¿Qué es lo importante en sostenibilidad hoy? ¿Y mañana? 

Un mundo cambiante

El mundo de hoy es muy diferente al de hace seis años. Y las prioridades de las empresas se han tenido que adaptar a esos cambios. ¿Qué aprendimos con las cinco primeras ediciones del Barómetro?

En esencia, aprendimos que las prioridades empresariales han ido adaptándose a las grandes disrupciones económicas, sociales y tecnológicas de los últimos años. Antes de la COVID-19, los temas ambientales dominaban claramente la agenda, con foco en adaptación y mitigación del cambio climático, eficiencia energética y contaminación. Sin embargo, durante la pandemia, la caída del consumo y la crisis sanitaria desplazaron la atención hacia cuestiones sociales y operativas: la salud y seguridad de empleados y clientes pasó a ocupar las primeras posiciones, mientras ganaban peso la digitalización, la gestión responsable de la cadena de suministro y la reputación corporativa. Tras la invasión de Ucrania y el fuerte incremento del coste de la energía, la eficiencia energética ascendió progresivamente hasta convertirse en el principal tema material en 2024-2025, reflejando cómo la sostenibilidad empezó a vincularse cada vez más con la resiliencia económica y la competitividad. Paralelamente, la incertidumbre regulatoria mantuvo muy arriba la gestión del entorno legal y de gobernanza. Finalmente, la irrupción de la inteligencia artificial consolidó la relevancia de la digitalización, la privacidad y la protección de datos, mientras los temas puramente de gobernanza pierden protagonismo relativo frente a cuestiones más ligadas al impacto tangible del negocio: energía, tecnología, personas y resiliencia operativa.

¿Qué es importante hoy y qué lo será en el próximo año? Ese es el objetivo de la sexta edición del barómetro. La inestabilidad geopolítica preside hoy el mundo, con un conflicto en Oriente Medio que está tensionando el mercado energético global y con un nivel de polarización que impacta en la gestión de las empresas.

Y es en este escenario marcado por la incertidumbre y por una creciente complejidad geopolítica y socioeconómica, en el que se está desarrollando la sostenibilidad corporativa. Tras el segundo año de aplicación de la Directiva de Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD), el Paquete Ómnibus recién aprobado y la simplificación de las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS/ESRS) en pleno proceso de consulta pública, las organizaciones tienen ante sí no solo el reto de cumplir la regulación, sino sobre todo, de comprender mejor cómo el entorno impacta en sus resultados financieros y cómo su propia actividad impacta en el entorno (lo que técnicamente se conoce como doble materialidad).

A ello se suman tendencias que están redefiniendo la agenda ESG, como la aceleración tecnológica, especialmente en inteligencia artificial, el aumento de los riesgos globales y la necesidad de demostrar la contribución del negocio a la resiliencia y a la creación de valor a largo plazo.

En este escenario, el VI Barómetro de Materialidad DIRSE–EY refuerza su papel como herramienta de referencia para identificar prioridades, palancas de transformación y principales desafíos en materia de sostenibilidad. Asimismo, esta edición da un paso más al analizar hasta qué punto la doble materialidad se está integrando de forma efectiva en la gestión y en la toma de decisiones empresariales.

Estructura del cuestionario

El cuestionario es breve y está estructurado en tres bloques:

• Bloque I. Perfil del profesional y de su organización. Para contextualizar las respuestas y enriquecer el análisis comparativo.
• Bloque II. Evolución de prioridades ASG. Se analiza la importancia de los principales temas ESG en 2025 y su evolución prevista en los próximos 12 meses, incorporando la clasificación conforme a las NEIS y nuevos ámbitos clave como inteligencia artificial, ciberseguridad, finanzas sostenibles o riesgos globales.
• Bloque III. Integración de la materialidad en la gestión. Se evalúa en qué medida la materialidad se está traduciendo en acciones concretas y cómo se integra en la estrategia, las operaciones, la cadena de valor, la inversión y el reporting. Asimismo, analiza en qué áreas el ejercicio de materialidad está impulsando transformaciones reales en la gestión y el negocio, así como avances en la comunicación y el reporte.

¿Por qué participar?

Tu participación permitirá construir una visión compartida y actualizada del estado de la función de sostenibilidad en Europa, identificando no solo las prioridades, sino también las palancas de transformación y los principales desafíos en el corto plazo.

Además, te permitirá contrastar tu enfoque con el de otros profesionales del sector, identificar tendencias emergentes y riesgos clave, y comprender cómo otras organizaciones están integrando la doble materialidad en su gestión.

Los resultados del estudio se presentarán públicamente en los próximos meses, en un evento exclusivo al que recibirás invitación, donde se compartirán los principales hallazgos y perspectivas sobre la evolución de la función ASG.