Mobility Transformation

En un contexto de elevada complejidad macroeconómica y guerra por el talento, se abre un universo de oportunidades para la función de RRHH a través de la movilidad internacional como uno de los pilares fundamentales para la implementación y ejecución de la estrategia empresarial. Para afrontar este reto, es fundamental elaborar un plan de movilidad, ágil, flexible e integrado con la agenda de talento y negocio.

EY cuenta con un equipo de profesionales especializados en la Consultoría de Movilidad Internacional capaz de ayudarte a diseñar un plan de transición hacia el Futuro de la Movilidad de trabajadores adaptado a los propósitos de tu empresa. Juntos plasmaremos una hoja de ruta adecuada mediante la agilización de todos los habilitadores de la estrategia de movilidad: Talento, Organización, Programa, Desempeño, Procesos, Tecnología y Datos. 

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Pilares Estratégicos de la Movilidad 

  • Talento

    La gestión del talento se revindica como una palanca relevante de generación de valor para el negocio, posibilitando a las empresas el acceso a un pool de talento internacional más líquido y apropiado para cubrir las necesidades de la organización en cada momento con independencia de su localización, basados principalmente en tres pilares: atracción, desarrollo y retención.

  • Organización

    Contar con un modelo operativo adecuado y alineado con tus objetivos como empresa permite implementar la estrategia de movilidad global de manera eficaz y eficiente, sin que esto implique una gran inversión de recursos financieros y humanos, lo cual es clave para mejorar la experiencia de los diferentes Stakeholders. 

  • Programa

    El programa de movilidad internacional es uno de los principales habilitadores de la estrategia de movilidad de las compañías. Constituye el conjunto de principios, reglas y procesos sobre los que se basan y despliegan todos los aspectos relacionados con el programa. La mayoría de compañías han observado que a raíz de la pandemia sus programas de movilidad requieren de adaptaciones para recoger nuevas modalidades de desplazamiento y herramientas de flexibilidad.

  • Rendimiento

    Definir métricas para medir y supervisar el éxito de la función de movilidad no es algo que se deba descuidar, ya que le permite crear una experiencia sobre la movilidad cada vez más positiva y mdeba ejorará la percepción interna de dicha función. 

  • Procesos

    El presente Reglamento establece los criterios para determinar si una actividad económica se considera medioambientalmente sostenible a efectos de fijar el grado de sostenibilidad medioambiental de una inversión. Para que se considere como tal, debe ser una inversión que a) contribuya sustancialmente a uno o varios de los objetivos medioambientales establecidos; y b) no cause ningún perjuicio significativo a alguno de los objetivos medioambientales establecidos (ver nota 2 de este artículo). (Junio 2020)

  • Tecnología

    La tecnología se ha posicionado en la parte superior de la lista de prioridades estratégicas de los negocios. Muchas funciones de talento móvil tienen la oportunidad de digitalizar aún más su modelo operativo. La implementación cuidadosa de soluciones puede impulsar nuevas formas de trabajar y aprovechar la automatización a través de un modelo operativo de movilidad más refinado.

  • Datos

    Los programas de movilidad avanzados definen qué tipo de datos desean recopilar en función de su estrategia de movilidad con el objetivo de aportar información al negocio que permita una mejor toma de decisiones, basados principalmente en visualizaciones de datos para identificar tendencias, patrones y correlaciones, obteniendo resultados claros para el negocio y los empleados.