en los que se concentra la actividad industrial, los cuales se han de aprovechar mediante el desarrollo de unos corredores industriales, según se analiza en la “Estrategia Industrial Española de Defensa”.
El último punto, el décimo, afronta la contribución a la sociedad y la cultura y la concienciación sobre la defensa en España. Existe todavía una cierta falta de concienciación ciudadana sobre la importancia de la Defensa. Es necesario consolidar la idea de “inversión” en Defensa en vez de “gasto”, al igual que se necesita elevar la Defensa como política pública y cuestión de estado mediante un consenso político que lo fortalezca como bien público.
Resumen
El informe ha extraído diez claves, con sus recomendaciones, sobre la industria de la defensa y del mismo se extraen dos grandes convicciones: la primera es la voluntad de las empresas de asumir sus compromisos, conscientes de la responsabilidad y de la oportunidad que presenta el momento actual. La segunda es la lealtad y alta valoración de la industria hacia el Ministerio de Defensa como agente central de este proceso, para el que pide un fortalecimiento de capacidades, acorde con el esfuerzo encomendado